以设计为主体的工程总承包可有效控制工程建设投资

针对我国投资控制的现状，论述了以设计为主体的工程总承包可有效控制工程建设投资和各种有利条件。     

以设计为主体进行工程建设总承包之管见

设计单位进行工程建设总承包是我国基本建设战线在总结以往经验,吸取国外有益做法的基础上,深化基本建设管理体制改革的新举措。时间虽然不长,但发展迅速,成效显著,普遍收到了缩短工期、保证质量、控制和节约投资的效果。作为建设部、国家计委、财政部、中国人民建设银行、物资部确定的设计单位进行工程总承包的首批试点单位,我公司于1988年至1990年期间对山西古交矿区屯兰矿井(60万t部分,下同)进行了总承包。经过20个月的紧张施工,已经按照上级要求圆满地完成了试点任务,实现了“三大控制”的预期目标,得到了各级领导的赞赏。国家审     

国内工程建设总承包过程中的造价控制

从做好投标报价工作到加强施工图设计、施工阶段及设备采购等全过程的造价控制，论述了以设计为主体的工程建设总承包工作的实践和体会。     

发挥设计优势搞好工程总承包——济宁三号矿井设计工程总承包的实践与认识

通过济宁三号矿井工程总承包的实践体会到,依托设计院,充分发挥设计优势,是以设计为主体的工程承包公司的优势所在.     

工程总承包项目设计单位的财务管理

根据勘察设计单位被推向市场后，必须对工程项目全过程负责的现实情况，对财务管理如何积极参与企业经营决策、建立有利于业务发展的财务运作机制等问题，进行了分析。     

国内工程建设总承包过程中的造价控制

从做好投标报价工作到加强施工图设计、施工阶段及设备采购等全过程的造价控制,论述了以设计为主体的工程建设总承包工作的实践和体会。     

永夏矿区牡丹小区以设计为主体工程总承包的优越性

以设计为主体工程总承包是指以设计单位为主,对工程建设从勘探设计、建安施工、工程管理直到建成移交的工程建设总承包。其优点是设计单位参与工程建设的全过程,技术优势得到充分发挥,能较好地实现工程质量、工期、投资的三大控制。这在目前国家基本建设投资紧张的情况下,保证国家有限的基建投资更快、更好地发挥作用,以最少的投资、最快的速度取得最好的经济效益是十分有效的。     

河南积极试行“以设计为主体的工程总承包”的管理体制改革

长期以来,我省煤炭基本建设中,一直存在着工期长、造价高、质量差、投资效益不理想的问题.形成这种现象的原因是多方面的,但有个主要原因是管理体制不合理.以往新建矿井、厂房、公用工程时,是由建设单位临时抽调人员组成“建设指挥部”或“筹建处”.这个组织多为临时性机构,开始阶段缺乏管理经验,等到积累起经验,工程结束了,班子也散了.这就形成我们常说的“只有一次教训,没有二次经验”.而且这种行政性的机构,责、权、利不挂钩,对工程的工期、造价、质量、效益并不承担严格的经济责任,这就导致了许多工程“投资无底洞、工期马拉松”的局面.1985年1月李鹏总理在全国设计工作表彰优秀设计会议上的讲话指出:“以设计为主体进行工程总承包,设计单位不仅搞设计,而且负责整个工程建设承包,是一种先进的承包组织”.1987年4月原国家计委设计局又发出《关于设计单位进行工程建设总承包试点有关问题的通知》,明确了要在全国推行鲁布革经验,试行以设计为主体的工程建设总承包,总理讲话和国家计委设计局的决定,为我们指出了进一步深化设计改革的道路.全国煤炭系统设计单位从1987年开始,开展工程项目建设总承包试点工作,并在各设计院中成立了15个设计工程公司,现绝大多数设计工程公司均开展了工程总承包业务,对     

开展工程总承包工作提高工程建设全过程服务水平

工程总承包在我国煤炭工程建设市场 ,尤其在选煤厂工程建设市场上 ,发展势头迅猛、竞争日趋激烈。为了提高公司的市场竞争实力 ,必须扬长避短不断总结以往的成绩和不足 ,提高工程建设全过程服务水平 ,建立现代项目管理和控制模式。     

采矿总承包模式下基建开拓的设计优化

设计建设总承包采矿工程前期开拓系统的设计优化主要分为两个阶段:第一阶段是工程进场后,对初步设计优化,形成能付诸实施的施工设计;第二阶段是施工中,进一步优化施工设计,进行设计变更.采矿工程前期开拓系统设计优化的过程就是从可行性和优越性两个主要方面着手,采用技术手段提高工程经济、技术指标的过程;设计优化的目的就是要节约投资、缩短工期、增加利润、降低施工难度、处理解决各类新出现问题、为投产后提高产量打下基础.     

浅析勘察设计企业总承包工程资金运营管理

工程总承包已成为当前煤炭行业勘察设计企业承揽工程业务的主要形式之一。勘察设计企业因自有资金不足,工程总承包业务运行过程中的资金运营完全依赖于工程建设单位的资金支付,造成总承包工程运行过程中的资金支付压力。为缓解这种资金支付压力,勘察设计企业在工程总承包业务实践过程中采取了各种各样的措施。论文就勘察设计企业为缓解总承包工程资金支付压力所采取的各种措施进行了分析。     

我国最大的海外矿山工程总承包落户中冶集团

2007年1月中国冶金科工集团有限公司（以下简称中冶集团，英文缩写MCC）正式签署西澳大利亚SINO铁矿项目工程总承包合同，中国冶金科工集团有限公司和香港中信泰富有限公司有关领导在合同文本上签了字。国家发改委、商务部、国家开发银行等部委领导同志，中冶集团和香港中信泰富有限公司有关领导及有关部门负责人出席了签约仪式。     

对以设计为主体一条龙总承包的几点看法

建国以来,我国基本建设管理体制经历过建设单位自营、施工单位包建、以建设单位的甲乙丙三方协作制及工程指挥部等组织形式,他们分别在不同时期起过一定作用,也存在许多弊端,造成长期以来吃大锅饭,经济责任不明确,争投资、不讲经济效益,工程建设工期长,投资无法控制,质量差等弊病,深感我国基本建设管理体制必须进行改革,再不能用以前的办法管理基本建设。     

对煤炭建设项目推行设计总承包与施工招投标的初步探讨

对煤炭建设项目推行设计总承包与施工招投标的初步探讨河南煤管局黄德发遵照原中国统配煤矿总公司和国家能源投资公司提出的“深化投资管理体制改革，加快煤炭基本建设步伐”的要求，在河南煤炭基本建设管理中积极推行了约束机制和竞争机制，即对建设项目实行建设单位、设...     

大型设计企业实行EPC工程总承包项目管理的思考

在市场竞争当中,大型设计企业逐步实行EPC工程总承包是调整经营结构,增强综合实力,向国际工程公司转变的有效途径。文章分析了大型设计企业开展EPC工程总承包的内外动力,并提出了对设计企业开拓EPC工程总承包市场需解决理性项目参与和追求利益最大化之间的平衡、传统重技术轻管理业务模式对现代EPC工程总承包管理发展的瓶颈制约、项目经理负责制异化与理性回归之间矛盾等问题的思考。