3 200 m3高炉工程经营管理

经营管理是企业管理重要工作之一,经营管理水平的高低,直接影响企业和工程项目的经济效益.在3 200 m3高炉工程建设中围绕工程合同,搞好经营计划、预算的审查,避免工程项目款项超拨失控现象.     

工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程.     

浅谈国有水电施工企业精神文明建设的重要意义

随着经济全球化、网络信息化的不断深化以及社会主义市场经济的不断发展和完善,我国国有水电施工企业所面临的生存环境也发生了多方面和多层次的变化,本文就本单位的基本概况,针对国有水电施工企业精神文明建设的重要意义进行了分析与探讨.     

加强内部审计 护航战略转型

2009年以来,中国铝业公司面对新形势,提出了建设最具成长性的世界一流矿业公司的战略转型目标。在实施战略转型过程中,通过加强内部审计机构队伍与制度建设,积极开展各类审计项目,转变内部审计理念,不断提高审计工作质量,有效防控了经营风险,为企业改善经营管理水平和提高经济效益发挥了重要作用。     

工程项目管理的建立与创新——从市政工程特点谈项目管理的创新

工程项目施工管理是一个比较复杂的过程,它是建筑施工企业根据经营的发展战略和企业的内外条件,并按照现代企业的运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,来实现工程项目的合同目标,工程经济效益以及社会效益.本文通过分析工程项目施工管理中所存在的问题,讲述了项目施工管理创新的重要性和必然性,提出了创新的原则和方案.工程项目管理的创新是制度创新、观念创新、成本的管理创新与技术创新的集合体,它能帮助企业更好的创造经济效益,提高社会信誉度.     

黄河鑫业电解铝建设项目全面达产

近日,中电投黄河鑫业有限公司"水电铝型材联营项目"55万t电解铝和30万t炭素建设全面达产,成为目前青海省一次建成能力最大、槽型最先进的电解铝企业。黄河鑫业有限公司"水电铝型材联营项目"于2008年开工建设,项目采用国内领先的350 kA和     

加强施工企业成本管理与控制

工程成本管理与控制对一个施工企业是一个永恒的话题,成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存发展.施工企业要提高市场竞争力,在项目施工中降低工程成本,加强施工企业的成本管理与控制尤为重要.     

浅谈项目党建思想政治工作

项目基层组织是党的细胞,肩负着直接联系、组织、团结员工群众,把党的路线、方针、政策落实到基层的重要责任.对国有施工企业来讲,项目党支部是最基层的组织,处在企业改革发展的第一线,是贯彻党的路线、方针,政策和企业各项工作任务的具体组织者和实施者.因此,切实加强项目党建思想政治工作,充分发挥项目党支部部在企业文明建设中的战斗堡垒作用,是新时期施工企业党建工作的核心环节和重要内容,具有十分重大的意义.     

建筑施工项目成本管理的浅淡

建工企业在施工的过程中,一项非常重要的工作就是项目成本管理.企业要想在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下,日渐复杂的经营条件的竞争中处于优势地位,实现理想的盈利,就必须强化项目成本管理,采取各种能使成本降低的措施,使施工过程中各环节的潜力得到充分挖掘,以其成本优势参与市场竞争.本文针对项目成本营理的重要性,结合目前施工项目成本管理的现状,对建筑施工项目成本管理系统和存在的问题进行分析,并提出相应的控制对策.从而堤高施工企业的经济效益和竞争力.     

项目管理实施规划评审制度在公司管理中的应用

作为施工企业如何在激烈的市场竞争中求得生存与发展,向管理要效益是有效手段之一.工程项目是建筑施工企业的效益源泉,为加强项目的科学、规范管理,制定符合发展的项目管控制定,能够提高项目的综合管理水平和能力.     

东方启明 铝业之星

四川启明星铝业有限责任公司成立于2001年12月，是按现代企业制度投资组建、走新型工业化发展之路的大型企业。公司积极响应中央西部大开发和四川省委、省政府发展水电支柱产业的号召，高起点、高标准建设年产25万吨电解铝和19万吨阳极项目。项目建设质量优良，获得中国建筑行业最高荣誉“鲁班奖”，项目的建设为我国电解铝工业可持续发展做出了积极贡献。     

如何加强施工企业工程项目的造价管理

施工项目造价管理是施工企业创造经济效益的重要途径,而且它贯穿于工程项目管理的全过程,通过采取一系列具体措施,形成全员全过程造价管理的局面,不断提升项目造价管理水平,提高企业的盈利能力。     

发挥优势 敢于创新

企业的根本任务是利用一切可能条件促进物质和能量的转化,以最少的代价增殖最多曲物质财富。归根结底,企业的终极目的是为了提高经济效益,促进社会发展。象鞍钢这样的老大企业,如何提高经济效益呢?除了大力提高职工队伍素质,改善经营管理水平和加强技术工作外,对     

施工企业工程项目成本管理

文章分析了工程项目成本中心的改变引起成本管理的变化,针对工程项目成本管理存在的问题,提出加强成本预测、成本控制、建立健全"责、权、利"相结合的项目施工奖罚机制等项目成本控制的管理方法。施工企业加强项目成本的控制,增加施工企业的经济效益。     

现代化管理方法在冶金生产经营管理中的应用 企业经营管理与经营决策

经营管理是企业执行经营职能所从事各种管理工作的总称。 经营管理的职能是什么呢?经营管理职能,是指在企业生产经营过程中,为实现企业经营目标,围绕着满足市场需求和提高经济效益,对企业各种重要经济活动,所进行的经营决策和计划、组织、指挥、控制、协调等一系列管理活动。经营管理的职能,包括了经营管理的对象、目的、核心和内容。在经营管理的内容中、关键是决策。     

浅谈如何提高工程项目经营效益

对于建筑施工企业而言,如何提高项目经营效益,不断规范对工程项目的管理,增强风险意识,提高项目盈利水平成为企业经营管理的重心.通过近三年对我公司已竣工或在建的单位工程的经济活动分析,下面我从经营角度就如何提高项目经营效益谈谈自己的观点.     

东冶铁矿在水冶建设活性石灰窑的可行性

本文根据目前安钢石灰缺口大、东冶矿源枯竭的情况,阐述了东冶铁矿在水冶建设石灰窑,转产活性石灰项目的必要性和重要意义,并从技术、原料、燃料、土地、交通、水电、环保及经济效益等方面进行了论证。     

通过加强合同管理进一步提高项目成本管理

施工项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心,在项目 管理中,努力实现以收抵支并有所盈利,是施工企业能够持续发展 壮大的根本.项目是施工企业效益的源泉,项目管理作为施工企业 的成本中心,管理的好坏,特别是成本管理的好坏,直接关系着企业 的生存和发展.     

马钢2#2500m^3高炉工程设计简介

马钢2#2500m^3高炉工程是我国自行设计、自行制造、自行施工和建设投产的项目，是我国自行建造的大型高炉之一。该高炉在总结1号高炉经验的基础上，结合目前国内、外同类型高炉的成功经验，采用先进、成熟和有明显经济效益的新工艺、技术和设备，使其技术装备水平能达到当今国内、外同类型高炉的先进水平。     

关于中央企业效能监察工作存在问题及解决办法的探讨

近几年来,各中央企业按照国资委纪委的部署与要求,结合企业实际,坚持把效能监察作为反腐倡廉的一项重点工作来抓,有力促进了企业经营管理水平和经济效益的提高,同时,也推进了企业党风建设和反腐倡廉工作。