浅析国有小型矿山企业薪酬管理

我国小型矿山企业在薪酬管理方面存在着许多问题.本文认为解决这些问题主要应从三点入手:一是要建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度,二是重视核心员工薪酬设计,三是建立科学规范的岗位分析和评价体系.     

中小企业薪酬结构设计思路探讨

薪酬管理是人力资源管理的一个重要工具,积极调整薪酬结构以发挥这一杠杆的作用对于更好地吸引、留用并激励员工具有重要意义。在明晰薪酬结构相关理论的基础上,分析了不同职位人员薪酬设计的区别,并对薪酬结构的确定和调整进行了探讨。     

企业战略薪酬管理浅谈

随着经济全球化的发展和竞争的日益加剧,传统的薪酬体制已无法适应现代企业发展的需要,战略薪酬已成为企业获取竞争优势的核心战略资源.本文对企业薪酬战略的构成做了详细阐述,并从战略、制度和技术三个层面进行企业的战略薪酬设计.     

企业薪酬管理制度的改革与完善

本文通过对企业薪酬管理理论发展过程的回顾,介绍薪酬相关理论及其设计的原则和方法,并以某公司薪酬管理制度为案例,分析评价公司现行薪酬制度存在的问题,并结合实际提出公司薪酬制度的设计方案。     

勘察设计企业薪酬变革初探

面对日益激烈的市场竞争，企业要确保发展，就需要有一套完善的、对外具有竞争力、对内公平、具有激励作用的薪酬制度。薪酬改革的最终目的是要不断产生激烈效应，提高个体劳动生产力，为提高企业的竞争力和整体实力夯实基础。本文对勘察设计企业原有薪酬制度存在的弊端和薪酬制度改革的现状以及改革中应注意的问题作了较详细的介绍和综合分析。     

浅析企业薪酬体系的设计

从薪酬体系的设计角度阐述了薪酬体系设计的基本程序，以及在薪酬体系设计中应注意的问题。     

现代企业薪酬管理研究

薪酬管理不仅仅是人力资源管理重要的内容,还是现代企业管理的重要内容,正确认识薪酬管理,如何提高薪酬管理水平已经成为现代企业管理中的重要问题.本文通过分析我国企业薪酬管理制度存在的问题,并提出现代企业薪酬管理的发展趋势,来实现企业可持续发展.     

竞争战略的企业薪酬管理

完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心,对企业的发展影响巨大.建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案,成为企业当前的重要课题.     

企业薪酬成本管理与控制的思考

知识经济时代,人才极大地影响企业的竞争能力,提高薪酬水平是吸引、激励和留住人才的主要手段。企业要树立完全薪酬成本观念,合理设计薪酬结构,完善人才选拔和聘用制度,构筑良好的企业文化。     

浅谈我国中小企业的薪酬管理

中国是一个中小企业众多的国家,中小企业对于推动中国经济的现代化进程,发挥了巨大的作用.但是在经过20多年发展的中小企业取得巨大成就的同时,也存在了很多问题,尤其是在企业人力资源管理的薪酬管理方面还存在着许多不科学和不规范的地方.文中列述了目前中小企业在这方面的问题,通过在更深层次上对这些问题进行分析,具体针对中小企业的薪酬管理的现状和问题,提出相应的措施.     

企业薪酬制度的改进

一、精心制定薪酬制度规划实践中，企业大都只重视生产经营计划、发展规划等，而很少制定系统性的薪酬制度规划抑或是激励计划。一些企业领导往往认为，企业效益好则职工收入跟着上涨，反之，效益差了员工少拿钱，薪酬问题似乎就这么简单，与规划问题联系不到一起。人是企业中的第一资源，是技术进步、加强管理以及实现组织战略目标的承载者。如何用好人、激励人、留住人，企业必须从整个人力资源管理的高度统筹考虑。作为其中重要一环的薪酬制度，是组织战略目标的重要支持系统和保障手段，更是企业发展的助动器。企业要按照现代企业薪酬制…     

论国有企业薪酬改革

文章对现行国有企业的收入分配制度存在的问题进行剖析,找到与现代企业收入分配制度的差距,提出了作者对国有企业薪酬改革的思路、想法及措施。     

浅谈宽带薪酬管理模式

随着市场竞争的加剧,人才的竞争显得尤为突出,如何吸引并稳住高素质的人才,成为许多企业目前所面临的重大课题,而竞争人才的一个重要筹码就是薪酬。随着薪酬管理的不断发展与成熟,一种新型的薪酬管理模式——"宽带薪酬"正逐渐被导入中国企业,宽带薪酬从劳动报酬方面满足人才的成就感。     

中国企业薪酬管理现状——中国企业人力资源管理调查报告选编

薪酬管理是人力资源管理的重要内容，本次调查涉及不同企业的员工薪酬满意度、薪酬结构、长期激励形式、企业人工成本、人均月收入以及制定工资标准依据等方面。     

国有企业薪酬制度改革的思考

本文从国有企业原有的岗位技能薪酬制度分析入手,阐述了如何建立以激励为核心的有效的薪酬体系.探讨了职位绩效薪酬制度的内涵、特征、设计流程和实践中的实施要点,从而使国有企业的薪酬制度改革有的放矢,以吸引和保留优秀人才,在激烈的人力资本竞争中树立优势.     

完善内部薪酬分配模式优化固定薪酬与绩效浮动薪酬的分配比例

薪酬模式是指以企业发展战略为导向，适应企业生产经营和员工劳动特点的薪酬制度、形式、结构、水平关系等因素组合的基本框架。不断完善薪酬分配制度、优化薪酬结构、理顺薪酬关系等是加强薪酬管理的永恒主题，是激励员工积极性、提高企业效益的重要手段。     

试论国企薪酬改革的市场化导向

首先论述了传统薪资模式下企业薪酬分配的弊端，并提出要建立适应市场经济要求的岗位绩效工资制度，以适应当前市场经济变化的大潮，增强企业的市场竞争力。     

如何建立企业绩效薪酬制度

有效的薪酬制度直接影响员工的工作态度、行为和绩效.因此它的设计和推行需要与企业的经营战略、企业文化相融合才能取得实效.长期以来分配制度上的平均主义现象依然存在,薪酬设计背离劳动力市场的价值规律,已成为制约企业发展的重要原因.     

对煤炭企业薪酬管理的思考

薪酬管理在企业人力资源管理中占据着重要地位,它与企业管理中的各个模块都有紧密的关系,是企业吸引人才、激励员工、留住员工的重要管理手段.本文主要以薪酬管理对于煤炭企业员工激励机制的重要性为切入点,分析煤炭企业薪酬管理中存在的各种问题,并思考煤炭企业应如何加强有效薪酬管理的措施及对策.     

浅谈战略性薪酬管理

我战略性薪酬管理是战略性人力资源管理的重要组成部分,战略性薪酬管理的成败直接关系到组织战略性人力资源管理的成败,关系到企业发展战略能否顺利进行,进而直接关系到企业能否在激烈的市场竞争中处于优势地位.因此,如何构建战略性薪酬体系就成为现代企业在发展中必须解决的问题.