落实科学发展观促进企业人才队伍建设

贯彻落实科学发展观,为推进人才工作的创新与发展注入了新的生机与活力.对电力行业来讲,建设坚强电网,实现公司又好又快发展,人才是保障.本文结合公司实际,重点分析了如何用科学发展观指导人才队伍建设,着力培养一批满足公司持续健康快速科学发展需要的人才队伍.     

国家电网公司决定五年内培养两万名高技能人才

“十一五”期间，国家电网公司决定实施“五年两万新技师培养计划”，加速培养适应公司发展需要的高技能人才。“为一线输送人才，在一线培养人才，让一线留住人才，从一线选拔人才”是国家电网公司贯彻落实科学发展观和科学人才观，大力实施“人才强企”战略的重要举措。2006年至2010年，将新增两万名技师：到2010年，高级技师达到技能人员的达到1％以上，技师达到技能人员的8％以上。以技师和高级技师培养为重点，带动公司高、中、初级技能人才队伍梯次发展，为建设“一强三优”现代公司提供智力支持和人才保障。     

加大工作力度突出能力建设为建设"一强三优"现代企业提供智力支持和人才保障--对新时期国家电网公司培训教育有关工作的思考

国家电网公司在2004年5月召开的人才工作会议上明确提出:提高员工队伍的整体素质,多出人才,快出人才,是公司人才工作的主要任务,也是实施人才强企战略的基础工作.这为公司系统人力资源开发、人才队伍建设和教育培训工作提出了新的任务和要求.一年来,公司人力资源部门在上级的正确领导下,按照公司总体规划要求,在明确公司系统人才建设目标和任务、构建人才队伍建设体系、加大公司优秀人才建设、完善公司系统培训网络、提高人力资源管理人员的业务素质和能力等方面作了大量开拓性的工作,为下一步的工作打下了基础创造了条件.2005年是国家电网公司改革与发展的关键一年,也是加强电网统一规划和特高压电网建设的启动之年.培训教育工作必须着眼和服务于公司的改革发展大局,创新思路,开拓进取,加大工作力度,突出能力建设,促进人才队伍素质的整体提高,为实现"一强三优"现代企业目标提供智力支持和人才保障.     

国网南京供电公司：创新构建技能人才队伍建设“三大体系”

<正>国网南京供电公司聚焦技能培训、人才供给、组织管理“三大体系”建设,系统推进公司“十四五”期间技能人才队伍高质量发展。近日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加强新时代高技能人才队伍建设的意见》,要求加强高级工以上的高技能人才队伍建设,增强国家核心竞争力和科技创新能力,推动高质量发展。国网南京供电公司积极贯彻落实党中央、国务院决策部署及上级单位相关文件要求,制定并印发了《新时代“技能宁电”行动若干举措》,聚焦技能培训、人才供给、培训资源三大体系建设,系统推进公司“十四五”期间技能人才队伍高质量发展,为新型电力系统建设提供有力支撑。     

电网人才平台化管理模式研究

<正>构建“人才共享平台”是国网江西省电力公司建设先进人才队伍的重要内容，是提升企业整体人才当量、提升企业软实力的重要举措，以信息化的方式实现了各类人才队伍结构多维度诊断分析及对人才的潜在能力和既定业绩的多维度分析，促进了人才管理提质增效。     

准确定位 创新模式 拓展维度--浅析电网企业专业人才培养的三要素

随着特高压和坚强智能电网的全面发展、“三集五大”体系的快速推进,对电网公司人才队伍的能力和素质提出了更新更高的要求,人才工作面临严峻而现实的挑战,全面加强公司人才队伍建设已迫在眉睫。为此,要通过对专业人才培养模式的研究,创新人才发展机制、完善人才管理制度、整合人才资源、改进工作方式、提升工作效率等,优化人才结构,培养锻炼一批优秀的专业人才队伍,为公司发展提供人才储备保障。     

准确定位 创新模式 拓展维度——浅析电网企业专业人才培养的三要素

正随着特高压和坚强智能电网的全面发展、"三集五大"体系的快速推进,对电网公司人才队伍的能力和素质提出了更新更高的要求,人才工作面临严峻而现实的挑战,全面加强公司人才队伍建设已迫在眉睫。为此,要通过对专业人才培养模式的研究,创新人才发展机制、完善人才管理制度、整合人才资源、改进工作方式、提升工作效率等,优化人才结构,培养锻炼一批优秀的专业人才队伍,为公司发展提供人才储备保障。国网山东莱芜供电公司结合国家电网的"大培训"     

南网超高压公司百色局：打造一支高技术技能人才队伍

人才是企业第一资源,是发展竞争之本。南网超高压公司百色局(以下简称"百色局")通过建立健全培评机制,不断推进高技术技能人才队伍建设,实现高技术技能人才队伍建设规范化、系统化,全面提升技术技能人才的整体水平,为西电东送事业高质量发展提供坚实的人才保障。     

围绕“三个维度”打造高素质人才队伍

<正>国网绍兴供电公司针对领导人员、专家人才、技能骨干队伍建设，从“筑牢基石、夯实基础、练强基本功”三个维度努力打造人才硬功夫，推动高素质人才队伍建设全面提速。国网绍兴供电公司（以下简称“绍兴公司”）坚持人才是企业第一资源和发展竞争之本，紧紧围绕国网浙江省电力有限公司“人人皆是人才、人人皆可成才、人人尽展其才”的大人才理念，立足自身实际，以培训工作为切入口，从“筑牢基石、夯实基础、练强基本功”三个维度下功夫，在构建新型电力系统、加快电网转型工作中，打造高素质复合型人才队伍。     

抢占电力企业档案人才制高点

<正>着眼于新形势下对企业档案工作人才队伍建设的新要求，应明确电力企业档案人才需提升的四方面能力，建立“选、用、育”人才培育机制，挖掘档案人才潜力，激发档案人才队伍活力，抢占档案人才制高点。企业档案工作是服务国家经济建设的主阵地之一，国网山东省电力公司以贯彻落实《“十四五”全国档案事业发展规划》（以下简称《规划》）为抓手，加大档案人才培养力度，进一步提高企业档案工作服务效能。     

国网黑龙江电力:坚持人才强企战略 加强人力资源管理

正人才是企业第一资源,随着市场经济的不断发展电力改革的深入推进,做好电网企业人才队伍建设显得尤为重要。国网黑龙江省电力有限公司(以下简称"公司")始终坚持人才强企的战略,不断加强人力资源管理,优化人才结构,强化人才队伍建设,为企业发展提供人力资源保障,增强企业可持续发展能力。     

电网发展与人才队伍建设的研究与分析

通过对陕西电网的发展现状和陕西省电力公司人才队伍现状的分析,阐释了电网发展与人才队伍建设的关系,并对如何开展人才队伍建设、加强培训教育工作提出了见解,得出了只有以人为本健全人才队伍建设机制,加大人才队伍建设力度,重视人才的培养,才能促进电网跨越式的发展.     

创新打造“三级”人才梯队

正人才培养工作的质量决定着公司发展速度与效益,人才培养工作是一项系统工程,需要各专业部门分工负责、协同配合。国网朝阳供电公司已完成了"三级人才梯队"人才库建设工作,打造多层级的素质优、数量足、结构合理、能力强的人才队伍。人才队伍建设是企业可持续发展的重要保障。近年来,国网朝阳供电公司(以下简称"公司")深入实施人才强企战略,努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才的良好氛围,以提高人才综合素质为宗旨,     

构建电网企业青年工匠精准培养模式

<正>围绕电网企业优秀青年技能员工的能力现状与职业发展需求，结合成人学习“721”法则、培评一体化、EAT理论方法等，通过抓稳导向、抓实培评、抓细管理、抓好跟踪等关键措施，打通了青年技能员工选育用留的通道，发挥辐射带动作用，实现了青年工匠精准培养，同时助力基层单位人才队伍建设。加大电网战略性专业的优秀青年技能员工培训力度，是贯彻落实国家及党中央人才战略顶层设计、推进江苏省及国网江苏省电力有限公司（以下简称：省公司）人才高质量发展、助力基层单位人才队伍建设的重要抓手，也是构建“选育用留”人才发展体系的关键举措。     

加大工作力度 突出能力建设 为建设“一强三优”现代企业提供智力支持和人才保障

国家电网公司在2004年5月召开的人才工作会议上明确提出：提高员工队伍的整体素质，多出人才，快出人才，是公司人才工作的主要任务，也是实施人才强企战略的基础工作。这为公司系统人力资源开发、人才队伍建设和教育培训工作提出了新的任务和要求。一年来，公司人力资源部门在上级的正确领导下，按照公司总体规划要求，     

基于人才发展路线构建企业人才开发体系

<正>通过绘制人才发展路线图，为员工进行职业规划、帮助员工成长成才、构建新时代人才开发体系。供电企业的人才队伍建设，是高质量发展的前提和基础。通过对国网抚顺供电公司员工关于职业发展的调研表明，超过半数员工不清楚公司的职业发展规划。这反映出员工对公司职业发展规划了解不够，政策宣讲成效有待提升。调研还显示，有近半数员工对自我性格特质与职业发展倾向不是很清楚，     

充分发挥省级电力科学研究院优势,为省(网)公司创新型企业建设尽职尽责

建设创新型企业,是全面落实科学发展观,推动电力工业持续发展的重大战略,是转变公司和电网发展方式,有效应对各种挑战,实现“一强三优”现代公司发展战略的必然选择,是发挥公司在能源技术创新中的表率作用,推动整个产业链创新发展的有效举措。省级电力科学研究院作为省（网）公司的技术中心、科研中心,应最大限度地发挥人才荟萃、设备精良、设施完善和经验丰富的优势,在提高自主创新能力、提升试验研究能力、建设创新人才队伍和加大科研论著的编著等方面发挥更大的作用,为省（网）公司创新型企业的建设做出更大贡献。     

国家电网公司高级管理人员境外培训工作拉开序幕

9月15日下午，国家电网公司第一期高级管理人员境外培训班动员大会在京召开。以此次会议为起点，公司高级管理人员境外培训工作正式启动。公司党组书记、总经理刘振亚在会上指出，实施“人才强企”战略，加强人才队伍建设，既是当务之急，又是长远大计，公司总部各部门、各单位要按照公司党组的统一部署，明确职责，结合实际，把握培养、引进、使用三个关键，加强人才工作制度建设，采取针对性措施，尽快消除制约公司发展的人才瓶颈。     

江苏电力培训,创新模式领跑行业前沿

江苏省电力公司是江苏省最大的企业,也是国家电网公司所属最大的省级公司。多年来,江苏省电力公司始终重视生产技能人才队伍建设,尤其是新世纪初,在公司的第一份"企业战略"中,技能人才与技术、管理人才相提并论,在全国电力行业率先提出"三支队伍,同步建设"的"人才高地"方针,在技能人才队伍建设上展开一系列探索和实践,显著     

正确定位整合资源创新管理办出特色

国民经济的持续快速发展，对电力事业的发展提出了新的要求。国家电网公司提出了建设“一强三优”现代电力公司的战略目标，这是符合科学发展观的战略决策。实现这个战略目标的基本工作思路是“三抓一创”，关键是抓队伍建设，作为省网公司的培训中心，我们应该紧紧围绕公司的发展战略目标，在公司战略目标的实施进程中找准定位，为公司发展提供人才支持。