加强质量成本管理提高经济效益

质量成本管理是企业为保证提高产品质量和推行全面质量管理的一项重要工作,目的是通过产品质量核算,督促各生产部门节约费用开支,减少因未达到质量标准而发生的经济损失,在质量成本管理与核算的基础上,加大质量成本控制、分析、考核力度,可以大大提高经济效益。     

加强质量成本管理提高经济效益

质量成本管理是企业为保证提高产品质量和推行全面质量管理的一项重要工作,目的是通过产品质量核算,督促各生产部门节约费用开支,减少因未达到质量标准而发生的经济损失,在质量成本管理与核算的基础上,加大质量成本控制、分析、考核力度,可以大大提高经济效益.     

质量否决考核在我厂质量成本管理中的运用

质量成本管理涉及到企业整个生产经营中的各个阶段和各个环节,贯穿于产品形成的全过程,是企业管理的重要组成部分,企业管理的实质就是质量管理,而实行质量否决权是深化质量管理的重要手段。如何将职工工资、奖金在利益分配上与产品质量有机结合,通过质量管理职能有效性的实现来杜绝所有不符合质量要求的行为和结果,达到提高产品质量的目的,是每个企业所共同追求的。我们经过近几年的尝试,逐步认识到,质量成本管理中的某些质量指标体系可纳入质量否决的质量考核指标中,同时也是实施质量否决强有力的量化指标依据,只有将二者紧密相连,才能在提…     

企业质量成本管理研究

质量成本是用经济的手段对产品或服务的质量实现过程进行"资本标的"。推行质量成本管理,是企业降低内耗的重要举措,有助于优化资源配置,提升质量水平,增强顾客满意,扩大市场竞争力。结合具体的案例,阐述质量成本的基本概念,细化质量成本内容项目,分析质量成本现状。针对目前质量成本管理存在的问题,提出解决方法,为质量成本管理的准确性、全面性打下基础。     

浅谈市场经济条件下国有工业企业的成本管理方法

随着市场经济体制的逐步完善,国有工业企业的成本管理领域随之拓宽。产品设计过程、物资采购过程中的诸多因素在很大程度上决定着产品成本的高低。本文就此提出成本管理应从产品设计开始,推行目标成本管理,抓好物资采购过程和生产制造过程的成本管理,建立市场经济务件下的成本管理方法。在管理上实现单纯核算型向综合控制型转变,以适应市场经济的需要,降低成本,增强企业竞争力,提高经济效益。     

建立工艺快速反应体系,加快新产品开发进度

随着市场经济不断发展,企业的竞争越来越激烈,质量、价格、交货期已成为衡量企业水平的一个标志。在提高产品质量、降低产品成本的同时,接定单要求交货是每个企业必须面对的一个重要问题。一个企业要生存、要发展,就必须重视交货期,才能占领市场。而新产品的开发,也要突出一个“快”字,才能在市场竞争中立于不败之地。近年来,我们东莞电机有限公司从推行以快取胜的战略高度出发,就如何提高工艺快速反应能力,加快新产品开发进度而展开这一工作,作了一些有益的尝试。     

降低汽车发电机质量成本的研究

随着汽车的不断普及,越来越多的家用车走入寻常百姓家,同时汽车的价格也不断降低。作为汽车配件的生产商,一直要面临着不断要求降价的压力。这种降价的压力来自于客户的主观要求,来自于市场的客观实际。客户的降价要求达不到,就要面临着被减少配套份额;达不到市场的降价预期,在开发新的客户时,就没有进入新的配套体系的先决条件。所以降低产品成本,无论从主观和客观方面来看,都是一项持续不断的工作。而且,在降低成本的同时,要保证产品性能、外观等品质不能有所下降。作者分析了汽车发电机的成本构成,对成本构成的费用进行了详细研究。在控制质量成本方面,通过落实预防成本费用的使用,减少不良件的产生,减少外部索赔金额,从而可以减少相关费用的发生。     

起重机设计中的目标成本管理

在起重机设计中，目标成本管理原则和方法是企业实现效益目标的一种综合性科学管理方法，它对产品成本的降低及其适应市场能力的提高起着重要作用。在此，通过对起重机产品成本的分类和构成比例及影响产品成本的因素等方面的分析，结合为降低成本所采取措施的具体实施，叙述了目标成本管理的重要性和先进性。     

成本和价格与质量在企业生产经营活动中的作用

成本管理在企业生产经营活动中起着重要作用。产品质量与产品价格有密切的关系。加强成本管理,降低成本,增强质量意识,确定合理价格,提高经济效益,可以使企业在市场竞争中立于不败之地。     

由硬质合金刀具使用引发的几点思考

大量硬质合金刀具在机械加工中的应用提高了我们企业的生产效率及产品质量,在满足了客户需求获得了市场效益的同时,也给企业带来了产品成本的上升。本文由曲轴铣床刀具消耗使用的成本情况,引发对刀具的管理等问题进行的几点思考。     

搞好新产品设计的关键在于设计方案的制订与审定

随着改革的逐步深入发展,企业自主权的不断扩大以及市场调节作用的进一步发挥,每一个企业都深深地认识到,努力提高产品质量、加速发展产品品种、不断降低产品成本和逐步提高产品水平乃是企业生存和发展的根本大计。而产品的质量、水平和成本又在很大程度上取决于新产品的设计水平和质量。事实上,只要某产品的设计方案一旦被确定下来,则该产品的设计水平和设计     

强化企业质量管理与成本管理

企业质量管理与成本管理是当前我国企业管理工作中的薄弱环节,如何强化企业质量与成本管理,已成为重要研究课题。本文结合重型机械行业与一重集团公司具体情况,从企业质量管理模式的选择与实施、企业质量法规的完善与实施、工序质量控制、产品投产前的成本控制、生产过程中的成本控制、销售过程中的成本控制等基础管理工作入手,对如何强化质量管理与成本管理进行了论述。     

降低材料成本是企业发展的“利润源泉”

生产产品离不开材料供应，降低材料成本是企业发展的“利润源泉”。部分企业采购及相关成本偏高，库存资金占用量大，降低材料成本已成为各企业降低产品成本的一项重要内容。     

图纸设计的工艺性和经济性

产品图纸设计既是科学与应用、技术与产品、开发与市场之间的桥梁,又是降低劳动消耗,节约制造成本,提高经济效益的重要环节。因为产品设计不仅决定着产品的技术性能,而且决定着产品成本与价值。据美国通用电器公司的研究表明,设计是决定着产品质量的关键环节。因此抓住产品设计这个环节,改进设计管理,提高设计质量,就等于抓住了全面质量管理的源头。在当代日新月异的新产品开发中,应把全面质量管理的重点由制造转向设计,由工人转向科研人员。尤其是把产品设计的工艺性、经济性与先进性、可靠性结合统一起来。     

关于现代企业成本管理的几点思考

在市场经济中,传统的成本管理思想和手段已不能适应现代企业管理要求,随着新的管理理念广泛运用,成本管理的内容也不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益对比中提出了存在问题并立足战略高度寻找成本最小化,即追求相对成本的降低。     

浅议中小企业质量成本管理

质量成本管理是全面质量管理的一个重要内容,加强质量管理的关键是加强质量成本管理.目前,我国中小企业在质量成本管理方面还存在很多问题.文章通过分析原因,提出了加强企业质量成本管理的措施,只有加强质量成本管理才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

广船集装箱分厂降低产品成本的做法

党的十一届三中全会以来,我国转向以经济建设为中心,大力发展市场商品经济。这样必然形成了企业间的竞争。企业要在竞争中立于不败之地。就必须加强企业管理,包括生产、物资、营销、质量、成本等各方面。其中,产品成本的管理是一个重要组成部分。其最终目的是为了降低产品成本,提高市场竞争能力和企业经济效益。产品成本的降低意味着节     

提高产品结构工艺性是保证质量、降低成本的关键

随着各主要装载机生产厂家生产规模的迅速扩大,及各外资和民营企业加入到装载机生产领域,我国装载机的产能已出现供过于求的局面。装载机市场已进入残酷的竞争时代,产品的利润空间越来越小。企业要想在残酷的竞争中立于不败之地,就必须在不断提高产品质量、完善售后服务的基础上降低生产成本。产品的成本主要取决于产品的设计,而设计成本又主要取决于零部件的结构工艺性。因此,提高产品的结构工艺性是保证产品质量、降低产品制造成本的关键。     

企业应合理地实施质量体系审核

1概述产品质量是企业的生命，是企业多种活动的综合反映。在质量形成过程中，影响质量的因素很多。企业必须按GB／T19000－1997旅标准建立完善的质量体系并有效运行，以控制各种因素，减少或消除质量缺陷的产生，一旦产生质量缺陷，也能及时发现并采取纠正和预防措施，确保持续稳定的生产出合格的产品。由于产品质量要求随着时代的发展而不断更新，在开发新产品、改进老产品的过程中，又会暴露出新的矛盾，因此质量体系必须在解决矛盾中不断完善。企业为了确定质量体系是否有效运行并对传统的管理改革、完善，就必须通过实施质量体系审核…     

透析ERP支撑下的物资供应链系统

随着市场竞争的加剧，企业在进行技术创新的同时，也从采购成本、生产成本、质量成本控制等方面下功夫，不断降低产品的成本，加强产品的竞争优势。本文将以新的物资供应模式为研究对象，利用计算机系统做支撑，实现降低采购成本的目标。