浅谈房地产成本管理管控重点

成本管理是房地产全流程开发项目中的重要管控环节,成本管理的好坏直接影响开发项目的经济效益和市场竞争力。本文从房地产企业实行成本管理的必要性出发,对房地产企业的成本管理中重点存在的问题进行分析,并提出相应对策。     

浅谈房地产设计阶段的成本控制对策

在社会发展日益完善的今天,人们的生活水平得到良好改善,这也在一定程度上推动建筑业快速发展,促使房地产市场竞争日益激烈,为了使房地产企业在激烈的市场竞争中稳定发展,需要强化房地产企业核心竞争能力。在房地产设计管理环节中,加强对成本有效控制,可使房地产核心竞争能力不断提升,然而对成本进行控制,主要涉及前期环节的建设成本、土地费用、设计成本等,房地产设计关节的成本将会对房地产投资效益、经济效益带来直接影响。为此,重视房地产设计管理环节的成本控制已经成为房地产管理中的重要内容,文章将结合厦门翔安国风长安项目,将围绕建设工程不同阶段对房地产的影响展开分析,说明房地产开发设计阶段影响成本控制管理因素,提出加强房地产设计管理阶段成本控制的对策,以期为房地产设计管理工作者提供重要的参考意见。     

探究新经济背景下的房地产成本管理

房地产行业作为国民经济的基础性产业,是国民经济最重要的组成部分。房地产行业的快速发展能够创造大量的就业机会、改善居住条件、提高人民群众的居住水平,也能够促进相关经济的发展,房地产企业的稳定发展对社会经济的发展具有非常重要的影响。随着房地产行业的竞争不断加剧,想提高企业的自身发展水平,房地产公司必须积极加强成本管理和控制,对企业发展存在的不足进行深入的分析,这样才能够保证房地产企业成本管理的质量水平得到全面提升。     

房地产项目建设成本管理体系发展初探

随着我国房地产行业发展迈入成熟期,再加上房地产项目因行业规范化、透明化发展使得利润空间逐步缩小,促使项目成本管理工作愈发受到企业重视。作为房地产项目管理核心工作,建设成本管理工作开展需依托于成本管理体系的构建,若企业成本管理体系构建不合理,势必影响到企业成本管控效果,甚至对建设项目建设质量、进度产生限制。本文将初探房地产项目建设成本管理体系。     

新时期房地产项目成本预算管理流程及其优化控制策略分析

2018年是我国房改二十周年,在"地产调控"的大背景下,越来越多的房地产企业正在思考如何在这激烈竞争中加强风险控制,适应多变的市场及政策环境,求得生存和可持续的发展。加强房产项目成本预算管理及控制工作是房产企业经营管理中的关键内容,其对于促进企业的可持续发展具有重要促进作用。本文主要对新时期房地产项目成本预算管理流程及优化控制策略进行了探究分析。     

浅议房地产项目的结构设计管理

房地产项目如何处理好建筑安全可靠与经济合理之间矛盾,如何对房地产项目进行结构选型、图纸审核、结构优化和成本控制,已经成为房地产企业的当前一项重要而紧迫的任务。本文结合中建·衡阳中心项目对房地产项目结构设计的管理进行了探讨分析。     

浅析房地产项目中成本管控对工程建设的重要性

伴随着我国改革开放,房地产行业呈现出蓬勃的发展形式,企业市场规模不断壮大,众多资本家涌入房地产市场,竞争日趋激烈。伴随着土地价格增加、建安成本上涨、财务管理、费用增加等因素,越来越多的房地产企业更加关注成本管理工作,精细化成本管理、标准化做法、集中采购、全过程成本动态跟踪等成本管理手段不断完善,从而使企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势,同时保证企业可持续发展。     

探讨新经济下的房地产成本管理策略

面对全新的经济发展形势,对房地产公司提出了更高的要求,要求其采用新型的管理方式,实现对运营策略进行改进。房地产行业是资金密集型产业,涉及行业、部门多,运营中面临着很高的风险,受各项政策的原因,经济收益接近制造业。房地产企业为了更好的生存,需要房地产企业加强成本管理,其重要性是不容忽视的。本文结合基于新经济下房地产成本管理的具体策略进行了阐述和分析。     

浅议房地产开发项目中工程造价超预算的原因

投资大、时间长,成本构成相对复杂以及控制的难度比相对较大是房地产企业的几个明显的特点。随着今年房地产行业步入"新常态",过去房地产野蛮暴利的生存环境已经改变,房地产企业之间竞争也愈演愈烈。如果想要使得房地产投资收益得到较大的提高,那么通过控制工程成本预防超预算情况的出现,从而来降低房地产工程的投资成本,就变得非常重要。因此笔者根据自己的工作经验对房地产造价超预算的原因进行浅析。     

房地产公司结构设计阶段成本优化

近年来,随着房地产行业的不断发展,成本控制变得越来越重要,而在房地产公司结构设计阶段进行成本优化,不仅能够最大程度上减少房地产成本,还能够优化建筑物的建造过程,保证建筑物构建质量。本文主要概述了房地产公司结构设计阶段成本优化的价值,探讨了房地产公司结构设计阶段成本优化的管理思路并提出了相应的注意事项。     

房地产项目材料采购管理的改进优化分析浅议

近年来,伴随着我国经济实力和科学技术水平的不断发展和进步,综合国力与国际地为也在不断的提高,建筑行业和房地产开发行业成为了国家经济建设和发展的重要支柱产业之一,受到了社会各界的广泛关注。在这样的形势之下,相关企业应该以提高自身管理能力作为出发点,凭借项目成本管理创新提高企业的经济效益。在房地产项目当中,材料采购管理工作至关重要,对整体的项目成本管理工作产生直接的影响,同时也和工程进度和质量有着直接的联系。本文以房地产项目材料采购管理的改进优化为主线,进行了简要的分析和描述。     

房地产企业做好成本控制的若干思考

随着国家对房地产市场的持续调控,如何加强房地产成本控制,切实降低房地产企业的开发成本,以降低成本运营来保持企业的竞争优势,是目前房地产企业继续解决的问题。本文提出目前房地产企业成本控制中存在的一系列问题,提出解决房地产企业成本控制中存在的问题的对策。     

房地产工程管理与项目成本管理的对策研究

文章阐述了房地产工程管理要求,就房地产开发、管理体系、成本控制、人员思想等方面,对房地产工程管理与项目成本管理存在的问题进行解析,并据此提出加强房地产工程管理与项目成本管理的相关对策。     

对我国房地产工程造价有效控制的思考

引导我国房地产向着健康有序方向发展,是房价合理回归,是我们共同关注的问题。在当前,房地产开发企业必须坚持科学发展观,走可持续发展道路,全面强化企业管理,加强工程造价控制,降低工程成本,促进房价合理回归,使房地产市场适应时代发展。     

全成本管控体系在房地产企业开发项目中的构建研究

构建房地产企业的全成本管理体系,是为了提升产品价值,提高建设项目的投资收益。本文以新力地产的全成本管理体系在开发项目中的构建为实例,探讨了为及时与企业的战略发展达成匹配,全成本管理体系的构建依次经历了原始的核算型成本管理、目标管控型成本管理提升至策划型精细成本管理的阶段,论证了新力的全成本管理体系具有快速响应、灵活适配的特点。     

房地产工程项目实施阶段工程造价的控制研究

对于房地产工程项目而言,其工期长,投入成本较多,因此就应该对房地产工程项目进行有效管理,控制其造价,减少成本支出,为房地产企业获取更多的经济效益。其工程造价的控制,也就是在保证房地产工程项目施工质量的基础上,能够在各个阶段来对其成本进行有效控制,进而让每一阶段的造价都在合理的范围内。本文就先了解工程项目实施阶段工程造价的相关内容,然后说明房地产工程项目实施阶段工程造价控制的相应策略,为房地产工程项目造价控制提供参考。     

基于价值工程原理的地产项目成本控制与管理

近年来，随着我国的房地产业迅速发展，房地产已逐渐成为国民经济的支柱产业，在房地产开发设计阶段合理有效的控制成本对于整个房地产开发项目具有重要的意义。本文从房地产开发设计阶段成本控制出发，结合价值工程原理，阐述了房地产开发设计阶段成本控制的实施过程，并就施工招标及签约阶段和施工阶段的造价控制做了分析，为房地产开发企业最大程度降低成本、取得更好的经济效益提供了科学的方法。     

房地产开发全过程成本管理与控制

房地产企业要发展就应靠成本竞争取胜的策略,成本管理与控制要做到全员参与,树立全员成本控制意识。成本管理与控制的重点放在三个阶段：1、设计方案经济比较阶段2、施工过程中变更及签证等的控制3、竣工验收结算阶段     

浅析旅游地产项目的成本控制与管理

本文主要对我国最为蓬勃发展以及最为可观的第三产业房地产产业中重要的组成部分旅游地产项目的成本控制与管理进行研究,然后,从在企业的实践中旅游地产项目的成本控制与管理所存在的决策投资、项目施工以及竣工结算等三大最主要的方面进行分析,最后提出针对上述我国旅游地产项目的成本控制与管理存在的问题,参考发达国家的经验,结合自身实际,实事求是的制定出的应对策略。     

刍议房地产项目开发全过程成本管理

近几年房地产开发项目数量快速增加,如何对房地产项目开发过程成本很好的管理,是每一个房地产商关心的问题,本文分析了房地产成本管理的重要性以及开发过程每一个环节具体的管理措施,提出自己的建议。