浅析EPC总承包模式下业主方对项目供应商的管理

EPC总承包是国际通行的一种工程建设模式。论文结合实际EPC项目,分析了EPC总承包模式下业主对项目供应商的管理在项目管理中的重要作用,提出了EPC模式下业主对项目供应商管理的途径和方法。     

EPC模式下业主项目部的管理

采用EPC建设模式,如何达到预期的建设水平和建设效果,是工程管理实践中的一个重要问题.本文从业主项目部的角度出发,分别从业主项目部的职能、与总承包项目部的关系以及对建设过程的控制等方面,对业主项目部的管理提出了有益的建议.     

EPC模式下业主方的全过程造价控制研究

全面推广工程EPC总承包建设模式,深化建设项目组织实施方式改革,实现工程建设的规范化和国际化,已成为当前面临的一项十分紧要和艰巨的任务.EPC项目造价管理水平直接影响着投资效益,基于此,必须加强对EPC项目的工程造价管理的研究,找出其中存在的问题并采取有效措施予以解决,才能提高业主方的经济效益与社会效益.     

基于项目案例浅析EPC模式下业主方设计管理

EPC工程总承包模式下,业主将项目的设计、施工、采购内容等交给EPC总承包单位,充分发挥总承包单位设计、项目组织管理等方面优势,调动总承包单位的积极性,业主只对项目的使用需求、设计原则、项目实施目标等进行整体性控制。这对业主方设计管理工作提出了更高的要求。详细分析了业主方设计管理工作的特点及影响因素;针对EPC模式下业主方设计管理工作,提出了相关建议与对策。分析结果表明,业主方设计管理工作的精心规划,有利于项目实施过程中对总承包单位的监管,以防总承包单位过分优化而降低项目品质。     

EPC项目中的设计管理

随着建筑市场的不断开放,EPC项目承包管理模式在实际工程中越来越多,EPC项目的设计是关系到业主投资效益的关键,也是承包商项目运行成功与否的关键,因此设计管理工作在EPC项目管理中占有举足轻重的地位。本人参与了多项外资项目中的EPC项目管理,关于设计管理阐述如下。     

市政工程的EPC项目成本管理

EPC模式在日渐活跃的市场经济体制之下,已经在国际通用大型建设项目中成为了主要的承包模式。其优势主要在于建筑工程管理工作和设计工作的良好结合,可使工程的工作效率得到提升。在市场竞争日渐激烈化的背景下,EPC模式在项目工程统一运作的过程中和成本管理的过程中有着不可替代的优势,能协调性地解决好施工中的技术问题、适用性问题和安全问题,使项目的经济效益得到提升,也使工程进行的更加顺利。建设项目的成本控制工作与建设工程的周期和质量密切相关,对于建筑工程项目而言十分重要。其贯穿于工程的始末,工作过程中建立好EPC模式体系,有利于更好地进行工程管理和提升项目综合效益。     

设计牵头EPC项目管理关键点探讨

本文依据国家法规及政策、行业标准、管理办法和调研结果,探讨了设计牵头EPC项目的合同、人员、财务、质量、流程、法务等方面的管理关键点,详细论述了设计牵头EPC项目的主合同、土建分包合同及设备采购合同的管理关键点,并提出了相关建议。     

浅谈EPC总承包模式下业主的工程质量管控措施

EPC总承包模式代表了现代西方工程项目管理的主流,近年来在国内很多大型工程项目上得到成功应用。成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资等目的。与传统的管理模式相比,EPC总承包模式下业主对工程质量管理和控制的侧重点有很大不同。从业主的角度出发,以国内某大型石化企业的EPC总承包项目为例,按照项目建设生命周期的概念,介绍和探讨了EPC总承包模式下工程项目质量管理控制的思路及措施。     

市政工程的EPC项目成本管理

长期的探索和实践得出,EPC项目的管理能够降低施工总承包的成本,在市政施工市场中占据有利的市场地位。针对财务管理的方向,对EPC项目的成本管理做出了探讨,针对财务风险研究并得出市政工程项目成本管理的措施。     

探讨EPC项目工程造价的管理

随着社会经济的快速发展,在国内,建筑行业发展速度与日俱增.与此同时,建筑行业的承包模式也悄然发生了改变,亦即以设计、采购、施工为主的总承包模式——EPC模式渐渐成为建筑市场的一种主要承包模式.科学合理地运用EPC项目总承包的模式,有效加快设计、采购、施工的一体化进程,大大提高了效率.并使设计方案得到进一步优化,为项目施...     

EPC项目设计管理的优化策略

工程建设对我国社会发展起到重要作用,同时对我国基础设施建设和完善等多个方面产生较大影响.EPC项目设计管理观念和策略能够有效弥补既有工作中存在不足,不断创新相关工作内容安排,优化各项管理内涵.但是,EPC项目设计管理工作开展中受到多方面因素的影响,增加了工作难度,存在不同程度的问题和缺陷,需要相关人员更好优化工作设计和...     

公路市政工程EPC项目成本管理研究

本文以某公路市政工程EPC项目为背景,利用理论分析和实践验证的方法,提出的EPc项目成本管理整体解决方案,绘制了“某公路EPC项目成本管理总框图”及“某公路EPC项目成本管理流程图”。在成本管理实施上,通过树立全员成本管理意识解决认识问题、构建合适的wBs分解结构、优化项目组织机构、完善责任考核体系等解决宏观控制层面问题,通过实行限额设计、明确目标成本和下达成本计划、运用挣得值法和单价分析法、实行物资和资金集中管理、网上验工计价等措施,解决微观操作层面的问题．．     

谈EPC项目中设计管理思路

目前,EPC（Engineering Procurement Construc-tion）模式在国内建筑市场中的比重逐渐增高,在设计工作 EPC 项目中直接影响到了业主的投资,其在承包商的项目管理中占有至关重要的位置。     

EPC项目施工现场的HSE管理

中国石化工程建设公司长期从事石化项目的总承包工作，在其EPCm(设计、采购、施工管理服务的英文缩写)总承包的醋酸酯项目中借鉴国外项目的做法，成功地进行了施工现场的HSE(健康、安全、环境的英文缩写)管理，其中很多做法对国内项目的HSE管理具有指导意义。     

基于业主视角的EPC项目风险管理研究——以2017—2021年工程诉讼案例为例

以2017—2021年全国31个省(自治区、直辖市)的EPC项目诉讼案例为样本,对EPC项目风险管理及诉讼纠纷因素进行研究。通过梳理和分析相关数据可知,诉讼风险占比由高到低依次为:合同实施、项目验收、招投标、合同签订、连带责任、投资决策、其他。针对风险因素排序结果,从合同实施、项目验收、招投标、合同签订等方面提出改进措施,以期提升EPC项目风险管理水平。     

EPC工程总承包项目成本管理研究

EPC模式是一种集设计、采购、施工于一体的工程总承包管理服务模式,在大型承包工程中有着极大的使用空间,并且和分项目承包模式相比,各个项目之间的衔接管理性能较好,对于降低项目的成本有着较大的帮助.但是EPC工程总承包项目在建设期间的环节内容较多,也较为复杂,在成本决策管理过程中会容易出现错报的情况.本文就将根据EPC工程...     

医院EPC项目业主方风险评价体系研究北大核心

医院EPC项目具有综合性强、技术含量高、投资额大、服务要求高等特点,对业主方风险管理提出了更高的要求。构建医院EPC建设项目业主方风险评价指标体系,用BP神经网络进行风险预测,采用熵权法确定各风险因素权重,对风险指标进行综合评估。结合滨州医学院烟台附属医院肿瘤中心项目进行实证分析,验证本文构建的风险评价体系的有效性,从而为医院EPC项目业主方更科学、更有效地进行风险管理提供参考依据。     

浅析EPC项目中的材料管理

简要分析了在EPC项目管理过程中材料管理的重要性,概括地介绍了材料管理的主要内容以及涉及的部门,通过文字与图示相结合的方式着重介绍了材料管理的基本流程与工作程序。