环境保护与饭店企业文化

饭店发展与环境保护有着天然的联系。为了实现环境保护的目标,饭店可以将环保理念融入企业文化中,并以此为基础,调整饭店的发展方向和方式方法,最终获得饭店的持续发展。     

企业档案与企业文化建设初探

企业档案是企业在生产经营及其他活动包括建设企业文化中产生的,是企业知识和经验的结晶,它能更好地为塑造企业服务.企业文化是一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值体系,它确定企业的行为标准和方式,规范员工的行为.     

试论企业安全文化建设

阐述企业安全文化具有导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能和辐射功能等5项功能以及规范员工的安全行为、促进生产进入安全高效的良性循环和夯实安全生产基础等3种特性,着重论述了企业安全文化建设的必要性和重要性,有利于统一认识,促进企业文化建设。     

中国石油院校校友文化俱乐部在京注册成功 我国院校惟一以大联合形式组建的机构

中国石油院校校友文化俱乐部以中国石油院校及其校友大联合方式，即石大联合校友俱乐部在北京注册成功，这是我国第一个以专业类院校，也是第一个全国性院校及其校友进行资源整合的高层次组织机构，更是国内石油院校大联合的惟一合法组织。她挂靠在民政部批准、国资委主管的中国石油和石化工程研究会，不可不谓之具有当代石油文化、石油科技、石油人精神气息的高端俱乐部。     

反腐与改革

一手抓反腐败，一手抓全面深化改革，这样的施政特点，在2014年是体现得更加明显了。于是，关于反腐和改革的关系如何处理，也成了大家关心的重要问题。     

企业文化与员工激励体系的研究和建立

随着我国向市场经济的成功转型和全球经济一体化浪潮的不断推进,企业之间的竞争日益市场化、激烈化。越来越多的企业逐渐意识到,企业文化不仅是企业建立并保持长久核心竞争力的重要因素之一,同时也是一个企业成败的关键。其中,企业文化对员工绩效的激励作用,作为研究企业文化的一个重要方面,引起了企业界和学术界的广泛关注。目前,他们更多的是从企业文化的整体上去探讨激励功能--这肯定是重要的．但是对企业文化的各个组成部分的不同激励作用的研究也同样不容忽视。本文通过阐释企业文化的内涵和结构,深入分析了企业文化具有激励功能的深层原因。着重探讨了企业文化的各组成部分对员工绩效的不同激励功能。     

塑造卓越的企业文化

成功企业必定有其独到和富有建设性的企业文化.如何将企业的宗旨、战略目标同企业的价值观、管理理念、管理方法紧密结合起来,如何在21世纪全球经济一体化的条件下,成为真正受人尊敬的企业?本文以无锡油泵油嘴研究所为案例,分析了该所在企业文化建设方面的成功经验,充分展示了我国民族工业自强不息,奋发向上的探索精神.     

试论电力企业发展中的企业文化建设

积极介导并培育优良的企业文化是电力企业在未来的市场竞争中立于不败这地的关键,为此,电力企业必须致力以下几个方面的努力：①实现两个转变,讲求“经营之道”;②培育企业精神,增强企业凝聚力;③塑造良好的企业形象,增强企业竞争实力;④树立为广大职工所拥戴的领导集体;⑤完善企业制度,规范企业行为。     

港口企业安全生产现状与安全文化建设的思考

通过分析港口企业安全生产现状,针对存在的问题,提出加强港口企业安全文化建设应对措施的思考.     

“超越文化”引领“能源航母”——探秘山东能源集团企业文化

<正>山东能源集团有限公司近期利用一周时间到旗下的六家权属企业举办自公司挂牌成立以来的首次巡回报告活动——企业文化巡回报告会,报告会在山东能源集团万里矿区引起了强烈反响。"超越文化"成为报告会期间及最近山东能源集团干部职工使用率最高的词汇。山东能源集团     

我国民营新能源企业组织文化创新问题研究

我国民营新能源企业目前遇到的困难有多方面的原因,其中组织文化的缺失和忽视是一个重要因素。本文结合民营新能源企业发展的特点,对其组织文化的内涵与核心问题进行了界定和剖析。针对当前民营新能源企业面临的组织文化经营意识淡薄、国际化与本土化冲突、缺少差别化和创新性,以及管理方式独裁问题,提出了重视组织文化创新、融合中西方企业文化精华、建立学习型组织文化,以及努力培养现代民营企业家等对策建议。     

从“自在”到“自为”——谈谈企业文化建设的问题与对策

<正> 企业文化作为一项管理方略在西方发达国家已经历了从“自在”到“自为”的过程。所谓“自在”就是企业文化是企业固有的东西,它随企业的存在而存在,企业不自觉地在培育。所谓“自为”就是企业文化的存在和发展不是放任自流,而是有意识地刻意引导,精心培育。 企业文化建设,上海是搞得较早、较好的地区。上海工业系统20世纪90年代开始开展“建设企业文化、塑造企业形象”活动,至今已经历了导入、推进和深化三个阶段。工业党委和市经委从     

中国石油企业与国际石油公司的竞合博弈分析

随着“走出去”战略的深入开展,中国石油企业在从事海外业务时,将会与国际跨国石油公司之间发生“碰撞”,这种碰撞既可能是竞争,也可能是合作.为了处理好与国际石油公司的关系,建立了中国石油企业与国际石油公司的竞合博弈模型.对于企业来说,选择竞争还是合作策略主要取决于竞争与合作的预期收益的大小.鉴于中国石油企业与国际石油公司仍存在不小的差距,缺乏市场主导权,在目前的海外业务中,应该采取的策略就是积极寻求与国际石油公司的合作.可行的方法是从自身出发,提升自己的实力,并且积极与国际石油公司沟通,以争取合作机会.但是也不能完全依赖国际石油公司,需要的时候也要勇于竞争.中国石油企业应合理选择竞争与合作方式,根据自身所处的国际地位,结合要合作的项目来决定是否合作.竞争时应该采取适合的策略,如果明知竞争所得的利益小于所受的损失,那就应该放弃竞争,适时采取退出策略.另外,要抓住与国际石油公司合作的机会,学习它们的先进技术和管理经验,然后运用到自身发展中,以加强自身实力建设.     

中国石油企业跨国经营政治风险模型论纲

当今世界,国际经济与政治的关联度日益提高,企业国际化经营政治风险增大。国外跨国石油公司日益加强对政治风险的研究和监管。近年来,中国三大石油公司跨国经营面临的最复杂、最重大的风险当属政治风险。为此,有必要通过构建数学模型对风险形成机理、发生概率及其影响进行实证研究,以期有效预测、识别和监管中国石油企业跨国经营的政治风险,从而既丰富企业风险管理理论,又科学指导中国石油企业跨国经营实践。