加快“两个转变” 建设“两个一流” 不断完善提升“三集五大”体系建设

通过国网上海市电力公司全体干部员工8个多月齐心协力、众志成城的奋斗,"三集五大"体系建设工作在取得一个又一个阶段性胜利后,迎来了国家电网公司的验收。2012年9月18日,公司综合验收组到国网上海电力,对国网上海电力"三集五大"体系建设进行综合验收。通过"三集五大"体系建设验收对于国网上海电力而言,是加快"两个转变"、建设"两个一流"征途上的又一块里程碑。     

国网陕西省电力公司推进供电所信息通信网络全覆盖

2014年4月25日,国网陕西省电力公司为适应“三集五大”体系建立后国家电网公司集约化、信息化管理对供电所信息通信网络建设的新要求,积极采取措施,大力推进供电所信息通信网络全覆盖。     

国网陕西电力供电所信通网络实现全覆盖

为适应“三集五大”体系建立后国家电网公司集约化、信息化管理对供电所信息通信网络建设的新要求，2014年以来，国网陕西省电力公司积极采取措施，大力推进供电所信息通信网络全覆盖。截止2014年11月底，全公司系统所辖620座供电所（营业厅）实现信息通信覆盖率100％，顺利完成工作目标。     

在变革中成长——国网冀北电力管理培训中心“三集五大”转型侧记

“每一次变革都蕴藏着机遇。”正如国网冀北电力有限公司管理培训中心主任姚建中所言，经过了“三集五大”体系建设的国网冀北电力管理培训中心又一次站在了机遇面前。     

极不平凡的五年——访国网体改办主任葛国平

<正>2014年年底,国家电网公司"三集五大"体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革,度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司"三集五大"体系建设的统筹推进部门,五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题,本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。     

企业收获效益 用户享受实惠—— 国网崇明供电公司“三集五大”体系建设成效显著

9月的上海,已快到收获的金秋。正值＂三集五大＂体系建设深化总结阶段,国网崇明供电公司上下正对照着一份份审判标准和评分表,为一张令人满意的高分答卷作着不懈努力。2012年12月31日,国网崇明供电公司从一家原先隶属于地方的企业整建制划归国网上海市电力公司,成为国家电网公司这支庞大舰队中的正式一员。变革并没有就此结束。2013年4~9月,在国网上海电力已于2012年10月通过＂三集五大＂体系建设验收之后。     

做好企业的“理财师”——国网延安供电局财务集约化深化应用工作侧记

“基建工程物料结算均通过系统完成，各个业务部门协同顺畅，大大提高了基建工程管理效率，基建工程竣工决算时间较过去最少可节约一个月以上，这是财务集约化工作在‘三集五大’磨合提升阶段展现出的突出成效。”国网陕西省电力公司延安供电局财务部负责人束战备说。     

建立共识形成合力全面推进“三集五大”体系建设

根据公司党组决策部署,在2011年成功试点的基础上,2012年公司全面推进“三集五大”体系建设。上半年,在公司党组的坚强领导下,总部与各省公司全力推进“三集五大”体系建设,取得了重要阶段性成果。当前,     

“1+N”培训模式:技术技能人员培训的新路子

正随着国家电网公司深入推进"三集五大"体系建设与运行,公司生产和管理模式发生了深刻的变革,而这一变革对企业员工的岗位素质与专业能力提出了新的要求。为改善和创造培训条件,培训中心针对培训资源不足的现状,采用"1+N"培训模式,摸索出了技术技能人员培训的新路子。培训源于需求2013年,国网青海西宁供电公司依据"三集五大"体系运转评估和人力资源现状调研分析,向国网青海省电力公司培训中心提出变电运维操作技能、管理技能、     

奋力推进“两个转变” 全面建设“三集五大”体系

正坚持以"两个转变"为主线,以解决电网"两头薄弱"和全面建成"三集五大"为主攻方向,继续推动特高压建设,以重点工作全面带动和推进整体工作顺利开展。2013年,面对复杂的外部环境和艰巨的改革任务,国网山西省电力公司认真落实国家电网公司决策部署,大力转变作风,强化"五大"协同,安全生产保持良好局面,坚强智能电网加快建设,"三集五大"     

国网北京电力一体化信息系统助力班组减负提效

2015年1月21日,国网北京市电力公司乡镇供电所及班组一体化信息系统上线试运行2个月。随着国网北京市电力公司"三集五大"全面建设,部分系统应用入口不统一、数据重复、反复录入成为信息系统建设和应用中凸显的问题,降低了一线工作人员使用信息系统的工作效率和使用效果。按照国家电网公司部署,2014年10月,国网北京市电力公司启动乡镇供电所及班组一体化信息系统项目,全力推进推广实施工作,健全组织机构,深度挖掘需要,广泛接入业     

福建|大营销让用电更满意

<正>国网福建省电力有限公司按照国家电网公司统一部署,以提升管理为目标,全面完成"三集五大"体系建设,构建了"纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效"的"三集五大"体系,管理方式实现由松散到集约、由粗放到精益的根本转变。2014年1~11月,国网福建电力客户投诉同比下降81.38%,且呈现逐月下降态势,业扩报装连续7个月实现"零投诉";稳步推进全业务上收、营配调业务协同,截至11月底,营配公专变一致率100%,变箱户一致率达     

“三集五大”体系的理论内涵与战略意义

在2012年国家电网公司“两会”上,刘振亚总经理所作的工作报告明确提出,全面建没“三集五大”体系,推进体制机制创新,本期论坛将从“三集五大”的理论基础、实践经验以及对现实工作的意义等维度展开专题论述。     

天津“五位一体”协同机制调查

国网天津电力将职责、流程、制度、标准、考核这五大企业管理最核心的基础要素放在一个平台上,通过岗位、流程、监控等方面的协同配合,让各种工作在"三集五大"新体系中运转更顺畅。     

管理变革无止境——访国网能源研究院副院长张玮

<正>从传统封闭到现代开放,央企在不断成长的背后,历经了一次次的机制变革和自我突破。2010年开始,国家电网公司正式把建设"三集五大"体系作为一项系统性工作整体推进,历时5年全面建成。公司的经营管理呈现出全新局面,一系列长期制约企业发展的管理短板和瓶颈问题得以解决,公司进入新的发展阶段。作为一项管理变革,"三集五大"体系建设对于公司创新发展的重大价值是什么,我们采访了国网能源研究     

向着一流目标扬帆起航——国网江西省电力公司“三集五大”体系建设工作回眸

<正>自国网江西省电力公司启动"三集五大"体系建设以来,始终朝着"更集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层"的建设方向,严格按顶层设计开展建设,在实践中寻求有江西公司特色的管理创新。经过2012年的体系构建和2013年全面向县公司延伸,实现了"三集五大"体系在江西公司系统的全面覆盖;2014年公司整体进入"三集五大"体系全面建设阶段,高质量完成建设目标。经过公司     

持续深化严抓严管推动企业健康发展

公司年中工作会议是贯彻落实中央精神、把握重要战略机遇期、加快电网发展、创新体制机制、加强队伍建设、全面深化“两个转变”的一次重要会议。近期以来，国网湖南省电力公司认真学习贯彻会议精神，深化细化工作措施，强化工作要求，动员公司上下坚持依法从严治企，推进“三集五大”体系全面建设，加快发展坚强智能电网，着力提升企业管理，确保完成全年目标任务，推动公司持续健康发展。     

电网企业离退休人员增添正能量活动的实践与思考

正近年来,国网江西省电力公司陆续开展了"中国梦、国网情、夕阳红"、"学习解黎明、热爱国网、奉献社会"等主题教育活动。活动内容紧扣党的十八大精神、习近平总书记系列重要讲话精神和"三严三实"专题教育,结合"三集五大"体系、"五位一体"机制建设,服务安全稳定和谐大局,加强离退休"自我管理、自我教育、自我服务"机制的推进。     

实施“三集五大”战略构筑防腐倡廉新防线

国家电网公司构建的“三集五大”管理体系，将变革组织机构、创新管理方式、优化业务流程，进一步深化“两个转变”、推进“一强三优”现代公司建设。“三集五大”是针对主要业务领域进行的管理创新，它同时对反腐倡廉与行风建设同样具有重要意义。     

电力信息化培训精益化管理的思考

正电力信息化培训的现状伴随着国家电网公司"三集五大"体系的建设和信息化战略的不断加强,各项应用系统的不断上线,信息化培训业务量呈现持续维持在高位。国网湖南省电力公司技术技能培训中心(以下简称"国网湖南技培中心")作为国网湖南省电力公司信息化培训的主战场,承担着国网湖南电力信息化培训的主要任务。2014年和2015年,国网湖南技培中心共计承办75期信息化培训班,培训量13592