试论基于竞争力提升的薪酬体系

围绕我国现阶段薪酬制度存在的问题,提出了对传统薪酬管理模式的思考。介绍了国有企业基于竞争力提升的薪酬体系设计,阐释了现代企业薪酬管理的新模式———知识工资和技能工资。     

国有企业薪酬管理的几点思考

在市场经济条件下,薪酬体系设计的合理性将直接影响到企业绩效的高低。国有企业传统的薪酬设计理念,已经不能满足当代高素质员工对工作生活质量的追求,薪酬激励和约束问题越来越突出,甚至在企业的发展过程中形成了阻力。如何强化薪酬的激励功能,处理好吸引人才同降低成本这对矛盾,已经成为众多国有企业薪酬管理的难点之一。本文从国有企业薪酬管理的现状出发,深入分析了我国国有企业在薪酬设计中不公平现象产生的原因,并根据薪酬设计理论提出了薪酬体系设计的基本原则,并就国有企业薪酬管理提出了几点建议,以期在薪酬设计中实现公平,对中国国有企业吸引人才、留住人才,提高人力资源管理水平有所帮助。     

试论基于竞争力提升的薪酬体系

围绕我国现阶段薪酬制度存在的问题,提出了对传统薪酬管理模式的思考.介绍了国有企业基于竞争力提升的薪酬体系设计,阐释了现代企业薪酬管理的新模式--知识工资和技能工资.     

启动“宽带薪酬”

提起薪酬，人们很自然地联想起所熟悉的垂直分布薪酬等级阶梯。事实上，无论是在国外还是在国内的许多企业中，传统的薪酬等级设计都是建立在严格的官僚等级基础之上的。这种官僚化的薪酬体系与官僚的行政管理体系一脉相承，是与人在组织中的行政职位等级相匹配的，即职位越高则获得的工资、福利及奖金就越多；如果一个人不幸一直处在一个级别不     

探讨人力资源视角下薪酬激励体系

基本人力资源视角的薪酬激励体系具有较强的生命性、适应性,它是人力资源理论与薪酬激励理论的结合,是适应现代企业管理的科学的、先进的人力资源薪酬管理理论。运用好这一理论,制定出可靠的、具有实效的薪酬体系,有利于员工工作积极性的调动,有利于企业的持续发展。     

竞争力训练课程之九：人力资源管理体系的建设（三）

薪酬管理是企业经营管理的焦点，企业的管理工作大部分都与薪酬有着直接或间接的关系。员工为企业工作的动力有很多，但是，薪酬无疑是最直接的一种方式，薪酬管理也是管理体系中最基本的职能之一。薪酬体系设计是整个薪酬管理的“骨骼”，以此为基础，才能进一步开展企业的薪酬管理工作，而薪酬管理又牵动着企业运营的效率，因此，如何成功地进行薪酬设计变得异常重要。     

探究宽带薪酬管理体系在现代企业中的运用

随着世界经济的快速发展,已经在现代企业中引入了新的管理理念,由于企业管理的变化导致企业在薪酬管理方面产生了许多变革。传统的薪酬管理体系已经不再适合企业的发展,因此,产生了一种新型的与企业发展战略相匹配宽带薪酬管理体系。本文首先分析了宽带薪酬管理体系的相关知识,进一步解释宽带薪酬管理体系在现代企业中运用的优势,最后对现代企业中运用宽带薪酬管理体系进行了具体分析。     

浅谈现代企业薪酬设计

科学而又完整的薪酬体系是现代企业进行人才引进的重要基础和前提,良好的薪酬体系能够极大的提升企业员工的积极性,进而激发员工的创造性,从而使企业能够更好的发展。本文试图通过对比新旧薪酬制度,指出旧的薪酬体系存在的问题,并对现代企业薪酬设计的要点进行阐述,给出具体设计方案,以前建立更为完备合理的薪酬制度。     

建立适应新时期发展要求的企业薪酬体系

薪酬是任何企业都必须面对的非常重要的现实问题，本文从企业收入分配制度普遍存在的主要问题出发，论述了如何建立适应新时期发展要求的企业薪酬体系。     

简论监理企业的薪酬体系设计与绩效考核

论述了监理企业薪酬体系建设对稳定员工和发展企业的意义，分析了目前薪酬体系的现状，点出了目前制约监理企业发展的一大瓶颈，进而对如何设计一套适合企业的、富有竞争力的薪酬体系和相对公平的绩效考核体系，提出了一些建设性的看法。     

浅析企业宽带薪酬设计

随着企业组织结构的改变,薪酬体系也随之发生了变化。介绍了新兴的薪酬体系——宽带薪酬的含义、兴起的原因及设计原理,并结合案例展示了它的设计流程。该薪酬设计更能体现对员工的激励作用,也更有助于企业的发展创新。     

建筑施工项目员工薪酬激励体系研究

从建筑施工项目管理工作特点入手，结合激励理论的相关知识，制定合理创新性的薪酬激励体系的设计原则，对建筑施工项目员工薪酬激励体系的设计展开探讨，最后设计出一套新的激励薪酬的计算方法。     

企业薪酬管理改革的新思路探析

在企业的人力资源管理中,薪酬管理是其中的重要环节。一个企业薪酬管理的好坏不仅关系着人力资源管理的成败,而且还直接影响着整个企业的可持续发展和企业的竞争力。在当前,我国的薪酬管理模式已经适应不了企业发展的需要,积极探索企业薪酬管理改革的新思路已成为当务之急。     

中小民营企业薪酬管理研究与优化策略

薪酬战略的实施是企业人才战略的成功保障,目前,中小民营企业的薪酬管理面临战略规划缺乏、忽视内在薪酬、程序混乱、公平度缺失等问题。薪酬管理的落后正在阻碍企业的进一步发展,因此,必须弱化家族式管理,建立现代企业制度,更新观念,正确认识薪酬管理,构建科学的薪酬体系,拓宽员工薪酬晋升渠道,强化企业薪酬绩效考核,以推动企业自身不断发展壮大。     

国有勘察设计企业薪酬管理的现状与对策

随着勘察设计行业市场环境的变化,国有勘察设计企业传统薪酬管理模式已不适应企业的发展。为了改变这一状况,分析了勘察设计企业薪酬管理存在的主要问题。从生产部门分配方式、设计人员和职能管理人员的激励方式3个方面,阐述了建立战略性薪酬管理模式的必要性。探讨了建立新型薪酬管理模式应考虑的要素及起到的积极作用。供大家参考。     

天意石油装备有限公司基层员工薪酬体系优化研究

近年来,我国国民经济保持持续快速增长的势头。在科技不断进步、知识经济快速崛起,社会不断发展,全球化加剧、市场竞争愈发白热化的形势下,人力资源在提升企业的市场竞争力中发挥着关键作用。作为人力资源管理的核心构成,如果能将薪酬与企业发展结合起来,势必能在吸引人才、激励、提升生产效率方面发挥关键作用。基层员工是国内传统制造企业进行生产的核心因素,但企业通常认为体力劳动并无技术含量,未能对此引起应有重视,仅为其提供了较少的薪酬回报。对企业做出极大贡献的基层员工地位低下,且仅能获得较小的回报,这种不公平给公司员工的积极性以及公司的发展带来了严重阻碍。本文参阅了大量文献,与理论探讨结合起来,归纳了薪酬的基本模式及其影响因素,通过对天意石油装备有限公司的调研,结合企业发展背景,就该公司薪酬体系中面临的问题及基层员工对于薪酬体系的评估进行研究。文章介绍了该公司以及行业基本情况、基层员工薪酬体系现状;指出了该公司基层员工薪酬体系中面临的问题并对其原因进行了分析,提出了含薪酬体系内容优化、优化原则以及结构优化在内的基层员工薪酬体系优化方案,以及含体制保障和管理保障在内的基层员工薪酬体系优化实现的保障方案。通过以上措施来改善天意石油装备有限公司基层员工的薪酬体系,切实提升基层员工的工作热情,进而为企业的工作效率提供有力保障。     

高级人才的薪酬管理

日益激烈的市场竞争是人才的竞争，高级的人才对于企业有着举足轻重的作用，传统的薪酬管理制度种种弊端造成人才的流失，从而使企业蒙受的损失不可估量，必须对薪酬管理尤其是高级人才的薪酬管理进行改革才有可能解决这些问题。     

走出“档案工资+奖金”困局——设计院如何创新薪酬激励体系

"档案工资+奖金"——这是设计院多年来薪酬激励体系的普遍模式。然而,随着行业竞争特点的变化,设计院人力资源管理对企业发展越来越重要,对薪酬体系的设计要求也越来越高,"档案工资+奖金"的简单模式已经难以适应新形势下设计院的管理要求了。不少设计院已经意识到,如     

浅析企业薪酬管理体系与设计

本文通过对现代企业员工薪酬管理工作进行分析,设计出了符合企业自身特点的薪酬管理工作体系,对于企业进行薪酬管理工作具有一定参考价值。     

经理管理防御对经理人薪酬及薪酬业绩敏感性影响分析——来自我国制造业上市公司的经验证据

为了分析经理管理防御对经理人薪酬及薪酬业绩敏感性的影响作用,先作影响机理分析,然后选取2008-2011年制造业上市公司为研究样本,通过构建经理管理防御指数,用实证研究方法得到如下主要结论:(1)在经理管理防御程度弱的企业,经理人薪酬与业绩相关。而在经理管理防御程度强的企业,经理人薪酬与业绩不相关;(2)对全样本分析发现经理防御程度的增强有助于经理人薪酬业绩敏感性的提高;(3)在同等条件下,随着经理管理防御程度的增强,非国有企业经理人薪酬业绩敏感性的变化程度明显大于国有企业。研究结果表明经理管理防御是影响经理人薪酬激励的重要因素,它可能使薪酬激励本身成为代理问题的一部分,对理解我国经理人薪酬激励的现状提供了新的视角和证据,为企业制定经理人薪酬时提供参考。