有效的质量考核是水泥企业质量管理的核心

质量管理的影响因素牵扯着企业的方方面面．具体包括企业的生产工艺条件、人员素质、检验条件以及质量管理等各项管理基础工作．而要真正使企业的质量管理落实到实处，作到全员、全过程和全方位的质量管理，使企业领导、质量管理的相关部门及与质量相关的所有人员．都能作到人人有责任。     

工程项目管理在建筑施工过程中的重要性

建筑施工企业中的工程项目管理工作是反应建筑施工企业管理水平高低的一个重要窗口,也是建筑企业形象的体现。实施工程项目管理的目的就是通过对施工活动的全方位管理、计划、组织、协调、控制,保证工程在规定的预算和约定的时间中完成。具体的管理内容包括质量控制工作、进度控制工作、成本控制工作、合同管理工作、安全管理工作以及组织协调工作。工程项目管理是企业进行各项其它基础管理工作的落脚点和出发点,也是保证施工企业社会效益以及经济效益的根源,工程项目的水平直接影响着施工质量和施工进度,对工程项目进行管理也成为建筑施工中的重要工作,工程项目管理能够保证建筑工程的质量,提高施工企业的社会信誉,保证施工企业能够取得既定的经济效益,从而全面的提高施工企业的市场竞争力。本文主要分析工程项目管理在建筑施工过程中的重要性。     

房屋建筑工程管理质量管理控制

企业房屋建筑前期施工的工程质量监督管理工作对于企业确保房屋建筑的施工质量管理水平而言已经发挥着越来越重要的主导作用,必须时刻引起企业足够的高度重视,通过研究并结合实际,不断对建筑质量监督管理工作方法做出新的改进,确保建筑质量监督管理工作始终能够真正充分发挥作用。本文通过针对房屋建筑管理施工工程质量监督管理的重要意义理论分析、房屋建筑管理工程质量管理行业质量监督管理控制的三大重要性、针对性及我国当前房屋建筑管理工程质量管理行业质量监督管理的发展现状、房屋建筑在前期工程施工中的质量监督管理中可能存在的一些问题以及加强房屋建筑管理工程质量监督管理控制的具体策略措施进行简要理论分析。     

提高质量管理减少成本是关键

随着质量管理体系运行工作的推行,贯标认证的企业越来越多。这些企业的质量管理更趋于标准化、规范化和体系化,企业的产品质量也在逐步提高,全员质量意识和企业市场竞争能力进一步增强。但在质量管理体系运行当中,不少企业刻意地追求文件化管理,     

基于Web的施工企业质量管理系统研究

介绍质量管理的基本知识,然后立足于施工企业的质量管理现状,建立质量管理系统,进行系统子模块功能的设计,将其与质量管理流程结合起来,进一步优化企业内部的质量管理流程。最后,在简要介绍Web技术与其工作原理后,将刚建立的质量管理系统架构在Web 3层结构上,使得施工企业可以通过Web浏览器、服务器以及数据库更好的掌控工程项目质量管理各个方面的信息。     

抓好现场管理以提高产品质量

根据国家经委、国家技术监督局有关规定,建设部结合建筑机械生产企业实际特点,从1987年起对我部规口管理的建筑机械生产企业进行了质量管理奖及全面质量管理验收的工作。总结近三年来的工作经验,我们认为,加强企业管理,首先是围绕产品结构调整,加强市场调查和市场预测,搞好经营决策,根据企业调整产品结构的决策,加强各项管理,健全质量管理保证体系,确保决策目标的实现;其次是加强企业内部的基础管理,在“工艺突破口”工作的基础上,综合治理生产现场,搞好现场管理优化;     

试论建筑工程质量管理

建筑工程质量管理是建筑施工单位企业管理的基础,也是建筑施工企业深化改革、提高企业核心竞争力的一项重要工作。     

浅议施工项目质量管理的创新

建筑施工企业在施工阶段的质量管理与控制对建筑物的质量起到了决定性的作用。同时,质量管理的好坏,也是建筑施工企业各个部门和各方面工作的综合反映,是生产、管理中各种矛盾处理是否得当的集中体现,因此,施工项目质量管理显得尤为重要。     

工程质量管理信息化技术手段及实践分析

近年来,我国建筑工程质量管理信息化取得可喜进展。在政府质量监督管理方面,目前已初步实现质量监督站、施工现场、检测机构和商品混凝土企业的监督管理信息化;在企业质量管理方面,信息管理系统以及BIM等先进信息化工具在国内大中型房地产企业及建筑总承包企业得到有效落地。但工程质量信息化推进过程中,在政府质量监督层面,仍存在各层级信息化工作统筹性有待加强、信息化工具兼容性欠佳、与企业信息化工作互动较少等问题;在企业质量管理方面,仍存在已建信息系统后台工作内容库更新周期过长、信息化工具在实际工程质量管理中的参与性一般、对先进信息化技术的跟踪与应用不够等问题。针对这些问题,为政府质量监督和企业质量管理的信息化推进提出相应的措施建议。     

加强建设项目现场施工质量管理的思考

施工现场质量管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映,各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。但是,作为建筑企业的最基层的基础工作——施工现场质量管理,其首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题,有关施工人员在现场应该及时解决,实现预定的目标任务。只有通过精心的施工现场组织、管理,才能使每项工作有条不紊地进行,施工管理目标的实现才有保障。     

初探建筑结构加固工程质量管理特点

从结构可靠度鉴定管理、加固工程质量管理、加固工程监督管理等方面入手,重点论述了结构加固工程的质量管理特点,借以抛砖引玉,共同提高结构加固工程质量管理水平,促进结构加固工程事业的健康发展。     

浅谈如何做好项目法人的工程管理工作

介绍了做好建设管理工作的重要性，从项目管理、合同管理、质量管理等方面进行了论述，指出只有以工程质量为核心，以技术管理为手段，才能提高质量管理的水平。     

市政工程质量管理中存在的问题及建议

总结了目前市政工程质量管理中存在的问题,结合工作实践,分析了施工质量的影响因素,从基础工作、过程管理、目标管理三方面提出解决对策,旨在保证施工质量,提升市政工程整体管理水平。     

从建筑质量问题论施工管理

结合自身工作实践,从产生建筑质量问题的原因入手,结合施工项目管理要点,探讨了加强施工管理的有效措施,提出应努力提高施工管理人员素质,建立健全施工现场安全规定,强化组织管理,从而提高施工管理水平。     

浅谈工程质量的细节管理

筒述了强化工程质量细节管理的重要性,结合川荫线路面大修工程实例,就如何从细节入手狠抓工程质量进行了阐述,提出了工程质量细节管理的具体措施,以确保工程质量,圆满完成工程任务.     

工程项目管理技术有效性探讨

结合多年工程项目管理经验,提出工程项目管理技术有效性的概念,针对项目设计、施工以及工程项目在计划管理、技术管理、成本管理以及质量与安全管理中因技术把控不足存在的众多问题进行了分析,通过例证有针对性的指出技术有效性在工程项目管理中的作用,并给出了在实际工作中如何提高技术有效性的几点建议。     

做好有效工程质量管理的思考

想要保证工程质量,就需要相关工作人员从各个方面加强管理,并且对工程管理水平进行提高。根据多年来的工作经验,笔者主要分析了工程管理的重要性,以及如何进行有效的工程质量管理。     

论建设工程中的专业协调管理

从技术质量和管理的角度对建设工程中专业协调管理中出现问题的原因进行了分析探讨,并对如何做好协调工作的方法和加强协调管理的具体措施进行了阐述,以保证工程的质量与品质。     

浅谈高校基建工程的质量管理——以皖西学院基建工程为例

文章就如何做好高校基建工程质量管理,结合作者工作实际,从紧抓工程质量管理的四个主要环节等方面进行了论述,提出了提高工程质量,降低建设成本是工程质量管理的根本目的。