ERP系统在企业中成功实施的影响因素

ERP（Entell．Prise Resoilrce Planning,即企业资源计划系统）是一种先进的现代企业管理系统。它作为提升企业管理水平和管理效率的手段已经成为企业竞争战略的核心。如何有效实施ERP系统已成为企业普遍关注的重心。本篇就某企业的ERP项目的成功实施来分析ERP系统在企业中成功实施的影响因素。     

浅谈啤酒企业ERP实施的几点认识

ERP(企业资源计划)是以企业为主体，整合企业内部资源以进行有效计划组织和科学运作管理的信息化管理项目。笔者在啤酒企业实施ERP系统的过程中，不断总结经验，希望能对其他啤酒企业实施ERP系统有所帮助。     

ERP系统上线后的管理

<正>近年来,很多企业加大了对企业信息化建设的投入,纷纷引入ERP系统,希望借此来提升企业的管理水平和管理能力,然而实际应用效果却不理想。许多企业在上线ERP系统后,就自认为成功了,后续所有工作便松懈下来,导致系统上线之后运行不畅,甚至失败。本文,我们就来聊聊ERP系统上线之后的管理。     

基于ERP理论的家具企业资金管理研究

企业运用ERP对资金进行集中管理,可以提高企业的资金使用效率,增强企业的竞争力,是企业管理的重要内容,ERP对资金集中管理的研究是十分有意义的。首先,本文通过对ERP理论和资金管理相关理论两方面进行研究,为文章提供理论支撑;其次,结合案例具体分析ERP理论对制造型企业的资金集中管理的作用,文中对齐二机床有限公司的资金管理中ERP系统的成功运用进行具体分析,从公司的资金状况、实施过程、ERP系统实施中存在的问题及解决方案等方面研究;最后,对企业成功实施ERP系统进行评价,并对家具企业实施ERP系统提供创新启示。本文旨在对家具企业实施ERP系统提供理论依据并希望家具企业从中得到启示。     

用ERP现代管理技术改造我国五金制造业

ERP是企业资源计划(Enterprise ResouresPlanning)是用现代管理技术改造技术传统制造业进行企业管理创新,提高整体管理水平,实现企业管理功能整体优化的重要途径.是现代制造技术领域前沿热点之一的计算机集成制造总系统(CIMS)的重要组成部分.是现代管理理论的物化表现.     

筒述企业实施ERP免遭失败的对策

ERP作为现代企业管理的重要工具已被越来越多的企业所采用,但企业实施ERP项目可能由于诸多原因而导致失败.文章从企业实施ERP项目的前期工作、实施过程、日常维护等方面进行简述,提出具体对策,以使企业实施的ERP项目取得成功.     

基于WEB面向供应链的ERP系统设计分析

我国经济的快速发展和企业信息管理水平的不断提升,WEB技术和ERP技术在企业的运营过程中得到了越来越广泛的应用。其中基于WEB面向供应链的ERP系统的设计与应用就是其重要体现。本文从阐述基于WEB面向供应链的ERP系统的优越性入手,对基于WEB面向供应链的ERP系统设计进行了分析。     

制造企业信息技术管理成效分析

随着市场竞争格局的加剧,在中国企业中占有较大比例的中小企业迫切需要管理信息系统化来加强企业核心竞争力。但是,中小企业由于其自身某些无法克服的局限性,使得ERP在国内中小企业的实施情况并不理想。中小企业如何有效地实施ERP系统并充分发挥其作用,进而提高管理水平,对我国广大中小企业的发展有重要的意义。本文通过作者所在企业实施ERP最终失败的教训来详细分析我国很多中小企业使用ERP没有成功的深刻原因,并给出改善中小企业实施ERP效果的一些参考建议,以期寻找中小企业ERP项目成功实施的方法和途径,为中小企业实施ERP提供借鉴和参考。     

细纱车间制造执行系统(MES)的研究与实现

通过对纺织企业细纱车间的生产特点和信息管理水平的分析,结合制造执行系统(MES)的管理理念,开发了面向纺织企业细纱车间的制造执行系统,根据实际需求对系统的体系结构、数据流程、主要功能模块进行了详细设计,阐述了MES与ERP及下位机控制系统之间的关系,介绍了MES与ERP系统的集成技术、MES与下位机的通信技术。该系统实现了细纱车间从制订计划到生产过程控制和数据统计分析的管理与控制,以及生产过程的快速反应。成为现代企业信息化管理的重要标志。     

简述企业实施ERP免遭失败的对策

ERP作为现代企业管理的重要工具已被越来越多的企业所采用,但企业实施ERp项目可能由于诸多原因而导致失败。文章从企业实施ERP项目的前期工作、实施过程、日常维护等方面进行简述,提出具体对策,以使企业实施的ERP项目取得成功。     

凤凰纸业二期ERP项目合同签定

广西南宁凤凰纸业有限公司与华夏新达ERP项目二期合作合同近日在广州签订,揭开了凤凰纸业与华夏新达再度合作,深度推进信息化的序幕。凤凰纸业2002年4月实施信息化ERP项目一期工程建设,今年6月通过鉴定验收。项目一期的成功实施,对公司改善管理、提高运作效率、改变员工观念起到了积极的作用,是目前广西成功实施的ERP管理系统之一,列入南宁市企业信息化示范企业。ERP项目二期工程将在一期工程基本模块的基础上,以财务管理等模块为核心,向企业管理经营的更多领域渗透,满足企业扩大信息化规模、转变经营模式、提升竞争力的需求。凤凰纸业…     

ERP：实施过程 重在细节

家电制造业的竞争日趋激烈,企业必须从技术、管理和工作流程上不断创新,缩短产品上市时间、降低产品成本、提高客户满意度等以满足迅速变化的市场需求,接受市场挑战。因此,很多家电企业开始上马ERP系统,提升企业的核心竞争力。近日,记者在湛江采访了湛江鸿智电器有限公司的ERP项目经理董海涛,他认为,ERP系统的实施是一个非常庞杂的系统工程,细节的控制非常重要。鸿智电器ERP项目的实施经验,对即将和正在实施ERP的公司会有较高的参考价值。     

印染企业ERP系统应用进展

本文主要阐述了印染企业ERP系统的管理思想及其在印染企业管理中的发展与应用现状。横向比较分析了中国、日本、韩国印染企业在企业管理上的异同,指出ERP系统是实现信息化管理的重要基础之一,而且实施信息化管理是整个印染行业的大势所趋。同时,纵向分析了我国印染企业实施应用ERP系统的发展过程和未来的发展趋势。     

印刷业ERP应用有喜有忧

众所周知,ERP信息管理系统的引入能够提升企业的管理水平,为企业带来活力。但时至今日,由于印刷行业的复杂性,人们对ERP信息管理系统还有很多认识上的误区。针对这些问题,本刊约请了几位ERP研究专家,针对大家关心的印刷ERP发展的现状和趋势,ERP信息管理系统的使用及甄选方法,以及现代印刷企业信息化管理的理念、实用意义、目标定位、实施方案等问题,为读者逐一解答。相信随着人们对信息化管理认识的不断提高,印刷企业的管理水平一定会迈上新的台阶,取得更大、更广阔的发展空间。     

浅谈家具企业应用ERP的困境和对策

ERP作为一种先进的、适应现代竞争环境管理哲理和管理的方法论是帮助企业完成变革的最为有力的武器。由于ERP供应商的参差不齐和软件自身的不完善、实施ERP的家具企业员工素质普遍较低、ERP管理咨询公司实施咨询时的方法论的水平不高和不切合实际等因素,使中小家具企业在实施ERP项目时遇到很大的阻力,从而极有可能导致ERP项目收不到预想的效果,而且还有可能使得项目半途而废。     

基于云计算的ERP系统的设计与实现研究

随着科学技术的进步和企业管理水平的提高,过去的ERP系统已经无法为企业的资源管理提供良好的服务。而云计算作为一种新兴的计算模式,可以通过互联网络为用户提供更好的IT服务。所以,不少学者开始关注起基于云计算的ERP系统的设计和实现的问题。基于这种认识,文章从ERP系统的结构构建角度,对基于云计算的ERP系统的设计问题进行了研究,并对系统在扩展性、服务性等方面的实现问题进行分析,从而为关注这一话题的人们提供参考。     

ERP软件在包装印刷企业中的运用

随着市场竞争的日趋激烈,对包装印刷企业提出了管理精细化的要求,在印刷包装企业内,推行ERP管理逐渐升温,很多企业都投入很多人力、物力推行ERP系统,有效地提高了公司的管理效率,推动了公司管理水平再上新的台阶,进而改善了公司的竞争力。但是,由于包装印刷是一个特殊的行业,有其行业自身的特点,每个企业的情况也千差万别,完全照搬以往别的行业的一些成功模式,     

ERP系统生产能力计划实施应用

ERP(企业资源计划)源于MRP(物料需求计划)和MRPⅡ(制造资源计划),ERP是集财务、进销存、制造、人力资源、设备维护及其他业务功能的管理系统于一体的应用软件系统。实施ERP的过程是组织学习的过程,通过实施可以提升组织的管理水平。如何成功实施应用ERP系统一直是困惑应用企业、软件公司和实施服务者的问题,文章重点介绍ERP系统中生产能力计划实施应用。     

如何让ERP发挥威力

如何让ERP系统在企业的日常工作中发挥出其应有的威力，这是众多已使用ERP来进行日常管理的印刷企业最为关注的事情之一。严格地说，对于大多数已经使用ERP的印刷企业而言，ERP系统在企业运转的实际效率只有40％～60％．许多应该使用的先进功能却根本发挥不了作用，很多印刷企业的ERP项目负责人     

印刷企业ERP系统成功上线的三个基本验收标准

<正>印刷包装企业实施ERP项目已经成为企业整体运营管理水平提升的必要手段,行业内对此基本形成共识。有些企业使用ERP已经超过20年,最短的也有五六年,不过能够将E R P用得很好的印刷企业并不多。导致这个现象的原因有很多,其中一个重要原因就是很多印刷企业并不知道ERP成功上线的标准,或者说验收ERP成功上线的条件是什么。软件公司一般会根据甲方需求制定方案,但实际实施过程中,做到什么程度算验收交付合格呢,很难给出清晰明确的标准。对此,笔者根据ERP辅导项目中的实际经验给出几点建议。