不同油气勘探阶段的非地震勘探技术

重、磁、电等非地震勘探技术,在油气勘探中发挥着越来越重要的作用。本文通过大量勘探实例,初步总结出一套在不同油气勘探阶段、不同地表及地质条件下的非地震勘探技术序列,对今后合理应用各类非地基技术进行油气勘探具有一定的参考价值。     

珠江口盆地西部勘探方向与勘探战略

珠江口盆地西部经过十几年勘探，已找到一批小油气田，探明控制石油天然储量仅占资源量的3％－5％，石油地质条件分析表明，珠三坳陷和神狐隆起有形成大油气田的基本条件，应实施大油气田勘探战略。     

探索新形势下的勘探管理体制和运行机制努力提高勘探效益

中国石油天然气集团公司重组改制后,成立的中国石油天然气股份有限公司成为真正面向国内外市场的现代企业。因此,必须以效益为中心,对投资者负责。加入ＷＴＯ后,油公司将与国外石油公司展开直接竞争,原油成本高低是决定胜负的关键。１９９８年,中国原油平均成本约为１３＄／ｂｂｌ（１ｂｂｌ＝０－１５９ｍ３）,而国外原油平均成本为５～８＄／ｂｂｌ。面对市场的开放和低成本原油的进入,唯一的出路就是能找到更多的经济可采储量和降低单位储量的发现成本。目前,中油股份公司勘探阶段当量桶石油可采储量的发现成本为１－４８＄／ｂ…     

多学科综合勘探仍是今后勘探方向的主流

多学科综合勘探和多学科工作组是石油勘探的最佳工作方法。本文提出了多学科联合工作的一般做法、工作环境、机构组成以及多学科综合勘探的方法，指出了多学科综合勘探的发展方向，认为多学科综合勘探仍是今后勘探方向的主流。     

一种最新的勘探方法—低频声波勘探法

低频声波勘探法是技术先进、经济有效且对环境影响很小的一种现代方法，它可以依据测点下低频区频谱的异常特征直接测定油气藏。该方法于１９９１－１９９２年在俄罗斯研制成功，在奥伦堡一系列气田和油气上进行过试验。     

塔中地区油气勘探成果及勘探方向

总结了塔中地区的勘探成果，讨论了塔中北坡构造带及中央断垒带的资源潜力，分析了钻探失利的五个原因，其中由静校正和平均速度问题导致的构造不落实是钻探失得的原因，指出塔中地区油气勘探重点应放在下构造层塔中Ⅰ号断裂带和中构造层北坡低幅度构造带上，侧重石炭系东河砂岩低幅度背斜圈闭和奥陶系内幕地层－岩性圈闭等圈闭类型的评价，提高预测碳酸盐岩有效储集层的能力，重视火成岩对油气成藏的影响和奥陶系“丘状异常体”的发育特片，开拓勘探新领域。     

油气勘探系统

油气系统是探家在勘探实践的基础上不断探索而形成的概念，涵盖了油气生成到聚集成藏的全过程，是自然界中反映油气形成到聚集的连续系统。油气勘探系统是以发现油气为目的工程系统，因受经济杠杆的制约，有很强的阶段性。     

21世纪的勘探概念

对２１世纪世界石油工业新探明储量的前景何在，在哪些地区、哪些地质条件下将会探明新的储量等问题进行了简要回答。提出地震技术发展及其对下个世纪初期勘的影响。２１世纪早期，地震勘探技术将保持其主导地位。现代地震、二维与三维地震等勘探方法将有进一步的发展，同时多波地震学（ＭＷＳ）广泛用于确定新的地质目标类型。预计高分辨经、三维和多波地震勘探将融为一体，形成一项综合技术。     

勘探项目评价模式

依据勘探区的勘探程度建立了三种勘探项目评价模式，三种模式的评价对象和评价内容各不相同，但都以盆地评价－含油气系统分析－区带评价－目标评价为研究思路，以资源量（或储量）计算，地质风险分析，经济评价为研究重点，并强调了勘探项目的经济效益。     

石油地球物理勘探的新阶段

本文论述了石油地球物理勘探技术进入了一个新的发展阶段，主要表现为以下几方面：从间接找油气到直接找油气；从简单反演到多层次反演；从单一参我参数复合；从简单判别到多重判别；从二维预测到三维预测。     

松辽盆地深层天然气勘探实践与勘探领域

松辽盆地的油气勘探经历了构造油气勘探、非构造油气勘探和深层油气勘探3个阶段.在深层天然气的勘探实践中,随着徐深1井、长深1井和腰深1井等的相继突破,松辽盆地深层天然气工业基地初具端倪.对松辽盆地深层天然气的勘探得到了3点启迪:1)深化地质认识、创新勘探思路是取得深层勘探突破的基础;2)应用先进、适用的工程技术是深层勘探突破的关键;3)坚持勘探、强化管理、联合作战是实现深层勘探突破的保障.松辽盆地深层勘探程度还很低,可供勘探的领域广阔,具有火山岩勘探、碎屑岩勘探和石炭-二叠系海相勘探3个勘探领域.大力加强深层勘探有望获得更多发现,勘探潜力很大.     

创新勘探规划及项目管理，促进油气勘探科学发展

在大庆勘探管理实践中,重点强化勘探规划计划管理和勘探项目管理两大主体业务的管理。回顾了大庆油田勘探规划计划工作和勘探项目管理的发展历程,深入总结了大庆油田在勘探规划计划和勘探项目管理的成功经验。大庆油田始终把规划决策作为油气勘探最大效益的起点和最大风险的源头,重点抓好规划计划的目标确定、方案组织和成效评估三个工作环节。在总结回顾的基础上,提出了大庆油田“十二五”勘探规划设想和提高规划计划管理水平的六方面启示。勘探项目管理保障了勘探规划计划的有效实施。早期项目管理阶段通过“三个转变”促进了工作效率的显著提升、工程质量的大幅提高和资源储备的快速增长,使勘探步入了良性循环;实体项目管理,完善了适应市场经济发展要求的勘探项目管理机制,并突出勘探效益目标,将勘探效益贯穿项目管理全过程,并表明实施先进的勘探项目管理,既是科学勘探的要求,也是实现科学勘探的重要保障。