浅谈加强施工企业管理

只有加强企业管理,企业素质才能提高,必须从严治企.分析了施工企业要重点抓好的六个方面管理战略与决策管理、成本管理、资金管理、安全和质量管理、吸引人才的环境和机制、法律意识的必要性和重要意义.     

建筑施工企业项目管理组织探析

工程项目是建筑施工企业生产和管理的基点,同时也是企业经济效益的源泉,做好建筑施工企业项目管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件。项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、技术管理、资金管理、合同管理、现场管理、信息管理和机械设备管理等,它是建筑行业管理的一个窗口,是建筑企业形象的表现。     

目标拉动计划推动的竞争力要素管理

企业核心竞争力是企业的一项或多项竞争资源在竞争实施中克敌制胜、增强或保持企业竞争优势、超越竞争对手、抢占竞争制高点的战术分析能力和战略竞争动力。竞争力要素主要包括企业战略、资金、技术、人才、质量、市场、组织结构、信息化管理、物流管理等方面。本文论述了东风发电厂竞争力要素管理实施的背景、内涵,介绍了该厂在安全管理、设备管理、成本管理、绩效考核、标准化建设等关系企业竞争力要素管理工作中的管理优化和变革,以及取得的效果。     

设计咨询企业应该怎样推行顾客管理

顾客管理作为现代企业管理的重要组成部分,是现代市场竞争和信息时代的管理理念、管理战略和管理方式的综合,是对现有管理观念与文化、管理对象与范围、管理方法与工具、管理流程与组织进行不断的拓展与创新,有着完整的系统性。设计咨询企业面临快速变化的环境和竞争激烈的市场     

浅论永州市水电企业管理的创新

水电企业管理是水电企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,来实现企业的经营目标、经济效益和社会效益。文章通过分析水电企业管理存在的问题,阐述了企业管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

浅析施工项目实施阶段的成本控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好坏,甚至关系到企业的生存、发展。所以,施工企业应以施工项目成本控制为中心进行施工项目管理。     

基于精细化管理模式下企业文化建设的探索

企业文化是企业价值观念和行为规范的总和.精细化管理作为一种管理思想和方法,构成了企业文化的管理基础,是企业文化的重要内容.精细化管理是企业提高管理水平的必然选择,而企业文化的建设水平则对精细化管理的实施起着重要的制约作用.对精细化管理与企业文化建设之间的关系进行探讨,有利于理清企业文化建设的思路,充分发挥精细化管理在企...     

企业工程管理如何应对入世

分析了中国加入世贸组织对企业发展的影响，企业工程管理的现状及存在的主要问题，论述了企业工程管理应对入世应从加强对承包商资格资信业绩审查和管理、提倡合理价格中标、搞好施工合同管理、加强工程项目成本管理、提高工程效益、改变现有的质量评价体系等作好工作。     

加强企业合同管理 重视规范履约索赔

论述了企业合同管理与企业生存发展是密不可分的,搞好履约索赔是提高企业经济效益的重要手段.在此基础上,提出了加强企业合同管理、重视规范履约索赔的具体措施和方法.     

对当前水利工程项目承包责任制的几点思考

随着市场竞争的加剧,企业用工成本的上升,要求水利企业必须重视管理,项目承包制实施中暴露出来的问题如管理的粗放式、生产经营的短期行为、风险干预度低等都严重地制约着企业生产经营质量,水利企业应该从建立项目管理模型、实施项目远程监控、强化企业对工程项目的服务等方面入手,加强企业的科学化、精细化管理,从而实现水利企业的可持续发展。     

加强成本管理,提高经济效益

目前,一些企业经济效益不佳,利润率很低,甚至亏损,其中很重要的一条原因是成本费用管理水平不高所致,本文想从这方面予以探讨.一、成本费用管理的任务一个企业要提高经济效益,必须实行全方位、全过程、全员成本管理.1.企业的成本费用管理,要从传统的反映、监督,扩展到成本费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核,即全方位的成本费用管理.2.从单方面的生产过程成本管理,扩展到企业资金筹集、项目可行性研究、产品设计开发、材料采购供应、产品生产与控制到销售后服务等一切环节的全过程的成本费用管理,才能有效地控制各个环节的费用支出,随时进行控制和监督.     

细节管理对发电企业的意义

管理是一种从古至今的哲学,也作为一种艺术,被世人研讨。而随着行业竞争、盈利受压的不断加剧,精耕细作成为了企业生存和发展的基本条件,对企业的发展将更具现实意义,本文主要谈谈细节管理对发电企业管理的积极作用。     

浅谈施工企业工程造价管理

工程造价管理是建设工程的重要组成部分,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉.工程造价管理的目标就是利用科学、实际的管理方法,合理地确定造价和有利地控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果.     

基于精细管理的水电机组设备仓储管理研究

随着我国水电建设事业的发展,各水电企业对水力发电机组设备的仓储管理日趋规范.从精细化管理思想的角度出发,阐述精细化管理在水电企业日常管理的重要地位,明确仓储精细化管理的原则,并对水电机组设备的入库管理、库存管理、出库管理、装卸搬运管理、安全管理等仓储管理环节进行分析,力求通过贯彻企业的管理目标提升仓储管理的水平,从而提升水电企业的整体效益.     

浅谈工程预算的管理

在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据单位的具体情况和特点,将预算管理运用到企业管理中来,为企业经营服务。     

现代施工企业业绩评价及价值管理探讨

施工企业的发展依赖于先进的企业管理,现代施工企业管理的有效工具是价值管理及业绩评价.施工企业传统的业绩评价一般以已经发生的经济业务及其成果作为衡量依据,具有短期性和滞后性;真正有价值的业绩评价应当面向企业的战略计划和未来发展方向,在企业业绩评价和考核中引入价值管理理念,实现企业价值最大化.     

论施工企业工程项目成本管理

文章论述了施工企业加强工程项目成本管理,提高经济效益的必要性,强调工程项目成本管理是施工企业的一项系统工程,加强工程项目成本管理是降低工程成本、提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键,是企业经营管理的最重要手段。     

加强企业财务管理提高资金使用效率

国有企业如何加强财务资金管理,降低资金使用成本,提高资金的使用效率和效益,关系到企业的生存与发展。为此,企业应从内部控制制度、预算管理、审计监督和财务企业信息化建设等方面入手,通过企业资金的集中结算支付管理和监控,达到提高资金使用效益,防范财务风险的目的。     

“数字化”管理方法在电力企业中的应用研究

基层管理在电力企业的安全生产经营中发挥着至关重要的作用。根据企业基层管理的现状、多年的管理经验和对“数字化”管理模式的探索与实践,介绍如何利用印象笔记、Office办公软件、Outlook日历、企业网盘、企业微信等现有资源创建的“数字化”管理办法,应用效果表明,提高了基层管理团队的凝聚力和工作效率,减轻了基层工作人员负担。此方法可供类似企业基层管理参考。     

驱动管理和科技两个轮子

现代企业之间的竞争，可以说是企业素质的全面对抗，在决定企业竞争力企业的素质诸要素中，技术和管理是两个根本性要素。在当前国有企业改革进人最艰难的阶段时，如何经受市场经济的考验，是摆在国有企业经营者面前的严峻课题。湖南省水工机械有限责任公司在坚持眼睛向内、细化管理、深入挖潜增效的同时，大力推进技术进步，狠抓技术改造和新产品开发，占市场、增效益，取得较好的成绩。1企业管理的着力占领是基础管理经济发展在历史与现实中证明，管理出效益，管理也是生产力。但管理必须切合企业的实际，适应企业的特点，企业管理的着力…