完善财务管理促进盐业企业健康发展

财务管理是企业管理的中心。企业的财务管理是一项综合性的管理工作，科学地组织企业的财务管理，可以促使企业合理高效地运营、筹资、投资，从而使企业价值最大化。在解决盐业企业改革面临的一系列深层次矛盾和问题时，我们首先要彻底解决财务管理中存在的问题，盐业企业才会健康高效地发展。     

盐业目标管理的探索与思考

四川自１９９６年开始，对全省盐业运销企业实行目标管理经营新机制。这一新的经营机制，在成都盐业分公司已推行两年，运用目标管理的方法统筹安排实施盐业运销企业每年度所要开展的各项主要工作，推动企业的建设、管理和发展，取得了明显成效。笔者对盐业目标管理作以下...     

浙江盐业集团信息网络建设雏议

企业信息化就是要实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、商务运营的电子化。企业信息化不仅是信息技术的延伸，更重要的应该是企业管理与组织管理的延伸。盐业信息化建设要结合自身行业特点，以流程为中心，全面规划、分步实施。     

盐业企业的信息化对策探讨

企业信息化是企业发展的基本战略目标。本文在分析盐业企业信息化现状的基础上，提出了盐业企业实施信息化的基本对策，对盐业企业信息化过程应遵循的基本原则和实施步骤进行了讨论。     

革新体制 政企分开 促进盐业持续稳步发展

我国盐业管理体制一直沿袭着陈旧的管理模式，高度集中，调控乏力，产销分立条块分割。生产失控，市场混乱，国营大中型盐业生产企业举步维艰。本文分析了当前盐业的现状以及造成这些矛盾的原因，提出了治理中国盐业的几条对策，促进盐业持续稳步发展。     

盐业专营企业人力资源管理探讨

盐业企业长期处于国家垄断经营，依赖专营政策保护，企业的竞争力相对脆弱，人力资源管理方式陈旧僵化。而今，随着浙江盐业集团的组建，企业改革发展的步伐日益加快，人力资源管理已经成为我省盐业组建集团化公司，建立现代企业管理的根基，成为企业发展的第一资源。笔者认为，我省盐业企业的当务之急是建立一套适时、适用的人力资源管理系统，     

盐业营销创新研究

分析了我国盐业现状，讨论了我国盐业企业市场营销和营销创新方面存在的几个问题。进而提出推进我国盐业企业营销创新的若干建议。     

探讨构建制盐企业规范有序的保障体系

随着我省盐业集团的组建，盐业产、销资源的全面整合，奠定了全省盐业一体化管理的大格局。我省盐业管理体制改革所产生的积极影响不仅对加入的市（县、区）子公司起到推动作用，而且对基层制盐企业的生产经营管理也会相应作出重大的新举措。因为来之不易的改革成果正在呼唤着盐业的全面振兴与和谐发展。     

浙江盐业集团财务管理模式研究

随着渐江省盐业集团组建成立、我省盐业的管理体制、组织结构发生重大变化，盐业管理进入一个崭新的时代，财务管理作为企业管理的重要组成部分，如何结保盐业自身特点和实际，创新财务管理模式．以解决目前企业集团普遍存在的观念落后、各自为政、信息不畅，财务管理缺乏科学性、一体性、全面性等问题，     

浅析ISO9001标准在盐业批发企业的运用

ISO9001质量管理标准自发布以来，对提升企业形象、提高市场竞争力的推动作用已经被世界众多企业认可。在盐业批发企业推行ISO9001质量管理标准对改变盐业企业的管理理念、提升企业管理质量也是非常必要和有效的。