试论知识经济时代企业财务管理创新

我们正处在一个经济形态发生巨大变革的时代，知识经济时代正向我们走来。知识经济是继农业经济、工业经济之后的一种崭新的经济形态。在知识经济时代，知识是社会财富的主要创造力，从事知识创新、传播和运用的知识劳动者是社会财富的主要创造者，人力资源成为企业乃至整个社会最宝贵的资源。在这种情况下，传统财务管理思想、理论和方法都将发生新的变化，企业财务管理的内容也随之发生了根本的变化。     

试论知识经济时代下的企业科技管理创新

知识经济的到来对传统的企业管理模式提出了新的挑战,企业管理的内涵和对象发生了变化,科学技术已成为第一生产力,而科技化管理也已成为当代企业管理发展的主流方向,文章通过分析知识经济背景下进行科技管理创新对企业经营发展产生的积极作用,并对传统企业科技管理普遍存在的问题和现状进行分析,最后提出适应知识经济时代发展的企业科技管理创新改善对策,旨在为我国的企业科技管理创新、知识经济发展做出一定的理论支撑。     

浅析高校图书馆人力资源管理创新

知识经济时代对高校图书馆提出新的要求,其人力资源管理也需与时俱进。文章分析了知识经济时代对高校图书馆人力资源管理的要求及新的动因,提出高校图书馆人力资源管理的创新理念,强调只有创新才是知识经济时代图书馆管理的灵魂。     

知识经济全方位管理创新与发展——美国企业取胜法宝研究

美国近年来经济的高速增长使之成为世界经济中令人瞩目的明星;《知识经济全方位管理创新与发展——美国企业取胜法宝研究》为您分析了美国企业依靠知识资源管理企业的成功经验,带您领略知识经济时代的全方位先进管理模     

知识经济时代企业经营管理新理念与对策

知识经济是全新的经济形态，企业管理创新尤为重要。创新应在企业行为、组织结构、管理方式及文化理念层次上进行，学习和运用知识管理、组织扁平化、动态的人才观、企业文化创新、建立学习型组织、绿色管理、全球化、飞速发展和适度规模专业化发展战略理念和对策，将寿命企业在知识经济时代取得成功。     

知识经济时代企业经营管理新理念与对策

知识经济是全新的经济形态,企业管理创新尤为重要.创新应在企业行为、组织结构、管理方式及文化理念层次上进行,学习和运用知识管理、组织扁平化、动态的人才观、企业文化创新、建立学习型组织、绿色管理、全球化、飞速发展和适度规模专业化发展战略等理念和对策,将帮助企业在知识经济时代取得成功.     

企业管理面临的十大挑战

１知识经济的挑战人类即将跨入知识经济时代。这个时代的到来，不仅对社会、经济、人们的价值观念和行为方式等各方面产生深远影响，而且会引起企业管理的重大变革：管理对象从有形生产要素为主转向无形生产要素为主；管理目标从注重经济目标转向更注重社会目标，实现重目标统一；组织模式从纵向层次结构转向横向网络结构；制度模式从以资本为中心转向以知识为中心，股东和职工共同拥有企业；分配模式从按资分配转向按贡献分配；管理模式从传统管理转向创新管理，等等。２经济全球化的挑战进入２１世纪，世界经济全球化趋势日益明显，世界各…     

柔性营销：提升企业竞争力

21世纪，全球已进入知识经济时代，“变”是世界经济与市场的主流，随着市场竞争的不断加剧，仅仅依赖传统的管理模式难以高效管理企业，企业管理创新显得极为迫切。作为企业管理重中之重的营销，自然也就成了业内人士关注的焦点。     

虚拟经营与美特斯·邦威公司的实践

随着知识经济时代的到来,进行企业组织创新,实践虚拟经营,正逐步成为许多企业实现迅     

2013中国纺织创新年会全面解读行业发展的新浪潮

<正>快速变化的消费需求在全球化高度关联时代要求纺织行业自身进行一系列变革,而这种变革来自于包括技术、产品、管理及营销模式等在内的多维度创新,创新的手段和途径则应涵盖全产业链。中国纺织工业的自主创新必须在产业转移的过程中以更高的姿态参与全球分工。     

纺织企业经营方式的转变与人力资源管理的创新

随着知识经济时代的到来，中国纺织企业为了适用市场环境的变化必须进行经营方式的转变，与这种转变相适应，纺织企业应在人力资源管理思想、原则、机制等方面进行创新。     

司企·动向

诗仙太白酒业集团获国家级企业管理创新成果近日,以“互联网时代的管理变革”为主题的全国企业管理创新大会在北京召开。大会发布了第十八届国家级企业管理现代化创新成果。重庆诗仙太白酒业（集团）有限公司的《酿酒企业以消费者为导向的技术创新管理》获国家级二等企业管理现代化创新成果。公司执行董事、党委书记、总经理陈红兵等十二人获得了国家创新成果审定委员会颁发的荣誉证书。     

如何通过人力资源管理提升企业的竞争力

本文着重从两个角度来讲:一方面:知识经济时代的到来,对企业生产管理方式产生了重大影响,人力资源已取代物质﹑资本资源,成为企业最重要最有价值的资源;另一方面:中国加入WTO后,企业面临空前激烈的市场竞争和管理理论的迅速发展,我们中国企业如何通过有效的人力资源管理来提升企业的竞争力,本文主要从战略化的人力资源管理、对员工进行培训和开发、建立团结协作的企业与员工的关系、帮助和实现组织的变革和发展四个方面来对这个问题进行探讨和阐述。     

加强食品企业金融管理 防范资金流失

本文论述在知识经济时代,加强产品质量管理,以创新意识改革财务制度,防范经营中对产品赊销行为监控,防止出现泡沫经济,造成大量呆帐、坏帐无法按期回收,使企业资金大量流失,影响企业正常的利税完成。     

试论系统理论在知识经济时代的管理创新及贡献

人类进入新世纪的同时,也进入了一个全新的时代——知识经济时代;随着知识型企业的出现,“知识”已成为首要的生产要素,面对经济背景和社会环境的巨大变化,传统管理模式已与迅速发展的环境不相适应,管理科学的理论和实践也必将随着时代的进步而创新。人类历史长河中,人们为了自身的发展,总结积累了大量的管理经验,并由此上升为理论;与西方发达国家相比,我国的差距不仅在于技术,更在于观念和它指导下的管理;学习和应用先进管理理念和管理方法促进我国经济快速发展是广大企业家和有识之士肩负的时代责任。人类经济的发展经历了劳力经济阶段,资…     

略论创新与企业文化

创新管理是企业发动力。进入９０年代以来,知识经济时代要求企业管理观念创新,运行机制转轨。在社会变革的时代,企业文化已成为企业生存的基础,发展动力,行为的准则和成功的关键。在塑造优秀的企业文化过程中,要用市场经济的要求塑造人,培养人,树立正确的价值观。运用ＣＩ战略塑造企业形象,形成高品位,高要求,高回报的文化特征,从而真正焕发现代企业的活力和风采。     

淮安印刷业的数字化变革

<正>在这个快速变革的时代,创新不仅是企业生存的根本,更是行业发展的灵魂,印刷业也不例外。无论是成熟的胶印技术,还是传统的柔凹印技术,或是新兴的数字印刷技术,都在加快印刷领域的创新与变革的步伐。在新常态、新环境、新技术、新应用、新模式中思变,在创新中谋求发展;数字印刷业者更是凭借对数字技术的超前敏感性,走在了行业发展的前列。传统印刷业者和数字印刷业者在不断的尝试、对弈和磨合之中,越来越感受到融合、创新才是发展之道。     

知名经济学者忻榕论道新常态下企业转型

<正>在大众创业、万众创新的"众创时代",如何成功转型成为摆在当前中国企业面前的共同难题。在厦门,面对着福建自贸试验区建设这一新机遇,企业该如何寻找突破口?知名经济学者忻榕教授近日在厦门论道新常态下企业转型。谈变革:创新带来新机遇在当前互联网迅猛发展、经济增速放缓的新背景下,企业该如何在组织变革中寻求发展,寻找到颠覆性的商业模式?忻榕:虽然我们进入了一个互联网新的时代,无     

谈谈新经济时代的营销创新

营销创新是推动企业发展的主导力量,企业要制胜知识经济时代、提升企业核心竞争力,必须进行营销创新而营销策略创新是营销创新的核心,它主要包括产品策略创新、价格策略创新、渠道策略创新和促销策略创新。     

基于 Wiki 的大规模协作创新服务平台设计与实现

在知识经济时代，能否对企业的知识进行管理并及时的创新已经成为企业获得竞争优势的关键，然后传统的方式已经很难满足企业对隐性的知识进行开发和利用，针对这个问题，构建一个基于 Wiki 的大规模协作创新服务平台，用户可以随时随地，协作、创建和管理企业的知识，让更多的专家帮助企业攻关科技难题，并形成企业的知识沉淀。