话说中国ERP产业

剪裁ERP，适应中小企业的今天和明天吗？ERP市场三分天下．如何挑战明天？ERP个性化与标准化。是“鱼和熊掌”的关系吗？SOA的开放性和灵活性能否促进ERP应用及产业发展？ 中小企业ERP 三分天下有其一 构建灵活的ERP系统[编者按]     

中小企业实施ERP障碍及对策

环境成熟、管理成熟,以及资金保证是ERP实施成功的三要素。纵观ERP在中国企业的实施现状,失败的远远高于成功的,大企业的实施远远高于中小企业的实施,究其根本,是中小企业暂时还不具备成功实施ERP的条件。中小企业如果要成功实施ERP做好五点准备:一是根据企业的发展战略,正确理解企业真实的管理需求,确定实施ERP的整体目标和具体实施方案;二是选择合适的样板工程作为参考;三是ERP实施的主要目标是使企业的一些不合规范的管理制度、落后的管理方法与先进的管理模式相适应,必须针对一些可能出现的后果进行预先的准备。四是对费用有一…     

管理咨询是ERP实施的第一道工序

实施ERP商品化软件要不要管理咨询在企业实施ERP商品化软件时要不要搞管理咨询?对这个问题的回答是十分肯定的。这是因为工厂企业的需求和特点千差万别,特别在我国有些企业管理规范性较差,许多国内或国外的ERP软件尽管功能很完善,也很难完全覆盖企业的需求。企业需求得不到满足,ERP软件的实施就很难成功。这是我国前一阶段ERP实施成功率不理想的主要原因之一。企业管理咨询是ERP软件和用户之间的桥梁,将起4个方面的作用:(1)通过咨询过程中的培训和软件演示可以使用户了解ERP商品化软件的功能,以及在管理中所带来的好处,使用户建立…     

中小企业如何成功实施ERP

快速成长的中小企业，对ERP定型的、规范的、严格的结构性管理是一个极大的挑战。由此人们看到，中小企业需要的是可成长的ERP。什么样的ERP可称为“可成长”的?业内人士认为，软件本身并不具备成长性，只有科学的实施过程和实施策略可使得企业的ERP系统充满生机。     

机械制造类中小企业实施ERP系统与管理创新

围绕机械制造类中小企业实施ERP系统,重点阐述如何利用ERP系统对于机械制造类中小企业进行管理创新。只有不断提升管理创新水平,才能使ERP系统成功实施,才能真正提升企业竞争力。结合实际,对ERP系统在中小企业管理上存在的问题进行探究,对实际工作有一定的参考价值。     

ERP成功实施的关键:数据准备

ERP实施是"三分设计、七分管理、十二分设计"。数据在ERP系统实施过程中的最要性。所以企业在ERP实施过程中,要进行有关业务数据的收集、整理、处理等,为ERP系统成功实施做好数据准     

ERP如何在航天制造落地

长期以来,与航天工业产品的先进性形成极大反差的是:企业经营生产基本上依靠行政命令和手工报表管理。有的企业也曾经引进国外先进的ERP/MRPⅡ系统,但没有应用成功。难道ERP系统真的就不能适应航天制造这种军工企业吗?并捷公司继在中国三江航天工业集团实施MRPⅡ系统之后,再次和航天企业牵手,自2004年开始在航天三院、航天六院及航天一院下属企业实施ERP系统,经过供需双方共同努力,取得显著效果,并形成了长期战略合作伙伴关系,不断推动ERP应用向深度和广度发展。     

ERP如何在航天制造落地

长期以来,与航天工业产品的先进性形成极大反差的是:企业经营生产基本上依靠行政命令和手工报表管理。有的企业也曾经引进国外先进的ERP/MRPⅡ系统,但没有应用成功。难道ERP系统真的就不能适应航天制造这种军工企业吗?并捷公司继在中国三江航天工业集团实施MRPⅡ系统之后,再次和航天企业牵手,自2004年开始在航天三院、航天六院及航天一院下属企业实施ERP系统,经过供需双方共同努力,取得显著效果,并形成了长期战略合作伙伴关系,不断推动ERP应用向深度和广度发展。     

中小企业ERP系统与供应链管理

对供应链管理的层次进行了分析 ,提出中小企业ERP系统应该以实施内部供应链管理为主 ,建立了一种实用的中小企业ERP系统的体系结构。阐述了一个实际的中小企业ERP系统———南京数控机床有限公司ERP系统各个模块的主要功能 ,以及该系统配置情况     

中小企业ERP系统与供应链管理

对供应链管理的层次进行了分析，提出中小企业ERP系统应该以实施内部供应链管理为主，建立了一种实用的中小企业ERP系统的体系结构，阐述了一个实际的中小企业ERP系统－南京数控机床有限公司ERP系统各个模块的主要功能，以及该系统配置情况。     

高端ERP市场的三个世界——访浪潮集团高级副总裁王兴山

每次采访浪潮集团高级副总裁王兴山,他都会带给记者一些新颖、独特的观点,以及对这个行业独到的见解。王兴山告诉记者:“我最近常在思考,10年前我们做财务软件的时候做得很好,后来做ERP也发展很好,但今天的优势,未来三年仍会处于优势吗?中国企业的战略、定位、核心能力到底在哪里?”王兴山认为,中国ERP厂商在发展壮大的过程中,除了要抓住自己的核心市场,更要和优秀的客户一起,不断进行自主创新。正是这样,浪潮ERP取得了连续三年超过50%的增长。“高端ERP的三个世界”ERP软件市场目前可以分为三类:一是大型集团企业的管理,关键点是建设…     

"鱼和熊掌" 能否兼得?

对于标准化ERP软件企业是否认同?企业愿意买一个标准软件还是需要个性开发,提供个性化服务?*ERP标准化生产能够减低成本、提高实施效率和实现服务标准*ERP个性化需求与构件化、敏捷开发趋势有效结合*平台化趋势实现软件开放性北京石油机械厂企业管理办公室主任李宁:标准化的ERP软件含有ERP的基本特征,具有应用范围的广泛性。但是由于ERP应用的客户遍布各地区、各行业,其外部的运作环境及内部的运作模式存在较大差异,因此标准化的ERP软件并不能满足个性客户的实际需要。其实从客户的角度来讲,并不看重软件是否“标准”,主要还是看软…     

从管理故事谈ERP实施之管理

有人说：“ERP 成功实施三分靠设计、七分靠管理、十二分靠数据”，由此可见，管理是企业成功实施 ERP 的非常关键因 素。作为企业的 CIO 要充分认识到管理的重要性，通过加强与参与人员的沟通与交流，形成一个良好的 ERP 系统实施团队， 最终保证 ERP 成功上线。下面我通过几个管理故事简要论述一下 CIO 应该做好的一些管理工作，愿能给实施 ERP 的企业 CIO 和管理者带来一些启发。     

ERP项目实施中的数据准备

曾经有一位企业信息主管告诉我一句话,"三分软件,七分实施,十二分数据."细品这句话,确实把软件、实施、数据的重要性说得淋漓尽致.ERP的主要工作就是企业信息化的整合,而信息的载体和表达都要通过数据完成,对ERP而言,数据可以划分为基础数据(静态数据)、交易数据(动态数据)和分析数据(报表),我个人认为对实施项目来讲,基础数据的准备工作无论从工作量,还是从工作的组织上难度是最大的.     

工程类物品编码在企业信息化系统中的应用

ERP行业内流传一种说法:ERP项目实施成功靠的是三分技术,七分实施,十二分数据,由此可见数据在ERP系统中的重要性.沈鼓集团多年实施ERP的经验也充分证明了这一"理论".     

ERP工程建设八步法

企业管理信息化工程的结果是要为企业建设一套新的稳定而高效的神经系统。因此,无论在国内还是在国外,ERP的成功率是大家经常讨论的一个话题。ERP工程如何实施才能成功?哪些因素会造成一个企业实施ERP失败?总结成     

烟机企业ERP项目实施案例分析

成长型中小企业ERP系统建设日益获得重视,对某中小烟机企业的ERP项目实施案例进行分析与总结,对企业实施ERP有一定意义。     

ERP评价指标纵横谈

现在的大ERP概念是管理软件的集合概念，里面有很多分支，并没有特别指某一种软件，不同的企业，只是实施其中的一个子集。因此，关于ERP实施成功与否的评价指标，首先需要搞清楚评价的对象，如财务系统，人事系统，生产制造管理系统还是其中几个或者全部的整合系统。其次要确定评价所依据的商业目标和生命周期。最后，也是最重要的，是谁来评价。     

ERP要钻石不当“王老五”

“三分软件,七分实施”,是ERP成功应用的两个重要前提。在企业选型时广泛接触供应商是明智有效的做法,现在的企业选择一套产品少则会     

行业版ERP构建策略下的若干关键技术问题研究

针对目标行业构建行业版ERP系统是解决目前商品化ERP系统普遍存在行业针对性差、系统复杂、实施周期长等诸多问题的有效途径。给出了行业版ERP的定义，重点针对行业版ERP构建中的三类关键技术，即ERP软件系统的组件化技术、业务基础软件平台技术和行业版ERP软件厂商的机构与过程管理技术进行了研究。首先提出一种业务过程驱动ERP系统组件化的系统化方法，进而给出一个面向行业版ERP构建的、以系统化软件复用为主要途径的、层次化的业务基础软件平台框架，最后对行业版ERP构建策略下的软件企业的机构与过程管理问题进行了探讨。