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本刊编辑部最近接到一些读者询问.他们在市场上和网络店铺上看到了名为“That's”的品牌刻录盘。相同规格的产品.它的售价往往高出其它品牌很多,对此他们充满疑惑。[编者按] 相似文献
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2000年岁末,DELL公司在服务器市场可谓掀起了一场新的“飓风行动”——一台高可靠性、高管理性的工作组级服务器产品居然只有9999元的价格,竞争对手的吃惊远远超过了用户的惊喜,因为他们实在弄不懂DELL葫芦里究竟卖的是什么药,因为这也只是DELL 相似文献
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《电脑编程技巧与维护》2001,(6):15-15
对国外杀毒厂商而言,在中国市场上,他们并未建立有效而完善的服务网络,以致无论在技术上、人力上都无从达到迅急应变的要求.在传递到客户的过程中往往是耗费了大量人力、物力与时间而收效甚微,从而往往是给企业造成巨大的损失。 相似文献
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在“软件大国”、“外包奇迹”等光环的映射下,人们往往只看到印度软件企业的风光无限,却很少仃人注意到他们在中国软件市场上的尴尬和无奈。“印软经验”确实曾经给中国软件企业以很大的帮助和借鉴,但时至今日,面对已经变化良多的市场环境和竞争对手,中印软件氽业之间更多的已经不是“学习与被学习”的简单关系,而是“羚羊与狮子竞跑”的残酷现实。 相似文献
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“我们做的更多的是,别的竞争对手还没有跑到的地方,我们去跑。我们总是比竞争对手先接触到了客户,往往在单子快要做下来的时候,竞争对手也就来了,但是我们就是比他们快了这么半步,也就赢在了这半步。” 相似文献
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解放初期,西方国家的城市管理专家讥笑中共政权是山沟沟里出来的土八路,只懂农民运动,根本不懂城市管理。60年后的今天,中国人独立创造开发的数字化城市管理新模式正引领着世界城市管理的新潮流。 相似文献
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在"软件大国"、"外包奇迹"等光环的映射下,人们往往只看到印度软件企业的风光无限,却很少有人注意到他们在中国软件市场上的尴尬和无奈。"印软经验"确实曾经给中国软件企业以很大的帮助和借鉴,但时至今日,面对已经变化良多的市场环境和竞争对手,中印软件企业之间更多的已经不是"学习与被学习"的简单关系,而是"羚羊与狮子竞跑"的残酷现实。 相似文献
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某全球知名手机厂商的一位副总裁曾私下表示,未来他们在全球的竞争对手是象联想手机这类出身IT豪门的厂商。这话在当时听来似乎有些不可思议。然而今天在中国市场,联想手机确实开始让每一个竞争对手感受到越来越多的压力与尊重。近期赛诺、CCID等国内最权威的市场调研机构公布了手机市场最新排名,联想移动持 相似文献
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国内企业来了,国外企业来了,都是冲着中国汽车导航市场巨大的前景。他们推出的新产品不可谓不多,做的市场公关不可谓不全,但到头来却发现汽车导航市场发展并不是如想象的快。中国汽车保有量已达2053万辆,私人汽车也已达到近千万辆,那么汽车导航市场何时会迎来井喷时代?市场到底蕴藏在那里?是中国经济最发达的珠三角、长三角、还是京津塘经济区,这些都不是答案。回想中国家用汽车市场迎来第一个爆炸式增长,经历了将近二十年的积累期。因此,作为所有已进军中国汽车导航市场的企业来说,还必须耐心等待,潜心产品,研究市场,做好服务。 相似文献
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黎艳 《CAD/CAM与制造业信息化》2008,(Z1)
中国正逐渐从"中国制造"走向"中国创造"。站在跻身为世界工厂的"中国制造"肩膀上,创新对中国来说既是机遇更是挑战。创新的核心就是一种广义的设计能力,纵观世界知名的顶尖品牌,无不都以品牌经验与用户体验的设计能力作为核心竞争力。笔者通过参加于2008年1月20日~23日在美国西南部海滨城市圣地亚哥隆重举行地SolidWorks2008全球用户大会,在倾听西方大师的演讲并与他们的对话交流中,了解他们心目中的设计理念、西方设计在技术和多国文化之间如何连结,以及他们共同对正在崛起的中国市场的看法。 相似文献
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过去的十年间,中国的IT产业获得了长足的进步,这既得益于中国巨大的市场,也得益于改革开放。那么多的国际性企业进入中国,这当然给我们带来了巨大的压力,但在与他们的同场竞技中也给了我们学习和利用他们先进技术和管理经验的机会。80年代末,当像IBM、Compaq这样的国际巨擘们开始挺进中国时,中国的IT产业几乎是溃不成军,留下来的品牌几乎没几个。以PC领域为例,截止到1993、1994年,就只剩联想、长城等少数几家尚在坚持,且市场份额跌到了只有百分之十几。然而今天在中国PC市场上最活跃的有十几个中国品牌,尤其是家用电脑市场… 相似文献
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谁输了中国,谁就输了全球。中国又重新成为沃土,但是这个被普遍认为是潜力巨大的市场并非是所有跨国公司的福地。成为主角的跨国公司与主流的中国经济碰撞在一起,所产生的巨大能量既改变了中国,也改变了跨国公司自己。在20年时间当中,它们在中国市场上收获颇丰,同时也慢慢发现这个市场本身的变化正在促使它们主动地寻找变革。从中国制造到中国研发,从世界工厂到世界市场,这个被很多人认为是最有增长性的市场上依然有胜败。跨国公司们正在以一种更精细的态度审视中国,它们也需要为了赚每一块钱而用尽心思,就像它们在其他市场上做的那样。同时,跨国公司已经越来越倾向于将战场从制造转移到知识产权、品牌等领域。同样一个起点,惠普、英特尔、IBM、微软、摩托罗拉、诺基亚这6家典型跨国公司走出的是不一样的路径,各自也到达了不同的终点。20年一个轮回,跨国公司们是否已经找准了未来的方向? 相似文献
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当中国从“世界工厂”一跃成为全球最具潜力的“世界市场”,当日本企业开始把他们在中国市场上的一举一动放存整个企业的战略高度来衡量,就不难理解为什么他们开始在中国加大投资,设立营销中心,研发中心,甚至是亚太总部。上个世纪,他们以质量优异的产品打开了中国市场,过去十几年中他们因为国内经济衰退纷纷退守本士,现在他们要续写那个年代的辉煌,要面对的则是来自欧美的,韩国的和中国的对手。中国市场已经有了太多的选择余地,日本制造的竞争力还在.但旧手段已经不能确保他们市场战略的胜利。更重要的还在于,这些日本企业依然具有活力,他们从未停止创新.在世界市场上掌握着主动权,当面对中国这个独特的市场,他们还需要做出一些改变。 相似文献
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编辑部:记者在采访德国利景投影机集团亚太地区经理吴文泰、中国市场部张玉萍时发现,他们对代理商的培养认证十分认真和细致,提出了用培训代理商对投影机的操作熟练程度击败竞争对手的竞争策略。长期以来,我国市场上出售的高技术产品到了用户手上后,往往价值5万元的产品利用率还不到2万元,也就是说,其余3万元由于不会操作白白浪费掉了。提到这个问题时张玉萍十分痛心,她说:“让用户花了买奔驰的钱,只有坐夏利的感受,不仅是用户遭受了损失,我们同样也遭受了损失,我们不愿意看到卖出的产品不能被充分 相似文献