EPC模式下总承包商的风险探究——以某湿垃圾资源化利用EPC总承包项目为例

近些年,EPC工程总承包管理模式在工程建设中被广泛采用。受EPC总承包的项目特点、传统的工程承包模式、EPC管理水平等制约,该模式下总承包商的风险较高,制约了该承包模式更快更好地发展。基于提升国内EPC模式下总承包的管理效益,培育具有设计、施工、采购和营运维护等综合能力的国际型总承包公司。以某市湿垃圾处理EPC总承包项目为例,从EPC总承包的内涵及优点入手,总结了EPC模式的管理特点,并结合现今国内EPC工程总承包所的实际风险及其成因,提出了降低EPC总承包商的风险的有效措施。     

EPC 模式下总承包商风险防范研究

EPC 模式将工程项目中的绝大多数风险由业主转移至总承包商,这一模式的广泛应用使得总承包商面临更高的风险。为了加强总承包商在项目实施过程中的风险防范及风险管控能力,在文献调研的基础上,通过案例分析总结出工程项目全寿命周期各个阶段所面临的主要风险。针对总承包商所面临的主要风险因素,分别从投标、设计、采购和施工4 个阶段提出了EPC 模式下工程项目的具体风险防范措施,并总结了项目整体视角下的风险管理方法,为总承包商在控制和防范风险方面提供了参考。     

园林工程EPC模式下总承包商项目管理实践与探讨——以海安新通扬河生态廊道工程为例

近年来,EPC模式已成为市场青睐的主流建设管理模式.EPC模式下的综合性园林工程要求总承包商对项目全生命周期、全过程统一管理.论文主要基于大型园林工程EPC模式下设计阶段、采购阶段和施工阶段总承包管理常见的难点问题,以项目为例,对设计引领下的费用、工期、质量控制等目标管控措施进行分析和探讨.     

EPC总承包模式下材料控制管理

EPC总承包模式下材料控制管理需对设计、采购、施工全过程项目设备材料数量和进度的跟踪监督和综合平衡。材料控制工程师应根据没备材料控制计划进行设备、材料进度跟踪和趋势分析，发现问题向有关部门发出预警报告，并监督跟踪处理措施。     

EPC工程总承包模式下的设计与施工管理

介绍了EPC工程总承包模式下设计管理的特点,分别分析了设计管理与施工管理中存在的问题,并提出应对措施,以期规避管理风险,持续提升EPC项目的建设质量。     

浅析EPC总承包模式下工程项目投资管理及风险控制

EPC总承包模式是当前国际工程承包市场中一种常见的工程项目总承包模式,也是在"一带一路"倡议下被大力推广的一种承包模式。梳理了EPC总承包模式的发展历程,并初步分析了其优劣;论述了建设工程项目流程进度中的投资控制方法,以及如何识别并处理可能存在的潜在风险;阐明了在实际建设工程项目操作中应当注重的要点。为EPC模式进一步得到系统性推广提供理论依据和实践参考。     

EPC模式下工程总承包项目施工管理的探索

针对EPC模式下工程总承包项目的重要环节—施工管理,通过管理一线的施工信息反馈调整施工工艺和优化设计方案,并采取先进技术管理手段,在达到施工的安全、质量和进度目标的前提下,项目成本得到了有效控制。     

关于EPC总承包模式下全过程造价控制

EPC总承包模式因其具备较为突出的优势,在现代化建筑项目中获得了较为广泛的运用。文章在EPC模式下开展项目造价的全过程调控,旨在达到预期的社会和经济效益。     

谈EPC总承包模式下施工阶段的成本控制

从EPC总承包模式下施工阶段成本控制现实问题入手,界定EPC总承包模式下施工阶段成本控制的控制要点,从而提出加强施工阶段成本控制的对策建议,以促进EPC总承包模式下施工阶段成本控制的有效实施。     

新形势下园林工程EPC项目的实践与探讨——以中轴生态公园二期EPC项目为例

近年来,EPC(EngineeringProcurement Construction)模式成为园林工程总承包中的一种主流建设管理模式,与传统模式相比,实现了设计、采购、施工一体化运作,具有效率高、项目进度控制全面等优势,在工期短、难度大的重点园林工程建设中得到较为广泛的应用。同时,由于园林工程的项目存在使用的材料种类多、标准化程度低、植物品种繁多、易受季节性影响等特点,因此,园林EPC项目建设过程更具复杂性和不确定性,使得总承包商需承担较大的项目风险。以中轴生态公园二期EPC项目作为案例,对EPC项目的质量、进度、风险管理等目标管控措施及应对策略进行分析和探讨,提炼总结EPC项目管理的实践经验,以期对同类型综合性园林EPC项目管理提供参考。     

EPC模式下市政工程造价控制管理研究

市政工程造价管理是个复杂的过程,在EPC模式下,如何做好造价管理成为当前关注的重点。在后续工作中必须确保工程企业的长远发展,在当前的工程行业发展中,要逐渐的推行EPC模式,在该模式下实现工程成本的高效控制。在本次研究中以EPC模式为基础,对如何进行市政工程的造价管控进行分析。     

浅谈EPC模式下总承包商的现场沟通协调管理

结合某有机废弃物综合利用EPC总承包项目实例,阐述了EPC模式下总承包商的现场沟通协调管理,分析了总承包商在现场管理中所涉及的工作界面,在此界面下,介绍了现场沟通协调管理的主要举措。     

试论EPC模式下建设项目工程造价风险和成本控制对策

EPC工程项目投资规模大、建设周期长、参建主体多,并且组织关系相对复杂,项目在建设过程中始终受社会环境与自然环境变化影响,面临着多种工程造价风险.因此,需要对EPC模式下建设项目工程造价风险进行分析,并探讨相应工程造价风险管控措施以及成本控制对策.论文结合实际工程案例,分析了项目设计、采购、施工环节可能存在的工程造价风...     

EPC总承包模式下的项目管理要点分析

基于EPC总承包模式的特点,从工程设计、采购、施工、风险管控、验收五个阶段,阐述了EPC总承包模式的项目管理内容及方法,旨在提高EPC总承包企业项目管理能力和风险控制水平。     

市政道路工程EPC总承包模式项目管理策略——以石狮市共富路道路工程EPC项目为例

目前,EPC总承包模式是最为典型的一种工程承包模式.本文就以实际工程为例,对EPC总承包模式下的市政道路工程项目管理策略进行分析.以期为市政工程道路施工管理水平的提升提供帮助.     

EPC模式下建设项目成本控制分析

EPC是英文Engineering、Procure-ment和Construction缩写,通常我们称之为设计一采购一施工总承包,其内容是指业主选择一个总承包商或来负责整个工程项目的设计、设备和材料的采购、施工及运行,提供完整的可交付使用的工程项目建设的模式。本文探讨了EPC管理模式的特点,对建设项目的成本控制管理,在工程设计、材料的采购、施工等各阶段开展不同的成本控制方法进行分析,对我国建设项目的成本控制工作开创了新的思路和方法,使各阶段可以更好的开展成本控制工作,使业主与总承包商双方取得更高的经济效益。     

EPC模式下建设项目工程造价风险及其控制

近年来,在我国经济增长和社会进步的基础上,建设工程项目数量越来越多,社会各界对于建设工程项目建设提出了更高的要求和标准.在项目工程建设过程中,容易受到很多方面因素的影响,导致其工程管理存在一些问题和不足,制约了建设项目工程的发展.而EPC模式的发展与应用,能够帮助建设项目工程有效规避造价风险,并提升造价管理水平,合理节...     

EPC总承包项目工程延期风险的传递与控制

随着全球经济一体化,全球市场经济激烈竞争,扩大规模成为很多企业应对竞争环境的一个手段。工程项目的总承包有利于企业降低成本,缩短工程日期,但风险是相互联系的,EPC总承包项目工程延期风险产生相关影响。本文通过分析EPC总承包的定义、特点以及EPC总承包项目工程延期风险传递的概念、内容和特点,最后结合EPC总承包项目工程延期风险传递控制的概念给出控制的内容,以利于减少企业损失。