石油企业计算机网络信息安全及防范措施探究

近些年我国的经济迅速发展,综合国力逐渐增强,在科技方面我们国家也取得了相当大的成绩。现如今我国的许多行业都引入了计算机技术,当然也包括石油企业。计算机技术的引入对石油企业的运营带来了诸多便利。例如对企业中各式各样的数据进行集中分析、处理使得企业更好的运营,在生产、管理等环节上都发挥了巨大的作用。由于计算机网络对于企业越来越重要,所以在其安全方面一定要下足功夫,需要采取一系列的制度措施来做好在安全性上的把关。本文首先对我国现今石油企业在计算机网络安全层面上存在的缺陷进行分析,然后提出相应的措施进行解决和防范。希望本文的探析成果可以给我国石油企业的计算机网络安全提供帮助。     

石油工程造价管理信息化标准建设探析

随着我国经济的不断发展,石油企业的数量不断增多,社会对于石油企业的要求也更为严格。为了提高石油工程造价管理的工作效率及质量,从而保证石油工程造价管理体系处于正常运转状态,进而为石油企业节约更多成本,便有必要在综述工程造价概念的基础上,分析石油工程造价管理信息化的发展方向,以发展现状为切入点,就提出具体的建设措施进行深入探究。     

关于海洋石油工程质量管理的分析

目前,我国的经济不断发展,石油的需求与日俱增。如此越来越多的人关注海洋石油的开发,其中也包括了海洋石油工程方面。本文主要对海洋石油工程质量管理进行分析,采取全方面对石油质量管理的政策与方针,进而在相关管理方面提出一些建议,希望海洋石油工程能够发展越来越好。     

试论石油油品变质原因与质量管理对策

石油是我国重要的能源,在我国的经济建设中有着举足轻重的作用。石油商品通常在保管、储运的过程中会出现少许油品变质的现象。要想保证石油油品的质量,就必须要加强石油的储运与保管过程中的质量管理,采取行之有效的措施,使石油的质变速度减慢,保证石油商品在出库时的质量。本篇文章针对石油油品出现变质的原因,提出了几点行之有效的质量管理措施。     

加强石油销售企业工程项目管理的策略研究

受到销售企业石油工程项目特殊性的影响,项目管理工作也不同于其他行业的管理内容,会更有针对性和特殊性。分析了销售企业石油工程项目管理如何结合我国实际情况,采取有针对性的管理策略,全面提高企业对于石油工程项目管理质量,促进我国石油销售企业的可持续发展。     

采油生产安全管理措施分析

随着我国社会经济的不断发展,对能源的需求量也越来越大,石油是我国能源供应的重要组成部分,石油行业在这样的时代背景之下,获得了发展机遇的同时也面临着许多考验。石油企业之中安全管理是重中之重,与工作人员的生命安全、采油效率都息息相关,需要得到管理部门的重视。石油开采作业环境较为复杂、施工范围广、工序繁多,作业风险较大,极容易出现安全事故。本文针对采油生产的安全管理措施进行进一步分析,提出一些建议,给广大石油企业开采的安全管理措施提供一些参考。     

加强油田企业安全环保管理的措施

随着我国经济的不断发展,石油业也得到了快速的发展,与此同时石油企业的数量和规模也不断递增。石油企业的不断发展和完善,促进了我国经济的发展。如今,石油能源已经在我国的诸多领域得到了广泛的应用和推广,这就需要做好石油的安全环保管理工作,只有这样,才能保证我国的石油业能够得到稳定的发展。调查发现,我国多数的石油企业在石油的安全环保管理工作方面,都存在一些不足,这就对石油业的发展造成了很大的影响,为此,必须要重视石油的安全环保管理工作,并探索有效的石油安全管理措施,从而促进我国石油业得到可持续发展,主要分析了加强石油企业安全环保管理的措施。     

全面质量管理在石化企业消防工作中的运用

近几年来随着我国经济建设发展步伐的逐渐加快,我国的各行各业都迅速的发展起来,而且近些年来,我国的石油化工工业发展迅速,石化企业开展的石油工程项目的建设规模也越来越大,因此石油化工工业对于我国的经济发展所起到的作用也越来越大,从而对于石油工程项目的建设质量要求也逐渐增高。本文通过对当前石化企业消防工作中的质量管理存在的问题进行分析,提出了对于石化企业消防工作质量管理的完善以及优化建议,希望给大家提供一定的参考和借鉴。     

石油行业对环境标准化工作的进展及未来发展

近些年来,随着市场经济的不断发展,我国石油行业也获得了较大的发展空间,与此同时,石油行业环境标准化工作的发展也受到了社会的广泛关注。标准化是现代企业生产和经营过程中一种重要的手段,也是石油企业构建科学化管理体系中不可或缺的重要组成部分。面对当前较为严峻的市场竞争形势,石油企业承担着国家经济发展能源供给的重任,因此石油企业在标准化工作开展过程中,必须要认清当前所面临的形势,才能够采取有针对性而对措施,从而保证科学化管理的作用能够获得充分发挥,进而促进我国石油行业的持续发展。本文就主要针对石油行业环境标准化工作发展的相关问题进行简要的分析。     

新时期石油企业安全管理问题及对策研究

当前,社会发展进入十三五新时代,以人为本充分体现了对社会生产中劳动力的强烈关注,因此安全生产是企业得以发展的最基础保证。石油企业作为国民经济的支柱产业,但又是高危行业,安全形势十分严峻。因此安全管理成为石油企业急需深入探究的问题。文章分析了石油企业目前在安全管理方面存在的问题,提出了在安全管理上采取的一些方法和措施。     

采办管理在企业运营中的重要性

工业化进程的加快使得石油开采的力度不断加大,在对石油工程的物资进行采办的过程中,要加强重点,在进行分析的基础上研究我国当前存在的采办安全管理问题,并根据问题产生的原因采取针对性的措施进行解决,进而提高采办质量和水平,促进企业采办效率的提高,为企业的良好健康发展创建优良的发展环境,提升工作的整体质量水平,实现企业的经济效益和社会效益。     

石油工程安全监督工作质量的提升对策

随着我国社会经济的快速发展,对石油的需求量越来越大,同时对石油开采工程的要求也日渐提高。石油工程的生产效率和工程质量在石油企业发展的过程中的到了稳步的发展和提高。在石油工程生产的每个环节步骤中,对安全生产的监管工作是石油企业发展的重要内容。所以石油企业面对的严峻问题是生产过程中,如何在提高开采质量和开采效率的前提下保证安全监管工作顺利开展。本文从石油工程的特点,石油工程安全监督工作的现状及相关的问题出发,提出了石油企业安全监督工作的改善措施,以便提高安全监管工作的质量。希望对石油工程的安全工作监管有所帮助。     

浅谈石油运输管道施工质量管理

随着市场经济的快速发展,我国的石油企业也进入了一个新的发展阶段,石油作为人们生活与生产中的重要能源,其一直都受到社会各方面的关注与重视。石油资源本身的集中性决定了其运输管道施工质量管理的重要性。本文主要从工程原材料管理、质量缺陷管理、施工环节管理以及工作人员素质的提高等方面来探讨和分析加强石油运输管道施工质量管理的有效措施,以期更好地保障石油运输的安全性,提高运输质量。     

提高油井管理与挖潜效果措施

石油产业一直以来都对我国的经济发展有着重大贡献,在产业升级发展的新阶段,石油企业也需要对各项工作展开管理创新,提高企业运行的效率。主要探讨了提高油井管理质量和挖潜效果的具体措施。     

论石油企业政工管理存在的问题及解决对策

思政管理工作是企业管理的重点,能够在包括企业发展在内的很多工作上发挥巨大作用。通过研究我国石油企业的政工管理,不难发现诸多问题,有些甚至已经阻碍了石油企业的政工管理工作水平提升,对企业的发展也极其不利。分析了石油企业政工管理问题,并就解决问题提出了对策,希望能够为石油企业完善自身管理提供帮助。     

浅谈石油油品变质的原因及质量管理措施

石油一直是我国的重要能源之一，在我国的经济建设中有着不可代替的作用，但是石油商品在运输或者保管的环节中，经常会有油品变质的现象出现，因此，为了保证石油资源的质量就必须要采取一定的有效质量管理措施来延缓石油的变化速度，下面笔者就简单分析下石油油品变质的原因及应该采取的质量管理措施。     

关于对石油化工分析检验质量管理的研究

随着我国经济又好又快的发展,石油化工产业也取得了傲人的成绩。在石油化工产业发展的过程中,石油化工产品的质量是企业发展进步的核心,而质量检验又是石油企业质量管理的关键,分析检验质量管理是保证石油企业产品质量的有效保障。然而,我国目前对石油化工企业在分析检验质量管理方面还存在着诸多的问题,本文将从我国石油化工企业质量检验中存在的问题、问题存在的原因、解决问题的举措三方面进行简单的论述。     

探讨优化油田生产现场物资管理的有效方案

随着社会的不断发展和经济总量的迅速增长,我国的国民经济发展水平又迈上了一个新台阶,石油企业的发展同样取得了较大进展。但是在现实生活中,油田企业中生产现场的物资材料管理却存在着许多问题,这直接影响了一个石油企业的管理水平和经济效益的高低。为有效提高石油企业的物资材料管理效率,我们有必要对物资管理中出现的各种问题高度重视并积极提出合理的解决措施,以提高石油企业物资管理水平和促进石油企业的快速发展。     

基于电子化招标投标的石油企业招标管理推动思考

随着社会经济的发展,招标投标也逐渐走向正规化和公开化,而随着电子信息技术的发展,这对石油企业的招标投标工作效率也带来了明显的进步,因此,电子化招标被逐渐广泛应用起来。电子化招标不仅能让企业的采购工作更加透明化,同时还能有效促进招标投标工作管理的质量,避免弄虚作假事件发生。本文对电子化招标在石油企业的招标管理中的应用展开论述,从其应用和管理措施中入手,分析对石油企业招标管理带来的创新发展。     

基于供应链的石油企业物流管理研究

随着社会经济和科学技术不断发展,对于石油企业物流管理科学性和有效性,也提出了更高、更严苛的标准要求。尤其在世界经济全球化的发展背景下,石油企业物流管理在企业自我发展目标科学实现过程中的重要地位日益突出,如何适应当前的企业物流管理需求,结合供应链管理下的企业物流特征,探究石油企业物流管理优化措施,成为现代石油企业物流管理人员必须面对和解决的现实问题。笔者即从石油企业物流管理入手,就供应链管理下的物流管理优化措施,发表几点看法,以供相关人员参考。