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在供电企业进行大型ERP系统的实施,培训是项目实施成功的关键环节。由于电力行业特殊的生产业务及管理体制背景,依靠外部机构很难实施长期稳定的针对性培训,必须依托具备行业背景的培训机构来完整实施。浙江电力教育培训中心承担了浙江省电力公司ERP项目实施的全程培训,为项目成功实施打下扎实基础,为电力企业大型管理信息系统项目实施提供了成功的项目培训模式。 相似文献
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1月16日,甘肃省电力公司ERP项目试点单位的400余名用户结束集中培训。至此,甘肃公司企业资源计划系统(ERP)项目已经完成了蓝图设计、集成测试、数据收集、 相似文献
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阐述了安徽电力公司ERP项目建设的几个阶段:业务流程优化阶段、试点实施阶段、ERP实施推广阶段和主要目的.介绍了ERP项目的解决方案,说明了实现金公司标准化的业务管理流程在ERP系统成功上线后应注意的问题. 相似文献
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在供电企业进行大型ERP系统的实施,培训是项目实施成功的关键环节.由于电力行业特殊的生产业务及管理体制背景,依靠外部机构很难实施长期稳定的针对性培训,必须依托具备行业背景的培训机构来完整实施.浙江电力教育培训中心承担了浙江省电力公司ERP项目实施的全程培训,为项目成功实施打下扎实基础,为电力企业大型管理信息系统项目实施提供了成功的项目培训模式. 相似文献
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阐述了安徽电力公司ERP项目建设的几个阶段:业务流程优化阶段、试点实施阶段,ERP实施推广阶段和主要目的。介绍了ERP项目的解决方案,说明了实理全公司标准化的业务管理流程在ERP系统成功上线后应注意的问题。 相似文献
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文章通过分析国家电网公司ERP开发现状,结合传统开发流程,研究适合国家电网公司的集中开发管控系统。并基于系统实现各ERP项目开发规范化管理,统一开发流程,实现开发流程在线管理、开发资源集中存储、开发对象集中管理。为满足国家电网公司各单位的个性化业务需求,各单位在ERP系统实施过程中均进行了大量的客户化开发,造成各单位ERP系统客户化开发的开发需求、开发流程、开发文档、开发对象规范、技术实现方式存在很大差异,不便于总部集中管控开发过程,为后续优化提升造成极大挑战。ERP集中开发管控系统提供了与ERP系统紧密集成的统一开发管理平台,目前该系统已经在部分省市公司及国家电网公司总部集中部署项目上线应用,系统面向对象为国家电网公司各ERP项目组。 相似文献
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《电力信息化》2007,5(10):62-62
2007年8月28日,基于SAP平台开发的西北电网有限公司ERP系统成功上线。作为电力信息化建设里程碑式的项目,此次西北电网公司ERP项目的成功上线再度为SAP在电力行业优秀解决方案的典型案例中添上浓墨重彩的一笔。正如SAP大中国区副总裁张雪峰在本刊专访中所说,随着电力行业信息化的发展,电力客户的成熟度正在进一步提高,对于ERP思想和ERP软件的接受程度也不断的提高。ERP系统不再只是简单的软件产品,它涉及面广、过程复杂,工程量大,SAP凭借多年服务于电力行业及国内其他大型企业的经验及西北电网公司项目组的鼎立支持,短短的7个多月,使西北电网公司ERP项目成功上线。 相似文献
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浅谈ERP系统软件在电力系统中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
ERP即企业资源计划是企业管理与信息技术结合的新产物,是企业信息化发展的新阶段,电力ERP软件项目实施过程是电力信息化过程的一个重要环节,对于推动电力企业信息化建设具有重要的意义。本文指明了电力行业实施ERP系统的必要性,对电力系统ERP项目的技术风险、管理风险进行简介,分析了我国企业实施ERP普遍存在的困境,最后介绍了电力ERP项目实施范围、电力软件项目过程的各方之间的关系等。 相似文献