电信重组后三大运营商竞争形势分析

电信重组后能否达到改革目标引发了社会广泛争论。文章从电信重组后电信运营商的实力现状出发,分析了重组后三大运营商的竞争潜力,提出了三大运营商若能形成实力与规模相接近的三分天下局面,必然要在政府的干预下,在数据通信领域、第三代移动通信领域和固网与移动网融合领域展开全方位的竞争。     

后重组时代全业务竞争酝酿变局

随着重组政策尘埃落定,新的电信格局浮如水面。全业务运营格局下,一场激烈的竞争已是不可避免,而资金、业务捆绑、提高用户体验将直接左右三家新电信运营商在首轮回台中的成败。     

重组后的三大运营商将如何运营移动网络

2008年5月,中组部宣布了最新的电信运营商人事任命,标志着持续几年的电信重组终于正式开始（《解读新一轮电信重组》,“封面故事”,2008年6月5日）。重组后将获得3G运营牌照的二三大运营商将如何运营其移动网络成为业界关注的一个话题。     

从博弈论角度看电信网通“竞合协议”及电信产业竞争

今年年初，中国电信与中国网通达成协议：自3月1日至12月31日，双方将在非主导区域内（中国电信的北方10省，中国网通的南方21省）停止发展新政企客户和公众用户。一石激起千层浪，由此引发的关于电信运营市场竞争问题的争论一发不可收拾，究竟我国电信运营商应该如何面对日益激烈的市场竞争，是竞争，还是竞合？笔者希望从博弈论“零和博弈”的角度与您一同探讨电信产业的竞争问题。[编者按]     

电信重组后三强竞争实力对比和基本策略分析

文章通过对比电信重组后3家运营商优劣势,分析各自可能采取的基本发展和竞争策略以及电信市场未来的竞争态势。     

全业务环境下移动运营商的竞争策略

面对全业务竞争,移动运营商必须把握市场发展的趋势,针对不同的客户群采用不同的竞争策略。对传统的个人移动市场,在客户发展几近饱和的情况下,可以考虑提高网络与服务质量,采用优惠价格政策稳定客户群;对家庭和政企客户,在发展客户的同时,应以开发具备吸引力的业务为主,同时改变营销模式,通过积极的行商方式推动两大客户群的发展。此外,移动运营商可以充分借助自身在移动通信技术上的优势,大力推广移动互联网业务的发展。     

韩国移动运营商错锋竞争三家大企业明年发展重点各有不同

韩国三大移动通信运营商为提高其利润，纷纷确定了下一年度的经营策略，并从本月起至下月进行包括人事等在内的机构重组。SK电讯为大力发展其IPE（产业生产力提升）事业，将着手进行机构重组：而韩国电信计划明年进一步扩大对3W（Wi-Fi、WiBro、WCDMA）与FTTH（光纤到户）的投资；LG电讯也将通过确保低频段频率，正式开始投入4G事业。     

面向3G时代的移动互联网价值链竞争与商机

3G时代移动互联网价值链 移动互联网价值链结构 在移动互联网产业价值链形成和发展过程中,移动运营商、终端制造商、互联网公司、软件生产商、信息提供商等都希望在产业链中寻求更多环节的话语权。随着移动通信技术演进,移动互联网的价值链不断演变发展。进入2G时代,基于移动带宽提高和终端功能的增强,移动增值业务带动了移动互联网的发展,形成了以用户为中心,电信运营商占主导,终端制造商、网络设备商、信息服务提供商参与的价值体系,改变了过去电信运营商占据了整个移动通信产业的价值链系统的态势（见图1）。     

3G时代移动运营商竞争策略探讨

文章通过对3G牌照发放后,新进入者和原有运营商优劣势的分析,从而对3G时代移动运营商的竞争策略进行探讨。     

电信运营商重组拉开全业务竞争帷幕

5月24日,工业和信息化部、国家发改委以及财政部联合发布《关于深化电信体制改革的通告》（以下简称《通告》）。《通告》指出,改革重组与发放3G牌照相结合,重组完成后发放3G牌照。基于电信行业现状,鼓励中国电信收购中国联通CDMA网（包括资产和用户）,中国联通与中国网通合并,中国卫通的基础电信业务并入中国电信,中国铁通并入中国移动。     

移动互联网构筑产业新格局

移动互联网已成为行业热点，互联网的移动化和移动的互联网化不断推动着这一融合趋势的进程。未来，电信运营商．互联网企业．终端制造商．芯片提供商都将在这一舞台上同台竞技，演绎出一个全新的时代。移动互联网的发展才刚刚起步，对其概念．本质特征等都还在讨论之中，什么是移动互联网？推动移动互联网快速发展的动力是什么？移动互联网当前的发展现状如何？在未来的发展过程中又将面临哪些挑战？针对上述话题，本刊邀请信息产业部电信研究院科技委副主任雷震洲．信息产业部通信科技委委员侯自强、信息产业部电信研究院通信信息研究所副总工程蛹杨然、电信竞争与监管专家廖小伟共同进行了深入的探讨，带您走进移动互联网的世界。     

后重组时代,电信业如何实现有效竞争?

我国电信业第三次大规模重组迄今已有一年多时间，电信市场失衡状况得到一定程度的纠正，但依然存在着深层次的结构性缺陷。如何立足于全业务运营的新起点，进一步采取有力措施，推动我国电信市场的有效竞争，已成为各方必须直面的课题。     

全业务竞争初期的移动业务博弈策略研究

文章归纳了国际运营商成功转型的关键因素,重点对竞争初期电信运营商的博弈组合及策略进行了探讨。     

移动互联网商业模式组成及典型案例分析

阐述了移动互联网中已有的商业模式,探讨了更具有竞争力的商业模式应该持有怎样的价值主张,并结合移动互联网领域中Twitter、Foursquare、APP Store成功案例,提出对电信运营商而言有参考价值的机会建议。     

3G时代移动运营商竞争策略探讨

章通过对3G牌照发放后，新进入和原有运营商优劣势的分析，从而对3G时代移动运营商的竞争策略进行探讨。     

我国移动数据产业的演进趋势分析

1 移动数据业务的前景预测 据统计,2003年上半年,全国固定电话用户新增2338.8万户,达到2.38亿户,比上年同期增长19.6％;移动电话用户新增2846.8万户,达到2.34亿户,比上年同期增长32.9％。移动通信业务明显呈现出逐渐超越固定业务的趋势。     

无线局域网——移动运营商新选择

本文介绍了无线局域网的发展概况，讨论了移动运营开展无线局域网业务需要解决的计费、鉴权和安全的问题。     

移动应用商店多元竞争管理规则与手段亟待完善

整体市场开始趋于稳定独立开发厂商的发展模式日益成为主流 随着移动应用商店的进入门槛越来越低,各厂商相互之间整合加速。2011年应用程序商店发展迅猛。对于开发者和用户的争夺升级,市场趋于饱和。电信运营商的应用商店则逐渐从完全自主经营向开放能力、合作经营、店中店、代收费等方向拓展。在度过2010～2011年的增长高峰期之后,移动应用商店在2012年之后将会大规模洗牌,数量趋于稳定。     

我国电信运营商产业价值链分析

本以国际国内电信行业发展的近况为起点，从电信产业价值链的概念入手，在详细介绍了电信产业价值链特点的基础上，对国内电信运营商产业链进行分析，以我国几大主要运营商的产业链运作为例子，阐明中国电信行业及运营商目前在产业链发展上的现状，找出其存在的问题和弊端，分析延伸和整合电信产业价值链的必要性，并对我国电信产业链的发展提出了一定的要求和目标，最终做出总结，归纳电信产业价值链的发展和完善对我国电信运营商发展的重要性和意义。     

对电信业重组传言的加减法分析

一、各种合并重组版本有3个共同特点 自2004年以来，关于电信行业的合并重组又传言四起。重组传言和媒体抄作，困扰着六大电信运营商的管理层和员工，也扰乱了电信企业的正常经营活动。