煤矿企业管理数字化转型研究

分析了煤矿企业管理数字化转型的必要性及其重要意义；介绍了当前煤矿企业管理以及数字化转型的现状，解析了煤矿企业管理数字化转型的具体特征；重点阐述了煤矿企业管理数字化转型的战略构架，指出，应遵循企业数字化转型的内在要求，以精细化为指导思想，以制度化为保障，以标准化为基础和支撑，以流程化为路径，以数据信息化为载体，以协同化为手段，确立以“工作精细化，制度标准化，标准流程化，流程数字化，数字实时化，实时协同化”为转型总架构，按照“连接中融合，融合中协同，协同中监管，监管中公正”的技术路线，走“管理业务流程化，流程业务线上化、线上业务协同化，业务操作平台化，经营决策智能化”路径，进行国有煤矿企业管理数字化转型。     

基于大数据分析的安全生产信息共享平台建设及管理

为了进一步提高矿井的信息化、智能化水平,彬长矿业集团开展了安全生产信息共享平台关键技术研究与应用。结合企业管理和生产的实际情况,按照试点建设、两级部署、统一管控、分级使用的思路,融合大数据、物联网、云计算、GIS一张图、虚拟现实等技术,建成基于一张图理念、全集团一体化管控、分布式协同的安全生产管理平台,利用大数据分析评估安全生产、运营管理状况。通过数据填报采集标准化、业务流程标准化,实现了煤矿一张图服务、生产技术、综合调度等基础业务数据在矿井内部及矿井到集团的横、纵向流通,从而形成的全集团智能安全生产信息共享平台。     

煤炭企业业财融合与财务管理转型探讨

为全面推进数字化转型，提升财务数据质量和财务运营效率，更好地赋能财务管理、辅助经营和支撑决策，文章以传统的国资煤炭企业为载体，以新一代信息技术驱动业财一体化变革为导向，分析了业务和财务深度融合模式下的财务转型需解决的问题，运用云计算、大数据等技术服务优化财务管理流程，创新了数字经济时代的商业方式，提出了企业财务管理转型的战略构想和实现路径。以期实现煤炭企业的业财融合，协同互补，提升企业价值创造能力，实现经济实体高质量发展。     

煤炭企业供应商协同管理信息平台研究

供应商管理是煤炭企业物资采购管理中的重要组成部分,直接关系到煤炭企业生产运营的持续安全和稳定.为了解决传统供应商管理中信息沟通不畅、合作层次不高以及业务数据不共享的问题,提出了包含物资采购信息平台、电子招标投标平台和业务协同管理平台3个组成部分的、基于协同管理思想的煤炭企业供应商协同管理平台架构.煤炭企业供应商协同管理信息平台的建立实现了采供双方的信息实时沟通,建立了长期高效的采购全过程协同合作关系,降低了采供双方的沟通成本和交易成本,提高了物资采购效率.     

现代企业集团实行集中财务管理的探讨

随着我国经济体制改革的不断深入和市场经济的不断完善，特别是我国加入WTO之后，如何应对经济全球化的挑战，使企业集团有较强的竞争力，及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息，对集团内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，迅速地对各种财务、管理方案作出科学的、符合企业利润最大化的决策。建设一个全面、高效、以全面预算管理为核心的财务管理信息系统已迫在眉睫。     

大型装备制造企业工装信息系统的研究

根据当前大型装备制造企业的生产特点,在对其工装管理系统进行深入调研分析的基础上,针对其存在的业务流程复杂、管理手段落后和信息孤岛化等问题,提出一个全新的工装信息管理系统。它以工艺路线为出发点,准时化生产准备为目标,工装最小成本化为要求,采用ECRS技术,构建了基于网络业务状态反馈平台的标准化工装业务流程,并对新信息系统的总体结构、快速工装实例检索模型和业务处理状态反馈系统进行设计。以实现工装的快速设计、业务状态的实时动态反馈和标准化全寿命周期工装信息管理,解决了大型装备制造企业工装管理过程中迫切需要解决的难题。     

基于COSO框架对地质事业单位财务内部控制体系的研究

财务内部控制是地质事业单位内部控制的核心,其运行好坏直接影响地质事业单位内部管理的效率和效果,如何建立并完善财务内部控制体系是当前地质事业单位迫切需要研究的问题。本文基于COSO内部控制框架理论,从财务内部控制的五大要素出发,对地质事业单位财务内部控制体系的运行现状进行了分析,指出地质事业单位财务内部控制体系存在工作机制不健全、人员能力不足、对风险评估不够精准、业务流程不完善等问题,由此提出相应的改进建议和对策,以促进地质事业单位财务内部控制体系的完善。     

信息化条件下的管理创新实践与探索

山东煤矿莱芜机械厂设计开发了各项计算机管理应用系统，利用先进的内部信息网络系统，建立以市场为导向的灵活的管理机制，对不合理业务流程组织研究和改进，实行内部市场化经营，改变各职能部门之间相互分割、职责不清的状况，充分实现资源共享，实施“扁平化”的管理方式，拉动了企业内部各项管理工作的升级，提高了企业的管理效率。     

浅谈煤炭企业的财务风险管理

国家五部委2010年4月26日联合发布的《企业内部控制配套指引》从业务层面重点阐释了风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督等要素内容,控制重点是企业业务层面的经营风险和财务风险。风险管理已经成为企业当前最重要的课题之一,财务管理是企业风险管理的重中之重。本文就煤炭企业财务风险的成因及当前所面临的财务风险进行分析,并提出相应的管理对策。     

上市公司实时财务报告与内部控制观念的更新

0 引言 实时财务报告是企业通过设置网站,将所发生的生产经营活动和事项以财务报告的方式实时向信息使用者提供,以便使用者随时查询.上市公司采用实时财务报告,可以提高财务信息的相关性、可靠性和及时性.作为财务信息披露的新领域,上市公司实时财务报告的出现,不仅能迎合财务管理发展的信息使用者需求的提高,而且对上市公司的内部控制产生比较深刻的影响.本文就此作以下探讨.