和谐发展“呼唤”全面风险管理

中原油田将HSE、内部控制、法律风险防范等专业风险管理体系统一纳入全面风险管理，进行总体设计，形成了规范顺畅的风险管理运行机制，企业管理水平得到不断提升。     

内部控制评价主体职能及其优化

内部控制评价主体不仅包括内部审计和外部审计,公司董事会作为管理层最高决策机构,同样也是内部控制评价主体。随着企业内部控制体系的建立和现代公司法人治理结构的健全,企业内外部审计职能也在不断演变和优化：企业内部审计职能正从单纯的查找违纪问题和进行遵纪守法监督转变到以内部控制评价和风险管理为主的职能上来,并为董事会提供风险防范决策的信息和依据;外部审计职能也从静态向动态转变,更注重内部控制调查、风险识别与评估等方面。董事会作为风险管理主体,要实现从规避风险向接受风险转变,实施全面风险管理。     

用新理念指引风险管理——基于效益、效率和风险平衡的风险管理

尽管遇到了风险,但中国海油能把影响降到最低,企业还得到了发展,效益还能够提高,关键是有完善的风险防范体系,有一套好的办法。特别是建立内控和风险管理机制,建立全方位、全流程、全覆盖的制度防线,从教育、制度、监督、改革、纠风、惩治等方面整体推进,把惩防体系植于企业内部控制和风险管理制度之内、融入企业经营管理体系之中,不再是“两张皮”,切实为国有企业改革发展提供有力保证。     

流程管理集成创优

向管理要效益,通过持续改进提升企业管理水平,提高企业的竞争力是每个企业追求的目标之一。近几年,许多企业为满足内外部环境要求,着力打造管理现代化的国有特大型企业,先后引入了质量管理体系、职业健康安全环境管理体系（简称HSE管理体系）、内部控制体系及法律风险防控体系等多种体系管理方式、方法,极大地促进了企业管理工作实现规范化。但是,     

基于风险管理的石油企业内控体系建设探讨

为了应对愈发复杂的外部环境,尽可能规避风险事件带来的损失,并提高企业管理水平,进一步提质增效,石油企业需要尽快建立完整的内部控制(以下简称内控)机制,全面整合内部资源,构建顺应战略发展需求和企业主营业务的工作模式.通过分析中国企业内控体系建设的背景及现状,结合石油企业C公司内控体系建设的实践经验,进行了基于风险管理的石...     

风险管理 严盯合同

企业的风险来自多方面,不仅有战略风险、财务风险、市场风险,也有运营风险、法律风险等等,就企业的法律风险而言,存排除外部环境这样人为不可控、不可消除所带来的风险后,从企业的角度讲,法律风险的防范,着重体现在合同的风险管理上。风险管理要求最大限度的规避风险、控制风险,以确保企业经营目标的实现。     

海外石油勘探开发项目全面风险管理体系

海外石油勘探开发项目全面风险管理体系就是以全面风险管理为核心,按照全面风险管理的要求,进行内部控制和资源整合,形成全员的风险管理文化,有效地开展风险管理活动,控制全部风险要素的组织和方法体系.海外石油勘探开发项目全面风险管理体系由四大体系组成,包括外部环境体系、内部控制体系、风险评估体系和风险管理方法体系.这四大体系相互独立、相互联系又相互影响,共同构成了海外石油勘探开发项目全面风险管理这一有机体系,进一步完善了项目全面风险管理体系的建设.     

施工企业HSE风险管理研究

近年来,在事故现场发生安全事故的新闻时有耳闻,有时甚至是事关人命的大事故。而施工现场往往情况复杂,物品堆放较为杂乱,更存在许多危险的大型设备,环境具有更多的不确定性,这就增加了事故发生的风险,也增加了事故后救援的难度。因此,对于施工企业而言,防范各种不确定的风险是当务之急,不仅事关企业的声誉,关系到企业的长远发展,更关系到员工的生命安全。本文首先将对HSE风险管理体系进行系统的概述,再对施工企业的HSE管理过程进行分析,进而提出施工企业构建HSE风险管理体系的策略。     

基于效益、效率和风险平衡的风险管理

尽管遇到了风险,但中国海油能把影响降到最低,企业还得到了发展,效益还能够提高,关键是有完善的风险防范体系,有一套好的办法。特别是建立内控和风险管理机制,建立全方位、全流程、全覆盖的制度防线,从教育、制度、监督、改革、纠风、惩治等方面整体推进,把惩防体系植于企业内部控制和风险管理制度之内、融入企业经营管理体系之中,不再是"两张皮",切实为国有企业改革发展提供有力保证。——中共中央政治局常委、中央纪律检查委员会书记贺国强     

严格规范管理 推进内控工作持续健康发展

内控与风险管理工作总体目标是:2010年,全面完成集团公司包括海外项目以财务报告和法律风险控制为主要内容的内控体系建设并不断完善;到2015年,与集团公司战略发展目标相适应,围绕战略目标、经营目标、报告目标和合规目标的"全面风险管理、全部业务流程、全过程控制"的内控与风险管理体系进一步健全完善,达到体系可靠、风险可控、运行可持续的总体要求。     

巧用雨水节能

第8期的《中国石油企业》制度创新栏目刊发的《优化内控评价职能》一文，作者创新地把董事会也作为内部控制评价主体，提出＂随着现代公司法人治理结构的完善和企业内部控制体系的建立，企业内外部审计职能得以不断充实和完善，要从单纯强调查找违纪问题、守纪守法监督转变到以内部控制评价和风险管理为主的职能上来，并为董事会提供风险防范的决策信息和依据＂、＂董事会是连接出资者和经营者的桥梁和纽带，处于决策机构的重要地位，在企业风险管理中扮演着十分重要的角色＂。     

油田科研单位内部控制管理措施探讨

内部控制管理是提升风险管理水平,树立"风险无处不在、风险无时不在"的风险管理理念的具体体现。文章根据财政部发布的《企业内部控制配套指引》、中国石油天然气集团公司发布的《中国石油内部控制管理手册》的要求,分析了油田科研单位内部控制工作的一些特点,介绍了本单位加强内部控制管理体系建设的一些具体做法。文章认为,内部控制管理贯穿于科研项目的全过程,通过卓有成效的科研经费管理,对各级科研投资进行合理的安排和使用,保障了科研经费的使用范围,降低了研究开发过程中的风险,提高了科研项目管理水平。     

炼化企业内控与风险管理分析

阐述了炼化企业实施内控与风险管理的必要性;对当前炼化企业实施内控与风险管理的现状进行了分析和评述,并提出了相应的建议。结果表明,炼化企业要建立生产经营全过程的内控与风险管理体系,通过优化流程,强化企业内部控制与风险控制,才能避免企业的经营风险;同时要建立健全运行高效的保障机制,全面提升内控与风险管理的执行力。     

内部控制体系再认识

建立内控体系的意义不仅在于适应上市地的法律要求,更有助于完善现代企业制度,提升公司管理水平,有效实现风险控制由“事后处理”向“事前防范”的转变。     

HSE风险管理在油品装船管线拆除中的应用

叙述了HSE风险管理在抚顺石化储运公司油品装船管线拆除中的应用。通过开展危害识别和风险评价,编制风险防范削减措施和应急预案,加强对施工现场的管理,确保施工的安全进行。     

石油化工企业HSE体系化管理建设实践浅谈

石油化工属于安全环保高风险行业,对安全管理水平要求较高。HSE体系化管理具有以风险管理为核心、全员参与和持续改进的优点,相比传统的安全管理模式能够更有效地控制风险和防止事故的发生。目前大部分石油石化企业都采用HSE体系化管理。本文对HSE管理体系的优点进行简单介绍,并对石油化工行业HSE管理体系的具体建设实践进行相关探讨。     

海外风险勘探项目的风险管理及经营管理策略

海外风险勘探项目在运行过程中面临着地质条件、政治形势、财税条款等诸多风险,在经营管理上受不确定因素和自身经验的局限,经常会在勘探决策上举棋不定,在运作方法上有失公允,并且经常面临着HSE的压力及人员队伍不稳定等问题。针对这些问题,应从全面风险管理的角度,认识海外风险勘探各风险之间的内在联系,建立科学系统的风险评估体系和应对体系。海外风险勘探项目在经营管理方面,面临空间、时间、预算、任务和目标等不确定因素,勘探项目需要随着外部因素的变化而不断调整、优化勘探决策和勘探战略,国内石油企业应不断提高人员素质,努力在招投标、决策论证、HSE建议等方面与国际水平接轨,通过提高自身技术实力和管理水平,以可持续发展的思路实现经济效益最大化的目的,促使海外勘探高效、科学地发展。     

组织失误风险控制与管理

风险管理是一个持续的动态过程,组织失误风险控制要始终坚持"识别——评价——控制"的螺旋式循环过程,使企业全面风险管理日臻完善企业安全生产风险,指企业生产过程中出现事故、遭受损失的机会或者危险。企业安全生产风险是造成企业安全生产事故的直接原因,也是威胁企业健康发展的主要风险源     

对油田企业建设和执行内部控制体系的思考

内部控制是一个由企业董事会、管理层和其他员工实施的,为实现企业经营的效果和效率目标、财务报告的可靠性目标和舍规性目标提供合理保证的过程。有效地建设以及有力地执行内控制度,对石油企业发展过程中有效地避免风险的发生起着非常重要的作用。但是,由于种种原因,油田企业目前的内部控制体系还不成熟,还存在着一些建设上的不足和执行上的不力。同时,企业员工普遍对内部控制还存在着一些认识误区,这就要求我们必须努力学习内控知识,加强内控知识培训,充分调动企业全体员工建设和雏护内部控制体系的积极性和自觉性,使得内控可以真正发挥其防范风险的作用。     

合规性评价在HSE管理领域的应用

随着新《安全生产法》和《环境保护法》及其新的司法解释正式实施,国家对企业的安全环保监管和处罚力度大幅度提升,违法入刑,企业与管理者的法律风险骤然加大。2017年,为确保曙采安全、环保管理稳健发展,采用合规性评价方法,结合曙采HSE实际,对涉及生产经营的相关HSE体系和执行力进行评价,找差距、重完善,从而有效防范HSE法律风险,提升风险防控能力,为曙采实现战略发展目标提供基础保障。