小议高速公路施工责任成本管理

高速公路施工过程中的成本管理就是要在整个项目的施工过程中,在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理.是对项目实际发生的费用支出,采取一系列监督措施,及时纠正发生的偏差,各项费用支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现.本文将结合高速公路施工实际,对高速公路施工成本管理问题,进行探讨.     

铁矿山机修系统目标成本的制定与控制

通过对铁矿山机修系统的工作性质、工艺特点和成本构成等的分析，揭示了目标成本管理在矿山机修的成本管理中推广应用的重要意义。同时还论述了在目标成本计划的实施过程中，进行有效控制的方法和程序，纠正偏差与异常因素，使成本指标与生产中的实际消耗协调一致，并最终达到目标成本管理的要求，创造出铁矿山机修系统最低的成本，最大的产出和最好的效益。     

铁矿山机修系统目标成本的制定与控制

通过对铁矿山机修系统的工作性质、工艺特点和成本构成等的分析，揭示了目标成本管理在矿山机修的成本管理中推广应用的重要意义。同时还论述了在目标成本计划的实施过程中，进行有效控制的方法和程序，纠正偏差与异常因素，使成本指标与生产中的实际消耗协调一致，并最终达到目标成本管理的要求，创造出铁矿山机修系统最低的成本，最大的产出和最好的效益。     

谈对做好建设施工项目的成本控制的分析

本文首先分析了项目的成本计划,然后对影响工程项目成本的主要因素进行了分析,最后从建设施工过程中的不同方面,展开对成本控制的分析.     

浅谈建设工程项目施工成本管理

建设工程的成本控制是指在施工项目的成本形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导监督调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现.施工项目的成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益.     

浅谈项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过施工方案的制定比选、核算管理、施工组织管理等活动，达到预定目标，实现盈利的目的。     

简析建筑工程项目直接成本的控制与管理

重点阐述对构成工程实体的项目直接成本中各项费用的管理,如人工成本、材料成本、机械使用成本、措施费用成本的管理,以寻求在项目管理过程中进一步提高施工企业项目成本管理水平,促进企业的发展和壮大,获得降低成本的有效途径。     

浅谈电建单位物资采购成本控制

控制采购成本对电力基建单位的工程盈利指标完成至关重要。采购成本下降不仅体现在单位现金流出的减少．而且直接体现在施工成本的下降、利润的增加，以及单位竞争力的增强。对于安装工程来讲，采购成本占到总成本的25％-30％，而土建工程更是高达50％．60％之多，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是电力基建单位不断降低施工成本、增加利润的重要和直接手段之一。那么如何才能有效地降低分公司采购成本呢？本文简要地做如下探讨。     

中国二冶集团公司项目成本控制的研究

文章从搞好工程项目的成本控制首先应遵循成本控制的基本原则,把握成本控制的程序;其次充分认识、分析和找出企业在成本控制中的现状;并制定切实可行成本控制的措施,努力搞好事前计划、事中控制和事后总结分析3个方面,详细论述了如何进行企业项目工程成本控制,使施工企业获得最大利润。     

工程预算在“提质增效”管理中的应用

根据德兴铜矿提质增效、对标管理的要求,利用自身专业优势工程预算对全厂工程费用管理进行全面控制,在工程预算管理中从人工、机械、管理等费用中对工程费用精确预算,加强工程从设计、施工到审计过程中的计价控制。提出在提质增效活动中降低工程成本管理,提高全面成本节约意识,从而使企业成本管理做到精打细算,真正实现提质增效目标。     

浅谈工程施工成本管理

简要介绍了施工过程的成本管理，施工管理对造价工作的要求和工程施工成本分析控制方法。     

谈施工项目成本管理中的成本计划

随着建筑市场竞争的日益激烈、规范，企业间的竞争将逐渐由质量竞争向价格竞争转变。成本是价格构成中最重要的部分，有效地降低成本，就能有效地降低价格。因此，加强成本管理，节支增效，就成为企业长期的经营策略。而成本计划，作为成本管理的重要组成部分，其重要性也就日益突显出来。     

浅谈市场经济下的成本管理

企业在转换经营机制中有关成本管理的内容包括：建立适应市场经济的成本计划体系;企业内部实现与动态价格相匹配的价值转移;推行实际价格进行成本核算,适应经营机制转换的需要;推行责任成本考核,实现全方位的成本控制。     

钢铁企业降低物资采购成本途径的探讨

联系钢铁企业物资采购成本的现状,从核定物资储定额,编制成本计划,签订供需合同,实行采购成本预测,加强采购成本管理方面的探讨和阐述了在市场经济条件下降成本采购成本的途径。     

试论施工企业的工程成本控制与管理

阐述工程成本控制和管理的内容、方式、方法，提出影响和制约成本的几个重要方面．为施工企业及项目经理控制好工程成本提出建议。     

浅谈工程项目成本管理

介绍了制定项目目标成本的意义和作用以及目标成本管理在项目施工中的应用,从目标成本的确定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤.     

建筑施工项目成本管理的浅淡

建工企业在施工的过程中,一项非常重要的工作就是项目成本管理.企业要想在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下,日渐复杂的经营条件的竞争中处于优势地位,实现理想的盈利,就必须强化项目成本管理,采取各种能使成本降低的措施,使施工过程中各环节的潜力得到充分挖掘,以其成本优势参与市场竞争.本文针对项目成本营理的重要性,结合目前施工项目成本管理的现状,对建筑施工项目成本管理系统和存在的问题进行分析,并提出相应的控制对策.从而堤高施工企业的经济效益和竞争力.     

关于工程项目成本管理的思考

针对目前施工企业在工程项目成本管理方面存在的认识上的误区，缺乏一套责权利相结合的成本管理体制，忽视质量、工期与成本之间的辨证统一关系等问题。笔者提出了施工企业必须树立全员经济意识，建立责权利相结合的成本管理体制，协调好质量、工期与成本的关系，加强合同管理。     

加强施工企业成本管理与控制

工程成本管理与控制对一个施工企业是一个永恒的话题,成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存发展.施工企业要提高市场竞争力,在项目施工中降低工程成本,加强施工企业的成本管理与控制尤为重要.     

项目责任成本管理的几点认识与思考

工程项目责任成本管理在工程项目施工过程中,以各职能部门为责任中心,以项目成本为对象,通过各项管理对成本费用发生进行控制与考核,实现工程项目利润最大化。