油田公司体制机制创新趋势

<正>加强基于核心竞争力培育的体制机制创新,将是油田企业未来管理的核心内容。为了应对未来的能源挑战,油田公司必须进一步转变发展方式,提升发展质量,通过体制机制创新,增强企业的核心竞争力,确保走出一条快速、持续、和谐发展的新路子。     

压力管理是企业发展的内动力

石油企业的生存和发展,离不开核心竞争力,而核心竞争力中最重要的就是人才.当前的企业管理创新,就是围绕人才进行的.这里不是讲人才的培养、选拔、任用和待遇、工资、级别等等,而是探讨如何使已经站在人才岗位上的人才,更加有效地进行工作.     

地震数据采集核心装备现状及发展方向

地震数据采集核心装备是推动地震勘探技术和方法发展的原动力。高密度、宽方位、全波采集等地震勘探技术已成为解决复杂地质问题的关键技术,超万道地震仪器、高保真宽频数字检波器、高效激发震源等是这些技术推广应用的基础。本文系统地介绍了当今世界地震数据采集核心装备技术进展,剖析了中国石油地震数据采集核心装备的发展现状。根据物探技术发展需求,提出了发展有线、无线相结合的地震仪器、数字检波器和宽频高效采集可控震源的方向。     

智力资本是国家发展战略的重要力量

近现代历史上,任何国家的崛起都必然伴随着思想的崛起。对于中国这样一个正在探索一条史无前例发展道路的社会主义国家来说,思想的崛起意义更加重大。当前,中国在大国快速发展过程中的知识和智力储备显然不足,亟须加强以智库发展为核心的智力资本构建。本书围绕提升中国智库核心竞争力这一当前亟待解决的问题,对中国智库发展的历史渊源与传统、美国智库的智力资本、美国     

对当前企业文化发展的战略思考

论述了企业文化发展必须进行企业文化创新 ,建立“以人为本”的企业文化思想 ,揭示了“以人为本”的企业文化主要体现的四个方面和企业落实的三个方面 ,企业文化是现代企业取得核心竞争力的根本途径 ,会对企业经营产生强有力的影响。文章分析了企业家在企业文化创新中的重要作用 ,探讨了加强企业文化建设、增强企业核心竞争力的主要途径     

推进工程建设业务科学发展 为油气核心业务提供有力保障

工程建设业务作为集团公司主营业务的重要组成部分,肩负着服务和保障油气核心业务发展的重要职责和光荣使命。工程建设业务要发挥好服务保障作用,促进油气核心业务高效快速发展,必须提高自身的发展质量和速度,增强市场竞争力。     

核心能力分析定位在油田企业评价中的应用

核心能力是企业发展的内功，竞争优势之所在。企业要想保持可持续发展和竞争优势，就需要对本企业的核心能力进行分析定位。本结合油田企业的实际情况，通过构筑竞争力指标体系，对其核心能力进行一些评价分析，给待评企业一个定性、定量的解释。     

教育培训必须走品牌发展之路

品牌是未来经济社会市场竞争的主要形式,培育培训品牌是教育培训机构占领培训市场,发展壮大的根本。市场定位、核心价值和宣传是培训品牌成功建立的关键要素。要保持培训品牌经久不衰必须对其精心维护。     

华油集团构建专业化区域公司模式探索与思考

在着力构建现代化大后勤服务体系重要战略支撑关键时期,如何实现“专业化管理、区域化发展、精细化运作”,整合资源、提高效率、激发活力,着力打造企业的核心竞争力。战略定位是方向,经营管理是关键,制度流程是基础,队伍建设是核心。本文对华油集团区域化改革后如何实现专业化管理的一些工作思路进行探索与思考。     

建设一流培训基地服务油田高效发展——胜利油田教育培训发展

胜利油田高级人才培训中心和胜利油田党校在三十多年的发展过程中积极变革创新，取得了很好的成绩。在统筹优化培训资源、打造品牌培训项目、创新培训模式和方法、提高培训针对性和实效性等方面探索采取了有效的措施，进一步提高了学校的核心竞争力。     

FCC组合工艺的应用现状

综述了围绕重油加工核心装置—FCC的各种组合工艺在国内的应用情况 ,认为我国已形成自己特色的FCC组合工艺 ,但还有待进一步探索优化 ,并指出 ,随着原油劣质化、重质化 ,而燃料要求轻质化和清洁化 ,FCC组合工艺的研究开发和应用将会加速。     

新疆石油管理局发展战略的几点思考

从企业战略构成四要素出发，针对新疆石油管理局的发展战略管理现状，提出了整合资源，强化创新，提升核心竞争力，稳定、拓展国内工程技术服务市场，做大海外工程技术服务市场和合作开发油田，加快发展化工延伸产业的发展思路，并就如何整合资源，强化创新，提升核心竞争力进行了有益的探讨。     

链式发展是世界石化巨头的成功之道

以产业链的形式发展 ,是世界石化工业巨头的成功之道。它们在强化核心业务和技术的前提下 ,通过业务交换、出售、收购、合并、分割等一系列的优化重组 ,延伸产业链条 ,以增强抗风险能力 ,降低成本 ,提高经济效益。上中下游一体化的大石油公司一般采取 :上游 (勘探开发 )抓资源     

感言“五个永远”理念

"以管理和运营FPSO为核心,提供油气田操作维护与环保一体化服务"的中海油能源发展股份有限公司采油服务分公司(以下简称采油公司)在发展历程中,始终坚持"五个永远"理念,实现了盈利能力逐年攀升、产业建设逐年壮大,开辟了一条既符合科学发展观又切合中国海洋石油生产开发的成功之路.     

重构适应企业战略需求培训体系的思考简

东方地球物理公司国际勘探业务目前正处在持续发展的关键时期。如何提升公司的核心竞争力,如何保持公司与竞争对手的比较优势,高素质员工队伍和优秀人才的培训开发成为最佳解决方案。     

以员工为核心的人力资源评价指标体系

人力资源是企业的第一资源,企业发展的目标不仅要实现企业的发展,还要实现员工的全面发展。本文以员工为核心,以充分体现员工个人的发展和企业人力资源管理水平的发展为目标,设计了一套人力资源评价指标体系,能够定量、动态地评价企业人力资源管理水平,实现与本企业前后和本行业其他企业的比较。     

新疆奎屯-独山子核心石化工业园建设启动

依托独山子大炼油大乙烯项目，新疆奎屯一独山子核心石化工业园建设日前正式启动，将成为设施齐全、功能完善、优势突出、最具竞争力、销售收入达千亿元的一流石化工业园区。新疆奎屯一独山子核心石化工业园的前身是奎屯化工园、独山子化工园和天北新区化工区、占地112．58平方公里、分属三方四地。独山子千万吨炼油和百万吨乙烯工程生产聚乙烯、聚丙烯、聚苯乙烯等近300万吨的化工产品。这为今后新疆奎屯一独山子核心石化工业园形成以精细化工为核心产业、同时带动相关产业发展的产业聚集群奠定基础。     

我国"十一五"石油化工发展环境及对策研究

从市场、原料、技术、市场周期性等方面分析了我国"十一五"石油化工发展的环境,并对国内石油化工竞争力进行了综合分析,在此基础上,提出了我国"十一五"石油化工应加强园区建设,突出核心产品,进口原料弥补缺口,强化技术进步,做好销售业务和把握投资时机,拓展国际业务的发展对策建议.     

让职工生活得更幸福

科学发展观的核心是以人为本。我们发展经济的目的就是为了不断满足人民物质、文化生活的需要。全面、协调、可持续发展围绕的中心就是要满足人民的这些需要,包括生存的需要、发展的需要和享受的需要。以人为本,就是指以人为价值的核心和社会的本位,把人的生存和发展作为最高的价值目标,一切为了人,一切服务于人。因此,发展作为执     

创新理念 凝练文化 打造“五型”学院

在新的高等教育发展时期,中国石油管道学院创新办学理念,树立文化品牌,努力建设学习型、创新型、研发型、责任型和快乐型学院,构建了文明、和谐的发展环境,学院的核心竞争能力和可持续发展能力显著增强。