大型煤炭企业战略联盟的运行管理机制研究

在分析煤炭企业战略联盟与其他一般企业战略联盟不同特点的基础上，提出并阐释了大型煤炭企业战略联盟运行管理的3大机制，即信息管理机制、协调沟通机制和绩效管理机制，并分析了这3种机制之间的关系。     

浅析用低成本战略提高神东公司竞争力

通过将神东煤炭分公司与其他大型煤炭生产企业进行比较,详述了神东煤炭分公司是如何通过采用低成本战略来提高企业的核心竞争力的。     

大型企业集团发展的新战略——全息产品组合战略

大型企业集团的成长，增强了企业的规模和实力，同时也带来了产品组合等战略管理问题。本文研究了全息经济思想和产品组合战略的融合方法，通过各个联合企业将企业的产品组合渗透到市场体系的各个节点上，最大限度地占领市场，全息产品组合战略，使市场体系的每一个节点都映射出企业集团的产品组合战略。     

兖矿集团发展战略研究院的探索之路

兖矿集团公司发展战略研究院1999年组建，2000年正式成立，从组建到现在两年的时间里，立足企业实际，借鉴外部经验，努力探索大型企业集团战略研究工作的有效途径，积极推进战略研究工作，有力支持了企业发展。     

关于大型企业集团组建战略研究机构的思考

大型企业集团组建战略研究机构，是企业参与国际竞争、融入国际经济一体化的客观要求。本文着重从组建战略研究机构的必要性、功能定位、机构及管理方式、研究方式进行前瞻性思考和定位。     

建立国家煤炭战略储备的构想

提出了建立国家煤炭战略储备基金与管理机构；建立与国际接轨的煤炭资源评价和管理体系；建立国家煤炭战略储备激励机制；支持大型煤炭基地建设，鼓励大型煤炭企业和企业集团兼并中小型煤矿；节能降耗，有效节约利用煤炭资源；构建国家、地方和企业之间的信息联动机制等一系列建设。     

煤炭企业战略重组研究及启示

认为兼并收购与战略重组是建设大型煤炭集团的必由之路。介绍了神华集团近年来的实践，提出煤炭企业兼并收购和战略重组应注意的6个问题：战略重组要符合企业的核心战略、要形成优势互补、要实施有效的内部管控、要加强与政府的沟通、要构建重组企业的企业文化、要加快实施“走出去”战略。     

西方大企业集团战略管理经验及其启示：赴意大利FIAT集团培训考察的收获

随着世界经济一体化的发展，市场竞争更加激烈，西方大型企业集团为了在竞争中立于不败之地，他们从经营管理观念到战略发展思路上都发生了很大级了更多的创新，主要表现在战略经营观念、战略决策体制、战略决策要素等方面。文章进一步介绍了企业新的战略推进组织、战略实施中的流程再造工程以及战略决策中的企业评价理论，这些新观念对我为的企业集团的发展也是一种很好的设法和借鉴。     

包钢稀土获评包头市实施商标战略先进单位

包钢稀土在包头市召开的国家商标战略实施示范城市授牌暨全市商标品牌战略推进动员大会上,获评包头市实施商标战略先进单位。作为包头市知名企业,近年来,包钢稀土认真落实《国家知识产权战略发展纲要》,一方面建章立制完善商标的注册管理使用;一方面提升产品质量,为自主品牌打造提供     

发展战略——大型企业制胜的法宝

总结兖矿集团实施高科技发展战略、煤与煤并重的发展战略和内部改革及企业制度创新战略等三大发展战略,使企业迅速发展为行业龙头的成功实践,提出大型企业集团必须建立战略研究咨询、决策管理与推进实施体系,当好领导的“外脑”,为企业决策和发展服务。     

基于生态位理论的山西省大型煤炭企业战略转型能力评价

首先构建山西省大型煤炭企业战略转型能力指标评价体系,以山西省13家大型煤炭企业为样本,依据2013年~2015年中国煤炭工业年鉴中数据,通过突变模型实证分析山西省大型煤炭企业转型能力生态位并对同类企业进行聚类。研究结果表明:A类企业通过兼并重组发展成为煤炭行业"巨无霸";B类企业应采取差异化竞争战略;C类企业应选择收缩型与集中化相结合的战略路径。     

大型国有企业资本运营基本方式探析

国务院今年1月31日发布的《关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》指出，大力发展资本市场是党中央、国务院从全局和战略出发作出的重要决策。大型国有企业要认清形势，抓住机遇，转变观念，充分重视和运用资本运营，迅速扩张企业规模，增加企业价值，增强资本控制能力；降     

浙江新建煤炭港口建设前景

一、地理位置及规模 为保障浙江能源战略安全，优化电源规划建设，发挥浙江省港口资源优势，浙能公司与中煤能源公司等能源企业正在研究开发的一项大型煤电一体化工程。     

大型煤炭企业战略联盟的风险及其防范

结合大型煤炭企业战略联盟的性质以及我国煤炭、电力等行业的现状，对大型煤炭企业战略联盟存在的主要风险进行分析，并提出防范和控制措施，旨在有效地规避风险。     

“一带一路”时期大型国有矿业资源型企业 “走出去”经营战略的研究

为了解决我国矿产资源日益突出的供需矛盾及重点资源后备储量严重不足的问题,我国在挖掘国内资源的同时,充分利用海外资源实施大型国有矿业资源型企业“走出去”战略,寻求和建立海外稳定的资源供应基地,成为维护我国经济安全,保障我国社会可持续发展目标的必然选择。为此,我国应成立政府专门部门协调和统筹大型国有矿业资源型企业国际化经营战略,制订大型国有矿业资源型企业走出去的国内扶植政策,开展围绕海外资源获取的资源外交;在税收、金融、社会咨询、军事保障等多个方面积极构建大型国有矿业资源型企业国际化经营的外部保障体系。     

赣州市整顿矿产资源开发秩序顺利通过检查组验收

2006年12月，经国家工商行政管理总局批准，稀土高科取得了“白云鄂博”注册商标专用权，这标志着倍受稀土行业关注并对稀土高科企业文化和品牌建设具有重要意义的“白云鄂博”商标工作全部完成。新商标将于2007年1月1日起正式启用。     

关于大型国有煤炭企业实施转换式战略的理性思考

实施转换式战略对于大型国有煤炭企业加速产业结构调整、产品结构调整和组织结构调整，进而提升参与市场的竞争能力具有重要现实意义和深远历史意义。分析了大型国有煤炭企业实施转换式战略的几个误区。提出，要正确判断形势，适时选定实施转换式战略；要转变指导思想，树立自主发展的理念；要运用全新思路，科学地组织实施转换式战略；要突出关联原则，塑造新的战略支柱产业项目；要量力而行，有计划地实施转换式战略。     

力戒浮躁切实把注意力集中到稀土行业的技术创新和产业升级上来——对组建南北稀土集团之我见

国务院决定组建南方稀土集团已过去3个年头，马拉松式的谈判、遴选、审查仍处于无休止的“讨价还价”之中。一些“大型”企业集团，从企业自身的利益和发展战略出发，把目光紧紧盯在南方离子型稀土矿这块宝贵的资源上，试图通过对我国特有的中重稀土资源的“有效”控制，实现企业利益的最佳化，提高企业对稀土行业的影响度。诚然，从市场经济的运行规则去审视，是无可非议的。     

兖矿集团发展战略研究院的探索之路

兖矿集团有限公司发展战略研究院1999年组建,2000年正式成立,从组建到现在两年的时间里,立足企业实际,借鉴外部经验,努力探索大型企业集团战略研究工作的有效途径,积极推进战略研究工作,有力支持了企业发展.     

世界大型矿业公司发展历程浅析

国际矿业公司是指以控制多种矿产资源作为市场目标,以国际贸易运作作为获利手段的具有国际竞争力的跨国矿业企业。本文在系统回顾和梳理国际大型矿业公司发展历程基础上,重点探讨了矿业公司发展历程中五个不同时期的阶段性特点,指出大型跨国矿业公司的发展战略转变与经济发展关系密切,并且普遍采用全球化、资本运作和资源优先战略作为其主要发展战略措施。