关于电网企业人才培养的研究与思考

如何培养与"坚强智能电网","特高压电网"建设和发展相匹配的高素养、高技术,高技能、高活力的人才队伍是摆在电网企业人力资源管理者面前刻不容缓的主题.本文基于多年管理实践,在对电网人才现存问题分析的基础上,提出因企制宜,灵活创新,充分利用"本上"人才,有效"传帮带",建立可量化的、培养、使用、考核和待遇"四位一体"的长效机制等观点,为电网企业人才培养提供参考建议.     

电网企业人才队伍建设之我见

人才是企业兴盛之基、发展之本.当今世界科学技术迅猛发展,人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用,人才竞争日趋激烈,人才资源已成为最重要的战略资源.本文提出将"80/20效率法则"应用于人力资源管理,对电网企业以关键人才队伍建设来带动和激发广大职工的积极性和创造性,从而促进电网企业人力资源整体水平的提高进行了探讨.     

电网企业“十四五”教育培训规划研究

在此次研究中以贵州电网有限责任公司(以下简称"贵州电网公司")教育培训规划作为样本进行剖析,进而总结归纳出电网企业教育培训规划编制的一般路径,提炼出推动电网企业战略落地的教育培训规划"144"模式,以期能够科学规划人才发展,超前谋划人才工作,为电网企业"十四五"人才队伍建设和教育培训工作提供指引。     

一线是员工成才的摇篮

在云南电网的快速发展过程中,云南省送变电工程公司(以下简称送变电公司)按照廖泽龙总经理提出的"一线工作法",立足电网建设一线,从严锻炼队伍,在火热的电网建设一线锻炼干部,使得一大批具有丰富一线工作经验的优秀管理人才和技术人才脱颖而出,为电网建设事业的持续、健康、快速发展提供了可靠的人力资源和智力支持。     

加大工作力度突出能力建设为建设"一强三优"现代企业提供智力支持和人才保障--对新时期国家电网公司培训教育有关工作的思考

国家电网公司在2004年5月召开的人才工作会议上明确提出:提高员工队伍的整体素质,多出人才,快出人才,是公司人才工作的主要任务,也是实施人才强企战略的基础工作.这为公司系统人力资源开发、人才队伍建设和教育培训工作提出了新的任务和要求.一年来,公司人力资源部门在上级的正确领导下,按照公司总体规划要求,在明确公司系统人才建设目标和任务、构建人才队伍建设体系、加大公司优秀人才建设、完善公司系统培训网络、提高人力资源管理人员的业务素质和能力等方面作了大量开拓性的工作,为下一步的工作打下了基础创造了条件.2005年是国家电网公司改革与发展的关键一年,也是加强电网统一规划和特高压电网建设的启动之年.培训教育工作必须着眼和服务于公司的改革发展大局,创新思路,开拓进取,加大工作力度,突出能力建设,促进人才队伍素质的整体提高,为实现"一强三优"现代企业目标提供智力支持和人才保障.     

想干事、敢干事的人多了——海东供电公司动态管理员工实践

海东电网是目前青海电网与省外电网的唯一连接点,是青海电网的东大门。"十一五"期间,海东电网建设的投资额近30亿元。电网的高速发展,迫切需要一支高素质的人才队伍。近年来,海东供电公司秉承国家电网公司人才     

关于加强电网企业人才队伍建设的思考

电网企业要实现全面协调可持续发展,关键在于人才。在分析电网企业特点的基础上,以围绕"选人,用人,育人,留人"为主题,提出适应市场经济与改革发展环境下加强电网企业人才队伍建设的人力资源管理措施,以求开创人才辈出、人尽其才的人才队伍建设新局面。     

加强电力企业技经专业队伍建设的探讨

<正>近年来,我国经济社会高速发展,城市化加速推进,带动了全社会用电负荷快速增加,电网建设项目数量和投资规模同步增长。根据国网湖南省电力有限公司党委电网建设"三年行动计划"总体部署,在未来几年,湖南公司电网建设任务将大幅增长,人力资源短缺问题凸显。面对艰巨的电网建设任务,打造一支业务能力强、综合素质高的技经人才     

分专业差异化岗位培训的实践与思考

正常州供电公司员工能力提升培养工作实施以来,为公司发展和电网发展夯实了人才基础,在公司电网建设、安全生产、创新发展等各个环节培养造就了一批高技能人才。在地方经济发展持续放缓的背景下,在公司用工逐年减少的现状下,售电量、全员劳动生产率、人才当量密度等多项指标发展态势良好,为全面建成"一强三优"供电企业提供了坚强的人才保障。     

电网企业教育培训体系建设探析

教育培训体系的健全完善是内部人才能力素质提升的重要支撑保障,是建设"一强三优"现代电网公司的主要推进因素之一。文章从四川巴中电业局面临的机遇和挑战入手,总结分析教育培训体系现状,提出电网企业教育培训体系建设思路、主要内容及保障机制,期望对电网企业有所借鉴。     

准确定位 创新模式 拓展维度——浅析电网企业专业人才培养的三要素

正随着特高压和坚强智能电网的全面发展、"三集五大"体系的快速推进,对电网公司人才队伍的能力和素质提出了更新更高的要求,人才工作面临严峻而现实的挑战,全面加强公司人才队伍建设已迫在眉睫。为此,要通过对专业人才培养模式的研究,创新人才发展机制、完善人才管理制度、整合人才资源、改进工作方式、提升工作效率等,优化人才结构,培养锻炼一批优秀的专业人才队伍,为公司发展提供人才储备保障。国网山东莱芜供电公司结合国家电网的"大培训"     

电网企业高端人才培养路径研究——国网四川省电力公司的创新探索与应用实践

正作为电力系统生产建设和运营管理的主体单位,电网企业承担着保障电网安全稳定运行、持续提供清洁经济电能的重要使命。而作为电网企业各项业务的核心骨干,高端人才在电网指挥、生产运营、生产保障、技术研发等诸多领域,发挥着不可替代的引领和支撑作用。特别是"十二五"开局以来,以特高压交直流输电、智能电网、"三集五大"为代表的一系列先进技术和运营模式,     

瞄准“能力”下功夫,创新技能人才培养体系

正党和政府高度重视高技能人才队伍建设工作,2003年全国人才工作会议将高技能人才队伍建设列入国家人才队伍建设总体战略。国网江苏省电力公司2005年提出"技能优先"人才策略,以生产技能人员为突破口,从管理制度、培训手段、资源保障等方面持续创新,构建了具有江苏省电力特色的技能人才培养新体系。实现了"为一线输送人才,在一线培养人才,让一线留住人才,从一线选拔人才",有效保障了班组稳定和电网安全运行。但公     

“七项业务大比拼”人才培养模式的创新与实践——以山东枣庄供电公司为例

当前,电网发展已经进入了以建设坚强智能电网为标志的新阶段,公司发展进入了以"三集五大"为特征的新时期,提升电网运营水平和管理层次对员工队伍的业务、技术、素质提出了新的挑战。为夯实加快推进"两个转变"的人才基础,促进各项工作晋位提升、创新突破,山东电力集团公司突出培训的支撑作用,广泛开展"QC     

实现国网公司"十二五"规划人才战略之我见

根据国家电网"十二五"发展规划的要求,结合华东电网实际情况,提出了华东电网"十二五"期间人才战略的设想,认为必须体现时代特征、电网特点和华东特色,在营造改革发展氛围、培育开放选人观念、创新培养发展渠道、建立管理保障机制方面不断探索.     

浙北电网近期规划与建设的思考

指出浙北电网近期面临的问题,阐述了浙北电网近期规划的目标网架,并指明与目前网架的调整之处.阐述了浙北电网的建设方案,详述浙北电网"十二五"初期的建设发展,对浙北电网近期建设经验进行总结.     

关于加强电网企业人才队伍建设的思考

电网企业要实现全面协调可持续发展,关键在于人才.在分析电网企业特点的基础上,以围绕“选人,用人,育人,留人”为主题,提出适应市场经济与改革发展环境下加强电网企业人才队伍建设的人力资源管理措施,以求开创人才辈出、人尽其才的人才队伍建设新局面.     

国网四川省电力公司技能培训中心(四川电力职业技术学院)

正展望未来,中心(学院)将紧紧围绕公司发展大局、努力把中心(学院)建设成为"师资雄厚、设施先进、管理一流、特色鲜明"的公司系统高层次应用型技术人才、技能人才培训基地;成为电网实用新技术推广中心、新技能示范中心;建成应用型、开放式、创新性的国家示范性高职学院和国家电网公司一流的培训中心,为公司实施人才强企战略,加快建设"一强三优"现代公司作出新的更大的贡献。     

"十五"电网建设投资超过3000亿

"十五"电网建设投资超过3000亿.国家将在"十五"期间,加强电网建设,形成大区电网互联基本格局,并在这个基础上到2015年左右建成全国统一的联合电网,总投资将超过3000亿元.     

强强联合贵在形神兼备——省经研院“三集五大”体系建设完善提升侧记

"四合一"体制上"浑然一体" 推进人财物集约化管理和"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销"体系建设,是国网公司深化"两个转变"的重要内容.组建、设立、运营经研院,就是为江西电网"大规划、大建设"体系建设服务,为江西电网发展与建设提供专业技术支撑. 原电网建设管理分公司、电科院规划评审中心、诚达监理公司、南昌供电设计院四家单位和部门各自运行,在各自领域都有着不俗的成绩.2012年4月四家单位联合组成经济技术研究院.