发展精益生产推动制造业的现代化

精益生产的发展在中国制造业现代化发展中十分重要.新世纪以来,工厂企业对发展精益生产的需求大大提高了.文章介绍了精益生产的发展,并从一个工厂企业改造,论述如何一步步地实施精益生产改造.     

揭开精益生产管理的红盖头

市场竞争的加剧和客户需求的多样化,使大规模生产时代已被大规模定制时代所取代。然而,目前大多数企业现行的制造方法(大规模生产)比国际最佳典范运作模式(精益生产)滞后20~30年!由丰田汽车创立发展起来以精益生产为主的一整套精益管理思想———精益管理,以其哲学最大限度地简化与消除浪费、删除一切非增值活动、维持高水准的品质、保持企业持续改进的活力,再一次被众多的咨询公司、企业领导和学者所关注。那么,精益由此会给企业的管理带来哪些好处?当前,在“精益,让我们行动起来!”的嘹亮呼声中,应在IT业内首家推出独立、专门的精益生产…     

城铁车辆转向架构架数字化焊接产线建设

文章以精益生产为核心,以数据分析为基础,结合工厂数字化、构架产品工艺流程、焊接工艺方法、焊接工艺装备及物流模式等方面进行整体规划设计,建立城铁车辆转向架构架数字化焊接产线,为后续构架智能化制造积累实践经验。     

发动机工厂的精益设计

发动机工厂的精益设计,是实现发动机精益生产的基础,从工艺和工厂设计角度论述了精益设计的思路和方法。     

精益生产在多品种小批量生产企业的应用

本文概述了实施精益生产的6个基本原则并结台多品种、小批量生产企业的特点．以工业洗涤设备生产企业为例对精益生产模式在多品种、小批量生产企业的应用进行了探讨。     

从精益（Lean）生产到快捷（Agile）生产

快捷生产，在发达国家被视为一种关于生产的崭新的哲理(New Philosophy)。它是顺应经济高速发展和市场激烈竞争的需要，在精益生产的基础上发展起来的。西方的学者甚至预言，快捷生产将成为21世纪机械制造业的总趋势和生产模式。本文阐述了快捷生产的原理和设备配置，并与精益生产作了对比，最后以意大利柯马(COMAU)集团的系统为例，说明其在投资效益等诸方面的优势，具有直观的说服力。精益生产已在国内不少企业推广应用(尽管这种应用还是初步的和小范围的)，并已逐渐为人们多接受。但快捷生产在国内尚少推广的先例，人们对之尚感陌生，鉴于此，本文仅作一般性的介绍，目的是引起国内企业家和工程师们研究、探讨和应用的兴趣，使我国的制造业在生产模式上也能与发达国家并驾齐驱。     

精益生产在空调工厂SMT车间的研究与应用

围绕“提升效率、降低成本”两个方面建立SMT车间的精益体系,结合工业工程方法分析车间生产过程存在的资源浪费问题,推进快速切换提高设备利用率,推进节拍平衡,提高设备效率,推进设备重组,降低设备投入成本。通过对空调工厂SMT车间推行精益变革,结果表明精益生产模式对于车间生产效率和成本方面有着显著改善,可有效降低企业的经营成本。     

亚新科天纬的精益之路

现代的生产模式为“多品种、小批量”，这种模式在汽车及其零部件制造业中体现得尤为突出。为了更好地实现这种生产要求，精益的思想为我们提供了一个很好的思路。精益要求企业进行很大的变革，具体怎么做要根据企业的自身特点制定计划。正是基于这一点，精益才变得困难起来。[编者按]     

模块化精益生产组织改造评估与决策

结合模块化理论和精益生产，对生产组织进行了精益化和模块化改造的分析、总结和探索，提出了精益模块化生产组织支持过程。基于模块化原理对精益生产组织模式的深入剖析，提出了生产系统模块化程度评估方法。模块化程度表征一个生产系统的柔性，它和工作胞数目、组织柔性因子及界面约束相关，是制造业组织改造的重要目标。在此基础上，提出了基于生产系统模块化的实现形式的决策判据，并给出了模块化组织改造的原则。该研究探索了精益生产与模块化原理相结合对生产组织的影响，为现代精益生产改造提供了一定的理论依据。     

精益生产在轿车发动机工艺及工厂设计中应用的探讨

文中从十二个方面探讨了精益生产在轿车发动机工厂生产中的应用。     

在供应链中集成精益生产和敏捷制造

本文探讨了精益生产和敏捷制造这两种生产模式，尝试将精益生产和敏捷制造在供应链中集成起来，使供应链更能够快捷地响应和满足客户需求。     

先进制造生产模式与管理的研究

先进制造生产模式是对大批量生产模式的扬弃与创新，在理论上已初具体系，在实践中取得成效的先进制造生产模式主要有柔性生产，精益生产和灵捷制造，中国学者在国外有关研究成果的基础上提出了高效快速重组（ＬＡＦ）生产系统的概念，先进制造生产模式以获取生产有效性为首要目标，以制造资源集成为基本原则，工作重点置于组织的创新和人因的发挥，从管理的角度看，先进制造生产模式有待解决的核心问题是组织创新，高素质人员的培养     

精益汽车发动机工厂设计的八大原则

一个工厂要实现精益生产,其工厂设计是否贯彻精益生产的理念,这点非常重要。否则,一个不是按精益生产理念设计的工厂,而想要实现精益生产,那是十分困难的。这就是本次设计从工厂设计一开始就要贯彻精益生产的原因。     

基于案例分析的精益生产线的布局方法研究

精益生产已经成为当前企业管理改善的主要方向。在工厂布局的时候充分考虑精益生产模式的需求是当前企业亟待实现的目标。研究了某汽车用刹车油壶生产企业从传统布局向精益布局改善的过程案例,其以产能需求和企业要求为指导优化车间布局,实现了精益化和流程化生产。通过油杯焊接工序分析和人机作业分析,解决了油杯焊接工序当前的布局方式面积利用率低的问题,提高了设备和人员利用率,优化了生产流程。为提高油杯测漏工序和油杯测通断工序的人员和设备效率,对2个工序操作过程进行人机作业分析,解决了物料搬运路线重复和设备停机待料问题。分析现有油杯装配和装箱工序,解决了工序流水线上这2个工位节拍不匹配和工位设置不合理所导致的物料搬运距离延长和工人待机的问题。通过工艺和设备改进,依据工位生产周期进行生产线平衡设计,重新划分工位,运用设计标准作业顺序、标准作业时间等方法,达到了精益生产、提高效率的目的。     

精益生产在起重机械行业的应用

精益生产是比传统生产方式更精细化的先进制造技术,起重机械行业的精益生产模式尚无成熟应用案例。文中提出了精益生产在起重机械行业应用的可能性,研究了起重机械精益生产的3大工具,以及精益质量管理的要点。     

精益生产在企业中的推行方法分享

国内许多中小型生产制造企业,受激烈的市场竞争影响,都在仿效一些比较成功的企业推进精益生产来寻找突破,求得发展。但真正使精益生产推行得到实施,使自己毕丽蜕变强壮起来的企业却很少。有的甚至在推行中走入误区,使自己越做精益越迷失,反而竞争力不足的。     

对标国际SEM深化现代造船模式

通过推广应用SEM系统，SWS促进了生产增长方式的转变。按现代造船模式要求，以“精益生产、精细管理”为原则，不断优化造船主流程，优化生产组织、工序，建立标准工期和计划管控体系。     

Sequence程控在聚醚生产装置的应用

上海高桥化工三厂是全国最大的聚醚生产工厂，主要以生产各种软、硬泡聚醚多元醇为主。随着市场竞争的日益激烈，化工三厂对原有生产装置进行了改造，同时还新增了聚醚和POP共7条生产线。     

精益生产方式在平地机装配线的研究和应用

面对制造业的快速发展和市场竞争压力,在平地机装配车间引入精益生产管理模式,给企业提供一个高效率、低成本、高品质和快速反应的最佳解决方法,使企业能以最小的投入获取最大的利润回报.将精益生产理念融入企业的生产运营,推进及时化生产,消除浪费.利用精益生产工具,改善生产流程,优化工艺布局,改进物流方式和装配技术,实施装配流线化,最终提升车间管理水平,进而提升企业竞争力.     

信息技术支撑的新型工厂

在北一数控机床生产基地，有一颗灿烂的新星——中日合资北一大隈。人们走进清洁明亮的厂房，确实眼睛一亮，无不感叹地说，这才叫现代化工厂。北一大隈按照日本本土大隈机床公司的标准建造，经营上也透彻体现了精益生产管理。[编者按]