浅谈电力企业员工的职业生涯管理

在现代企业中,员工职业生涯管理的好坏直接影响到本企业员工工作状态及工作效率.本文分析了目前电力企业员工职业生涯管理发展的现状与问题,提出了解决员工职业生涯管理的途径与方法,以员工职业生涯目标的实现来推动电力企业的可持续性发展.     

电力企业知识型员工职业生涯规划动态管理研究

针对近年来电力企业大规模录用高校毕业生的现状,提出高校毕业生在电力企业中属于知识型员工,有必要通过职业生涯规划创新员工管理手段.文章分析了知识型员工职业生涯动态管理的企业背景,明确了职业生涯规划动态管理的内涵及其四个方面的特征,对知识型员工职业生涯规划动态管理的主要流程进行了划分,并设计了职业生涯规划定性和定量评价表.对电力企业人力资源管理部门开展知识型员工职业生涯规划有积极的指导作用.     

电力企业员工职业生涯管理探讨

介绍了电力企业员工职业生涯管理的概念和职业发展特点,分析了电力企业员工职业生涯管理中存在的问题,探讨了电力企业员工职业生涯管理中应做的五个方面的主要工作。     

新时期电力企业员工职业生涯管理探析——基于双因素激励理论的对策研究

本文运用职业生涯管理理论,对新时期电力企业员工职业生涯管理的现状及其存在的问题进行分析,说明实施更好地职业生涯管理的必要性,在此基础上,根据赫茨伯格的双因素理论,提出针对新时期如何更好实施电力企业员工职业生涯管理的对策。     

建立基于电力企业员工职业生涯阶梯的培训体系

分析了职业生涯阶梯在电力企业人才成长中的重要作用,结合工作实践具体论述了如何建立以电力企业员工职业生涯阶梯为导向的人才培训体系,对企业实际培训工作具有参考价值.     

建立基于电力企业员工职业生涯阶梯的培训体系

分析了职业生涯阶梯在电力企业人才成长中的重要作用，结合工作实践具体论述了如何建立以电力企业员工职业生涯阶梯为导向的人才培训体系，对企业实际培训工作具有参考价值。     

论健康职业心理在电力企业安全管理中的作用

安全生产是电力企业的重要职责,在电力安全生产管理中,如何以人为本,既尊重员工又保障安全生产是很多管理者面临的问题.职业心理健康水平的提升与以人为本电力企业文化理念的有机结合,将有效改进电力企业安全生产管理.     

谈激励机制在电企业教育培训工作中的应用

人力资源是现代企业的战略性资源,也是电力企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于电力企业管理,是指激发电力企业员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动电力企业员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标;应用于教育培训,是指如何建立符合现代企业的"培训、考核、使用、待遇"相结合的一体化职工教育培训激励机制,激发员工参与教育培训的积极性,达到提高员工素质,适应企业生产、技术、经营、管理的需要.教育培训是企业人力资源开发的最重要手段,如何运用好激励机制也就成了电力企业教育培训工作面临的一个十分重要的问题.     

企业新员工管理应注意的若干问题

目前很多企业都存在新员工较高离职率的现象,加大了企业的招聘成本,因此.新员工的管理成为企业人力资源管理的重要内容之一.本文从新员工的招聘、培训、沟通、工作轮换、职业生涯规划等方面讨论了如何进行有效的新员工管理,以期促进新员工与企业的共同发展.     

浅谈电力企业的基层教育培训与一体化管理

阐述了在电力企业基层教育培训与一体化管理的研究实践中,通过在员工技能培训、素质培训以及生产骨干专业培训等方面进行有效的探索与尝试,在培训与考核方面取得了一定的突破,促使员工的理论与实践能力得以有机结合,更好地实现了市局与县级供电局的一体化管理,有效提高了员工的能力与素质水平.     

关于创新电力企业员工激励手段的几点思索

激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素.积极创新员工激励手段,构建科学有效的激励机制,充分发挥人才在电力企业的作用,有利于保障电网的安全可靠运行,实现电力企业的可持续和谐发展.本文就电力企业员工激励现状进行分析,并对如何创新员工激励手段进行深入思考,提出一些想法.     

电力职工职业生涯通道设计刍议

职业生涯通道,也称职业发展路径、职业梯,是企业为员工个人职业目标实现而设置的路线或者途径,是员工自我认知、成长和晋升的管理方案.职业生涯通道指明了企业内员工可能的发展方向及机会,每一个员工可能沿着本企业的职业生涯通道实现个人职业目标.它一方面帮助员工了解个人在企业中所处的位置及进一步发展的方向,另一方面也使企业能够了解和满足员工的职业发展需要.     

电力企业青年员工职业生涯发展规划管理

职业生涯规划作为人力资源管理的重要组成部分,无论是对人力资源管理还是对青年员工设计自己的职业生涯发展路线都具有重要的指导意义,近年来网省公司开放式招聘,使得电力企业具有高学历的青年员工数量激增,如何为他们规划合理的职业道路,并以之为电网公司的发展提供有力的人力资源支撑,是我们人力资源管理人员必须思考并着力解决的重大课题。     

加强电力企业中、高层员工职业生涯管理的措施

随着电力体制改革的不断深化,电力企业面临的经营环境也发生了深刻的变化。电力企业的竞争优势从技术和资金转向了人力资源,尤其是企业的核心人才——中、高层人员。对他们进行职业生涯管理对发挥这部分员工的人力资本优势,提升企业核心竞争力具有战略性意义。     

供电企业新进员工职业生涯规划管理策略研究

近年来,随着供电企业新入职员工学历层次的提高以及自我优越感的增强,供电企业在人力资源管理方面面临的挑战逐渐增加。对新进员工的职业生涯规划管理是人力资源管理的重要方面,供电企业对新进员工的职业生涯规划进行合理引导,可以实现员工与企业的共同发展。本文分析了新进员工学历层次及对职业生涯规划的认识情况,针对当前新入职员工对职业生涯规划认识的不足,提出了供电企业实施新进员工职业生涯管理的措施。     

需要与动机理论在电力企业管理中的应用

从分析和借鉴需要与动机的概念和理论入手,提出电力企业管理要贯彻"以人为本,科学发展"的理念,将心理学关于需要与动机的理论运用于管理实践,丰富和创新企业管理的思想、方法,履行企业的"员工发展责任",健全员工职业成长机制,促进企业与员工全面发展、共同进步.     

基于素质模型的电力企业人力资源管理

本文在介绍素质模型的基础上,将素质模型理论应用在电力企业人力资源管理工作中,提出了电力企业员工素质模型构建的流程,阐述了素质模型在电力企业的人员甄选及招聘,绩效管理、培训以及职业生涯规划中的应用,以期对电力企业人力资源管理工作有所借鉴.     

供电企业新进员工职业生涯规划管理策略研究

近年来,随着供电企业新入职员工学历层次的提高以及自我优越感的增强,供电企业在人力资源管理方面面临的挑战逐渐增加。对新进员工的职业生涯规划管理是人力资源管理的重要方面,供电企业对新进员工的职业生涯规划进行合理引导,可以实现员工与企业的共同发展。本文分析了新进员工学历层次及对职业生涯规划的认识情况,针对当前新入职员工对职业生涯规划认识的不足,提出了供电企业实施新进员工职业生涯管理的措施。     

浅谈电力企业的基层教育培训与一体化管理

阐述了在电力企业基层教育培训与一体化管理的研究实践中,通过在员工技能培训、素质培训以及生产骨干专业培训等方面进行有效的探索与尝试,在培训与考核方面取得了一定的突破,促使员工的理论与实践能力得以有机结合,更好地实现了市局与县级供电局的一体化管理,有效提高了员工的能力与素质水平。     

论健康职业心理在电力企业安全管理中的作用

安全生产是电力企业的重要职责,在电力安全生产管理中,如何以人为本,既尊重员工又保障安全生产是很多管理者面临的问题。职业心理健康水平的提升与以人为本电力企业文化理念的有机结合,将有效改进电力企业安全生产管理。