那些年,我们用过的挖人奇招

<正>很多公司在创业初期由于规模小、前景不明朗等因素,招人难一度是创业老板共同的痛。如何拥有一双"火眼金睛"招到心仪的人选?看了这篇文章,你会发现有些公司和老板还是蛮拼的。没有招到人,可能是因为你的招聘方法不够奇、不够猛。奇招一:到大公司门口举牌子在一次某眼镜品牌周年庆中,老板上台谈起创业伊始,公司缺人,他把招聘的重担交给了公司元老李琦。李琦认为有两种人比较好挖,一种是钱给少了的,另一种是受了委屈的。江湖上传闻,某眼镜超市的员工常常受委屈,于是李琦手写了一     

家园文化 不必太看重

半年前,我还是一名漂泊在外的打工者。十几年的从业经历,从一名小学徒到公司高管,跟随着印刷行业一起成长。当自己的理念与梦想全部被磨平,又一次面对跳槽的选择时,心中会很想问老板们一句话,＂你拿什么给我？亲爱的老板!＂我最终因为与老板们理念不合,放弃了自己的职场生涯,开始回乡创业。     

授权与制度建设

<正>南华公司是一个总体授权,包括我本人也是被授权的。南华公司在发展初期拿下了品牌在国内多个区域市场的经营权。从2 0 0 7年到2 0 1 1年,通过几年的努力,南华集团在所属的各个区域市场都成立了法人公司。这六个区域的老板以前都是为南华公司打工的。因为有能力,人品好,南华公司就给予了其相应的股份,让他们成了区域公司的老板。我和他们之间变成了股东与     

课堂——员工管理系列之二 内部员工也是招聘者

现如今,“招聘难”是很多酒水商贸公司的共同难题。找工作的人虽然多。但却很难找到公司需要的人。虽然在很多劳动力市场或人才市场,往往还是人头攒动,但很多经销商老板都是希望而去,失望而归。时间长了,很多老板对人才市场也就失去信心了。     

为什么加薪后,员工的积极性还是不高?

<正>背信弃义的店长这是我曾经服务过的一家眼镜连锁企业,公司发展10多年,老板是个热情豪爽的人,10多年间公司发展很快,在我任职阶段已经有了几十家的直营店。老板给我讲过这样一件事,曾经有一位店长,是老板手把手带出来的。他的理想报酬是:薪资+提成+年终,每年有十几万,在我们这个行业里待遇算是比较优厚的了。去年的时候因为店长父亲病重,老板陆续以个人名义借了几万元给他应急,他自然是非常感动。然而春节     

在新挑战中抓住新机遇——我国大型代理商商业模式探索之二

我的企业经历了3年时间才算比较完全的建立了公司的组织架构。 2003年1月我接手做万和，第一年是家庭式的管理，当时设计的架构是总经理下设财务一人，票务一人，业务一人。我是老板，又是业务。接手时万和在北京大中系统销售才300万元，我们只接手大中系统的7个门店。     

民营企业人力资源管理四大软肋

某公司是有着十年发展历程的企业。由于行业景气，公司经营策略正确，所以规模不断扩大，销售业绩不断翻番，到2005年已经有四个亿的销售额。虽然公司的生意蒸蒸日上，但是有一件让公司老板十分头疼的事情，公司的中高层人员已经明显跟不上企业的发展，不断的招聘和不断的离职，人才短缺已经开始严重的制约了企业的发展速度。     

服务型产品市场潜力巨大

<正>从某种程度上来讲,企业老板的价值观决定了企业发展的行动方向和行为准则,代理商企业是否能够持续性的发展,关键也在于老板的价值观。在从事代理之前,我曾任职于A.O.史密斯,感受到企业价值观建设的重要性,随着公司的发展,当初跟着自己创业的员工,很多都已经成长为老板,我感觉到非常快乐。同时,接手一个挑战性大的市场,踏踏实实做好每一件事,把一个难啃的市场做好之后,不仅仅会有成就感,更重要的是在不断付出中,我们也会收获更多的快乐。     

马汀协助LariTryck发挥最大产能

<正>精益生产对业务成长十分重要,一家位于瑞典的知名标签印制厂在两台新的柔印机上安装了不停机自动换卷设备,以发挥印刷机最大效能。创立于1977年的Lari Tryck是瑞典成长最快的标签印制厂之一,至今该公司已拥有5台麦安迪生产线。这个计划成功的关键是近期安装的两台新的麦安迪P7多色柔印机,幅宽为430m m,最高可印制10色,为印制薄膜而配置了冷却辊和低摩擦过纸辊。公司老板Johan Ripa深知,要在新的市场取得成功,必须要提高生产效率,而且尽可能地降低生产成本,因此导     

一个好彩店长的成长历程

<正>当得知本期"好彩之道"栏目的主题是谈好彩是如何培养店长时,我异常兴奋,因为我就是从好彩的一名普通员工一步一步成长为一名店长的,在征得了总经理许明科先生     

强将手下无弱兵?

某位眼镜老板向我诉苦说,他的企业有近10年的历史,一年有几千万元营业额。前些年公司发展很快,但最近两三年怎么努力也上不去,不仅如此,作为老板的他还感到越来越忙,产品销售要他管,不然销量无法保证;生产也离不开他,自己不在现场管理,就会出问题。他问我,有什么办法能让他解脱出来,让公司重新回到增长的轨道。     

赣州华劲纸业2016年将投产5台生活用纸纸机

<正>华劲纸业报道根据赣州华劲纸业的增产计划,2016年公司将投产5台3900 mm生活用纸纸机。这些纸机单机产能约1.8万t/a,目前已签订购货合同,预计主体设备于2016年4月到货。目前新车间土建的总体进度完成了50%左右,下一步工作是制作纸机基础。新生活用纸生产线投产在即,华劲纸业正加大招聘力度,通过多种渠道招聘合格人员到岗培训,以满足新生活用纸生产线投产的人员需求。     

如何超越老板的期待?

<正>问:在这个职位工作了五六年了,看着周边比我晚进公司的人一个个升职,我也想有所提升,所以最近做事都希望做到尽善尽美,但是好像没有把住脉,没有给老板眼前一亮的感觉,如何才能超越老板的期待呢?答:最主要是摸清老板到底期待的是什么,要达成什么样的目的。有的时候项目比较小,不那么重要,老板其实本身对结果的期待也没那么高,可能也抱着应付的心态。     

跨行招聘也能找到好员工

现今,很多人抱怨找不到工作,可是现在很多老板却表示,公司缺人,不是招不到人,而是招到的人不合适,要么就是好不容易招到了人,却留不住人,公司总是处于缺人的状态。并且,现今人员管理也是一个一直很令人头疼的事情。其实招聘不一定非得招与家电行业相关的,其实跨行招聘,说不定也能发现合适的员工。     

职场,不能“以身相许”

<正>今年春节后,我们公司的销售总监也是我的上司,我们叫他陈哥,向老板递交了辞呈,他打算与人合开一家镜片销售公司,自己做老板。同时离开的还有和我一起打拼的两位同事,他们也即将加盟陈哥的公司。我们几个同事是同时进入这家镜片公司做销售业务员的,是陈哥一手培养了我们。     

绩效管理目标——10万元年薪怎么发?

<正>我经常问店长,你们喜欢被考核吗?一半回答不喜欢,另一半回答非常不喜欢!我换个角度继续问,如果你为公司做出了贡献,希望老板知道吗?99%回答"是"!那如何让老板知道呢?写一本满含血泪的工作日记丢在老总办公室门口?我也经常问老板,你希望店长拿年薪10万元吗?100%回答"想"!     

我作为职业经理人的成长历程

<正>自2006年进入英翔姜玉坤眼镜公司工作,我人生就翻开了最重要的一页。如今,时间已过去了4年有余,我已由一个普通的上班族,成长为一名职业经理人。回首4年的职业生涯和成长经历,几多感慨。     

编读往来

<正>贵刊编辑部:如今很多企业都在强调团队管理,招聘中层干部时也会要求应聘者具有丰富的团队管理经验。但实际上,作为业内大多数老板也包括我自己在内,并不能完全、准确地理解团队的含义,对于     

社会工作方法论之从人类行为与社会环境角度剖析考研二战心理

身为一名俗称"三跨"各种领域地域各种跨的二战考研学生,一路走来,不可谓不辛酸。从经历过天堂到地狱的双重打击,从经历过二战的痛苦煎熬,从同龄人中慢慢滞后,从朋友圈中渐渐淡出,在家人与朋友的理解与不理解中,在工作与学业的抉择中,从一年考的不如一年的绝望与痛苦中,一步步走出来,一步步挣扎开来,一步步成长起来,一步步努力与舍弃,一步步成长蜕变,成为了现在的自己。想对曾经的自己说:谢谢你,还好你没有放弃!想对自己说:谢谢你,因为曾经的你,有了现在的自己;想对自己说:无数个辗转反侧难以入眠的夜晚,成就了现在内心强大的你;想对自己说:感谢你的坚持,我不后悔!如果时间能够倒回重来,我依然选择你,我的梦想——南理工。本文从弗洛伊德和马斯洛需求层次理论出发,充分结合理论与自身情况,剖析自我成长经历,结合课堂所学相关知识,从人类行为与社会环境角度出发,同时结合"人在环境中"等社会支持网络理论完成此篇自我成长分析报告。     

月薪3000,我就应该只干3000的活吗?

正某个大型眼镜连锁店的店员,不止一次给我吐槽过:"公司一个月就给我3000块钱,你还想我怎样?"我估计不少人有过这种想法,我以前也不止一次想过,不过,也只是想想而已,还没蠢到直接跟老板拍桌子。我认为老板们也能感觉到员工的这种情绪,却很少正视。之所以会出现这种情况,是因为工作与薪水之间并非是大家理解的"一分钱一分货"的公平交易。你认为的公平是"付出",是干一份事情拿一份收入;而老板的公平是"机会成本":我能不能找