施工项目成本的灰色预测

灰色预测是根据过去的及现在已知的或非确定的信息建立的一个从过去引申到未来的灰色模型,从而确定系统未来发展变化的趋势,并为规划、决策提供依据．运用灰色预测理论,结合施工项目成本的历史发展趋势,建立了施工项目成本的GM(1,1)预测模型,为了进一步提高预测精度,建立了单段函数残差辩识模型．并通过工程实例,阐述了施工项目成本预测的操作程序．     

浅谈施工项目成本控制

项目成本控制是建设项目管理的中心工作内容，本文中，从立足于搞好项目成本预测，荇眼于抓好施工项目成本控制的施工组织，着力抓住施工项目料具管理，着重抓好施工项目成本核算和加大管理技能施工技术培训，提高项目管理水平这五个方面进行了阐述，并提出了相应控制措施。旨在加强和改进项目成本控制。     

施工项目的成本控制

目前 ,大多数施工企业 ,都采用项目承包组织施工。在项目承包中 ,降低工程造价 ,控制施工成本 ,是一经常遇到的问题 ,作者谈谈一管之见 ,供同行参考和议论。1　问题的提出　　建筑工程实施项目承包责任制以来 ,积累了许多经验 ,取得了很大成效。但在管理中确也存在一些问题 ,这主要是 :以包代管 ,不重视管理 ,在工程成本上信息失真 ,部分项目亏损严重 ;有的不注意积累 ,自有资金严重不足 ;有的工程欠款难收 ,垫支投标 ,资金周转不灵 ;有的成本管理意识谈薄 ,造成资金时间价值的损失 ;有的巧立名目 ,增大成本开支 ;有的更新资金缺乏 ,机械设…     

谈施工项目成本预测

施工项目成本预测是指依据历史相同结构工程的数据资料，采用经验总结、统计分析及建立数学模型的方法对项目成本进行判断和推测，为施工企业决策和项目成本目标提供依据。它是实行施工项目科学管理的基础，被众多的建筑施工企业所认识和重视。     

施工项目可控制成本的管理与控制

施工项目可控制成本是建筑施工企业以建设施工项目为核算对象，在施工过程中所消耗的人工、材料、机械、施工管理等全部施工费用的总和。具体包括人工费用、材料费用、机械费用、其他直接费、现场经费及间接成本等，构成工程造价的主体：可控成本分两个层次：公司级成本管理，项目上成本控制。成本管理以系     

浅谈施工项目成本管理

项目成本管理是项目管理的重点,加强项目成本管理是项目部追求的管理目标。对如何加强施工项目成本管理控制进行了论述。     

施工项目成本的有效预测

总结了施工项目成本预测的程序及基本预测方法,介绍了施工项目成本主要费用的具体预测方法.     

施工项目成本的有效预测

总结了施工项目成本预测的程序及基本预测方法，介绍了施工项目成本主要费用的具体预测方法。     

施工项目成本管理与工程造价控制

建筑工程项目成本管理是在确保质量、工期、安全生产及合同内容条款等要求的前提下,对工程项目施工过程中所发生的费用,通过科学有计划、有组织控制和协调等手段实现预定的成本目标,并尽可能有效地降低工程费用的一种科学的管理活动,它主要通过施工方案的制定、项目工程预算和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)等达到预测成本的一种活动。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目工程投标、项目工程中标后施工管理、项目工程竣工结算的每一环节,从项目投标、签定合同到人工、机械、材料准备、项目工程施工、直至竣工验收,每个环节都构成成本费…     

施工项目中的成本管理

施工项目的成本管理是一个动态循环的管理过程。如何使企业在竞争中立于不败之地,关键在于企业如何在施工过程中对项目发生的成本费用进行一系列的科学管理。文章阐述了抓好项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施以及抓好成本管理的基础等工作。     

浅谈施工项目成本控制

施工项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施施工项目成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高施工企业核心竞争力，调动职工劳动积极性都有重要的作用。此外，有效地实现施工项目成本控制对提高工程质量、确保安全生产等方面也有深远的意义。作者对施工项目成本控制的概念及控制方法进行了论述。     

对强化施工项目成本控制的思考

抓好施工项目成本控制,是提高项目经理部经济效益的重要途径。本文中对项目成本控制从理论和实践上进行了论述,旨在探讨加强施工项目成本控制的有效途径,切实控制施工项目成本不断增高的态势,通过降低项目成本,提高项目经济效益。     

浅议施工项目成本预测

施工项目成本预测是现代化成本管理的重要工作内容,成本预测在企业成本管理中越来越得到广泛的应用。特别是在全球金融危机的影响下,项目成本预测的重要意义和作用,越来越被众多的企业所认识和重视。本文巾从项目成本预测是决策项目投资和编制项目成本计划的依据和项目成本预测要明确职责、实事求是等进行了阐述,旨往提高施工项目成本预测的质量。     

项目施工中的质量成本管理

针对项目施工中因质量造成损失使项目成本增加的实际，介绍了最新的质量成本概念，分析了施工中影响质量成本的因素，提出了强化质量成本管理的措施。     

施工项目成本管理

本文指出施工项目成本管理上存在的问题,并有针对性的提出明确上级企业职责、完善制度建设、加强过程控制等施工项目成本管理策略.     

浅谈施工项目中的成本控制

结合大运高速公路大新段的施工管理经验，从项目成本计划的编制、工程质量成本及施工进度成本的控制等方面进行了论述，提出了提高管理水平、控制目标成本的措施。     

浅析项目施工阶段成本的精细化管控

对项目成控员如何在项目施工阶段对项目进行精细化成本管控提供一些建设性的思考和观点,以建筑工程项目在施工过程阶段的成本管理工作为引导,着重分析项目成控管理人员在大数据快速发展的新时代背景下,如何在项目施工阶段开展成本管理工作,并结合现有管理机制的要点进行归纳分析。独立的数据整合加工、成本对比分析能力和对成本数据的收集意识有利于项目施工阶段成本的精细化管控。     

论施工项目成本预测的作用

成本是商品价值的重要组成部分，是由商品中的物业劳动价值和必要的劳动价值所构成，是衡量企业管理水平的一个综合性指标。     

施工项目物流成本控制分析

施工企业对施工项目的物流成本认识不足,企业的采购、生产的物流成本较高,文章从物流的角度分析了施工企业高成本、低利润的原因,并提出了解决思路。     

对加强施工项目成本管理控制的探讨

施工项目成本管理是施工企业成本管理的基础。本文提出了施工项目投资决策的造价控制：项目设计阶段的造价控制;抓好施工项目成本预测;开展施工项目“三全”成本管理;抓住工程项目建设中成本管理,并进行了探讨和阐述。