浅析我国煤炭企业的核心竞争力

企业的成功更多的归功于企业核心竞争力,煤炭企业的核心竞争力更值得重视。影响煤炭企业创建核心竞争力的因素主要有产品的基础特性、技术创新能力等,提出应如何形成煤炭企业的核心竞争力。     

煤炭企业技术创新研究

技术创新是煤炭企业核心竞争力的来源和永续发展的保障,能帮助企业有效利用资源,提高经济效益。本文在分析煤炭企业技术创新现状和必要性的基础上,提出煤炭企业提高技术创新水平的途径。     

构建具有强大国际竞争力企业集团的战略性思考

随着经济全球一体化进程日益加快和中国即将加入WTO,知识经济、信息技术迅猛发展,众多的中国企业将面对经济全球化和WTO的严峻挑战。作为传统产业的煤炭企业特别是国有大型煤炭企业,要想提高自身的竞争实力,参与国际竞争,必须培育和发展企业核心竞争能力,积极推进技术创新、制度创新和管理创新,建设具有强大国际竞争力的企业集团。１加快企业技术创新体系建设,提高企业核心竞争力科学技术是第一生产力。增强企业技术创新能力是提高企业核心竞争力的关键。在日趋激烈的市场竞争中,煤炭企业要建设世界一流的企业,不断提升企业竞…     

以技术创新促进煤炭企业持续发展

邢台矿业集团以技术创新为先导，广泛采用先进生产技术，通过开展矿井技术改造、实现矿井高产高效，加大企业的科技投入，提高了企业的核心竞争力，提出了促进煤炭企业的持续健康发展的几个方面性课题。     

浅析煤炭企业核心竞争力

如何打造企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一。文章论述了企业核心竞争力的主要来源、概念,并分析了我国煤炭企业核心竞争力,提出了提高煤炭企业核心竞争力的对策。     

基于DEA的煤炭企业技术创新评价实证研究

煤炭行业作为中国最主要的能源行业之一,迅速提高企业技术创新能力和市场竞争力,是煤炭企业当前面临的重大问题。文中运用DEA评价方法对企业技术创新活动进行评价,发现企业技术创新体系中存在的"瓶颈",对于增强煤炭企业竞争力、加快企业创新体系的建设具有重要的理论意义和实际应用价值。     

论煤炭企业核心竞争力的培育

竞争力特别是核心竞争力是决定企业生存和发展的关键。本文在分析竞争力的来源、核心竞争力的意义和制约煤炭企业核心竞争力之因素的基础上，对如何提高煤炭企业的核心竞争力作了初步探讨。     

煤炭企业提高自主创新能力探讨

文章从分析煤炭企业自主创新存在的问题入手,就如何提高煤炭企业的自主创新能力,从提高人的的素质、改革创新机制等方面进行了论述,明确了煤炭企业提高自主创新能力,对于促进生产力发展、提高社会贡献率和提高企业核心竞争力的重要意义。     

煤炭企业核心竞争力的培育与经营

煤炭企业之间的竞争说到底是企业资源、能力的较量。谁拥有强大的资源，并具有较强配置资源和不断学习、创新的能力，谁就能在竞争中获取比较优势。然而，对于特定矿区而言煤炭资源总是有限的。从这个意义上讲，煤炭企业不具备持续发展的条件。煤炭企业要实现持续发展，必须具有持续发展的能力——核心竞争力。企业具有了核心竞争力，才真正有了做强做大的资本。     

我国煤炭企业核心竞争力的初探

企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础之上的技术、产品、管理和文化的综合优势,能够影响到企业发展的全局。煤炭企业核心竞争力体现在布局集中化、经营国际化、产业相关多元化。煤炭企业应依据自身资源的特点,以技术为本,开拓企业自身特有的专长和技能,通过企业的兼并重组、实施品牌战略、拓展市场影响力等方式,提高煤炭企业的核心竞争力。     

浅谈国有煤炭企业核心竞争力的培育

文章在分析企业核心竞争力的内涵、特征、内容及国有煤炭企业现状的基础上,重点阐述了如何提升国有煤炭企业核心竞争力。     

我国煤炭企业核心竞争力分析

简要介绍了企业的核心竞争力理论，对我国煤炭企业的竞争地位进行了分析，结合我国煤炭企业的实际情况，从价值链、技能、顾客价值三个角度对煤炭企业核心竞争力的特性进行了较为深入的分析和探讨，并提出了我国煤炭企业提高核心竞争力的一些对策。     

煤炭企业转型路径及能力分析

面对世界经济增长放缓、煤炭产能过剩、进口煤冲击、新能源挤占及煤炭产业面临的环保、安全、节能、减排等约束不断增强,煤炭企业必须选择转型升级之路。向安全型、资源节约型、环境友好型及内涵发展型转变是煤炭企业转型的目标所在,而产业结构调整、管理模式转变及企业技术创新是煤炭企业实现转型升级的必由路径。为实现转型目标,煤炭企业需要具备"三大板块,五大要素"的能力结构:转型战略规划能力板块要素作用于企业转型战略的制定,构成了企业转型战略规划能力板块;资源整合能力、管理控制与创新能力两大要素构成了企业转型战略执行能力板块,直接作用于阶段性战略的实现;转型文化重塑能力、持续学习能力两大要素构成了企业转型基本推动能力板块。     

构建具有强大国际竞争力企业集团的战略性思考

随着经济全球一体化进程日益加快和中国即将加入WTO,知识经济、信息技术迅猛发展,众多的中国企业将面对经济全球化和WTO的严峻挑战.作为传统产业的煤炭企业特别是国有大型煤炭企业,要想提高自身的竞争实力,参与国际竞争,必须培育和发展企业核心竞争能力,积极推进技术创新、制度创新和管理创新,建设具有强大国际竞争力的企业集团.     

神华基于资源整合的技术创新模式研究

企业是技术创新的主体。神华技术创新的原动力在于对产业发展的把握和提升自身核心竞争力的需求。神华技术创新的实现过程,不仅是整合企业内部资源的结果,更是充分吸收利用外部资源的结果。神华基于资源整合的技术创新模式特点是形成以轮式辐射、链式集成和群式聚合为核心的技术创新网络,在整合内外部资源的管理体制协调下提升企业直接和间接的经济效益。神华基于资源整合的技术创新模式为企业保持持续竞争优势提供了有力保证。     

煤矿企业核心竞争力的甄别与培育

本文首先从发展战略、竞争优势与可持续发展的角度,论述了煤矿企业甄别和培育核心竞争力的重要意义;而后阐述了煤矿企业核心竞争力的内涵,即煤矿企业通过合理的资源配置而形成并保持持续的竞争优势,从而获得超额收益的能力,并且指出了煤矿企业核心竞争力的特征;最后,从对煤炭资源的占有和控制能力、煤矿内部管理体制和组织结构、煤矿技术创新能力和煤矿企业文化建设四个方面,论述了培育煤矿企业核心竞争力的途径。     

基于价值链分析的煤炭企业核心竞争力研究

核心竞争力是企业占领市场获得竞争优势的根本来源,企业要想在激烈的市场竞争中占据竞争优势,则必须提高并强化其核心竞争力,发挥其延展性,得到低成本、差异化的竞争优势。煤炭企业经济是我国社会主义经济的重要组成部分,运用价值链理论,在统筹分析煤炭企业价值链管理的基础上评估其竞争范围,探讨实现企业最大价值从而提升核心竞争能力的对策,对我国煤炭企业在市场经济中角逐竞争、走永续发展之路具有十分重要的战略意义。     

供给侧结构性改革背景下煤炭企业核心竞争力分析

分析了我国煤炭企业核心竞争力方面存在的问题,主要有产业集中度较低、煤炭产业整体技术水平落后、安全形势比较严峻、煤炭企业文化建设不扎实、管理机制不完善、环境污染严重。在此基础上提出了针对性的措施和建议,主要包括通过资源整合提高市场集中度来提升竞争力,通过改进或创新企业技术来提高核心竞争力,通过加强企业文化建设来提升核心竞争力,通过增强企业决策、组织及管理能力来提升竞争力,通过实现安全高效、清洁化生产来提升竞争力。     

围绕“四力”抓培训,有效提高核心竞争力

本文论证了企业核心竞争力的实质为企业核心能力,包括顾客需求识别能力、资源获取能力、资源整合能力以及持续改进能力,提出了职工培训是提高企业四力的最有效方法之一,并系统阐述了围绕提高四力抓好职工培训,有效提高企业核心竞争力的策略和方法。     

试论如何提高煤炭企业的核心竞争力

随着科学技术特别是信息技术的飞速发展，煤炭企业的经营环境越来越复杂，竞争也越来越激烈，企业要想长期保持竞争优势，立于不败之地，关键在于造就和增强公司的核心竞争力。着重分析了核心竞争力的内涵及如何通过培养技术和创新能力提高煤炭企业的核心竞争力的问题。