安全标准要细化

长期以来,面对生产现场点多面广、生产任务繁重、组织员工集中培训难度大的实际,长庆油田采油一厂因地制宜,充分发挥现场教学、流动教学的优势,广泛开展岗位培训和岗位练兵活动,并创建了“现场小课堂”、“我的岗位我来讲”等多种员工培训新方式,积极鼓励广大员工立足岗位,钻研技能,收到了良好的效果。     

基层班站员工培训方式初探

<正>当今社会已然进入了知识经济时代,培训作为人力资源开发的重要手段,对提高员工工作效率起着决定性的作用。适时,辽河油田公司开展了“小练兵,大比武”岗位练兵活动,曙光采油厂掀起了千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”的热潮,在此浓厚的氛围下,各级培训全面展开。基层班站处在生产的第一线,员工培训也开展得红红火火。     

改进岗位练兵方式努力提升操作员工综合技能

紧密结合油气开采行业的生产实际,总结了开展一线员工岗位技能培训实践活动经验,阐述了在继承传统的岗位练兵方法的同时,针对培训的实用性和实效性等,全面提升操作员工综合技能的方法。     

岗位“小练兵”的做法与成效

<正>2006年以来,辽河油田公司全面开展了岗位"小练兵"活动,这不仅是各级领导前瞻性的举措,更是采油一线生产单位的迫切需要。尤其是对于我们稠油、超稠油生产单位来讲,普通稠油进入中后期开采阶段,而超稠油开始高周期生产,随着开采难度、成本的增加,新工艺技术不断引进,掌握新工艺、接受新知识已成为员工的必需。为此,曙光采油厂采油作业六区通过找准切入点、落脚点、着力点,使"小练兵"活动真正成为岗位员工提高技术的舞台。     

石油企业员工培训模式的创新与实践——曙光采油厂开展千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动

曙光采油厂是中油辽河油田公司第一大采油厂,现有员工四千余人,年产原油230万吨以上,3/4以上为稠油和超稠油。工作场所分布在几十平方公里的芦苇荡里,点多面散,生产人员紧张、任务繁重。为深入贯彻油田公司二届三次职代会和党委一届六次全委(扩大)会议精神,全面落实集团公司《基层建设纲要》,加快实施“人才强企”战略,努力推进“三支人才队伍”建设和“职业技能培训工程”,曙光采油厂进行了员工培训模式的创新与实践,掀起了全员、全方位、全过程的千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动新高潮。通过制度练兵、实物练兵、网络练兵和比…     

标准化操作培训在采油岗位上的实跋

“标准化操作年”活动开展后，通过创建标准化操作管理流程，采取作业区和中心站两级培训方式，实行“四步法”进行岗位员工标准化操作实训练兵，在采油岗位上取得了消除非标准操作的实际效果。     

改进岗位练兵模式 凸现培训管理特色

为深入开展基层岗位练兵活动,使岗位练兵规范化、制度化,在岗位练兵活动中建立"三统一"的管理模式,采取"五环节法"的组织形式,以提升员工技术素质。运用特色的管理模式是推动岗位练兵发展的不竭动力。     

学干结合 以干促学 不断提升员工实际动手能力

西部管道塔里木输油气分公司通过广泛开展岗位练兵活动,创新日常岗位练兵模式,建立岗位练兵长效机制,营造在干中学、学中干的良好氛围,真正促进员工实际动手能力提升。     

冀东石油勘探开发公司积极开展冬季岗位技术大练兵活动

为了进一步提高职工队伍的整体素质，培养和选拔高级技能人才，并为明年公司第六届职工技术比赛做准备，冀东石油勘探开发公司下发了冀油人［２００１］１０７号文件，要求各二级单位全面开展一次冬季岗位技术大练兵活动，为此，公司成立了冬季岗位技术练兵活动领导小组，并制定了严格的考核细则。　井下公司以“开展岗位技术大练兵活动，全面提高石油工程技术服务队伍的技术水平和市场竞争能力”为主题，以“每周五题，每月一试”为基本活动方式，在全公司范围内开展了岗位技术大练兵活动。他们还针对井下作业、修井机操作、计算机、器材保…     

炼化企业生产装置操作员工培训思考

炼化企业属于高温、高压、高危行业范围,员工岗位实际操作能力决定着企业的效益,决定着人身、设备和装置生产的安全。如何加强员工的技能培训,避免培训走过场,切实通过停检课堂、仿真模拟、岗位练兵、预案演练、变更培训等各种方式,提高实际操作技能水平,使得员工能够独自胜任岗位工作,是摆在企业培训工作者面前的一个课题。     

人才强企 机制为先

为了有效提升员工整体队伍素质,深入开展"领导干部与队伍建设年"活动,四川销售积极推进高素质人才队伍建设,完善全员培训工作,形成了全面保障激励机制。2012年以来,四川销售公司深入开展了"领导干部与队伍建设年"活动,在员工队伍建设方面采取了一系列扎实有效的措施。我们先后开展了营销、投资建设、安全环保、党群、法律、财务、非油七个专业领域的岗位练兵活动。同时,积极开展技能鉴定工作和职称评定工作,完成4个工种3581名一线操作人员技能鉴定。公司还开展管理专家队伍建设工作,建立了管理技术专家选聘机制,使各系统、各专业领域的高层次专业人才队伍建设稳步推进。     

人才强企 机制为先

2012年以来，四川销售公司深入开展了“领导干部与队伍建设年”活动，在员工队伍建设方面采取了一系列扎实有效的措施，我们先后开展了营销、投资建设、安全环保、党群、法律、财务、非油七个专业领域的岗位练兵活动。     

浅谈新形势下岗位练兵的必要性及途径

<正>岗位练兵是以在职员工为对象的培训工作,是员工教育事业极为重要的组成部分。在员工中开展岗位练兵是开发智力、培养人才、提高员工队伍素质的重要途径,是实现企业跨越式发展的可靠保证。班站是石油企业最基层的行政组织,是石油工作的最基本单位,是员工的主要工作场所,也是石油企业各项工作的落脚点。     

加大培训力度 为企业持续发展提供智力支持和人才保证

“十五”期间,青海石油管理局实施“人才强企”战略,在局党委、管理局的高度重视和领导下,我局的员工教育培训工作,坚持立足于管理局生产实际需求和企业可持续发展,以“优秀人才优先培养、重要人才重点培养、紧缺人才超前培养”为原则,通过整合教育培训资源,理顺管理运行机制,制定各项规章制度,实施项目培训方案等一系列措施,形成了以局职工培训中心抓重点岗位人员培训,各单位抓适应性岗位培训,队(站、车间)进行生产与学习相结合的技能提高培训,依托社会培训市场突出新知识、新技术的创新培训的员工教育培训网络体系,提高了职工队伍素质,取…     

消防大队获公安部表彰

元月14日，中华人民共和国公安部发布《关于表彰2007年度公安消防部队和专职消防队伍执勤岗位练兵先进单位和先进个人的通报》，分公司消防大队荣获公安部“专职消防队伍执勤岗位练兵先进单位”称号，是此次受表彰的江西省唯一的企业专职消防队伍。此外，黄顺新、吴进荣获公安部“专职消防队伍执勤岗位练兵先进个人”称号。     

石油企业员工培训工作的思考与实践

石油企业秉承"员工是企业发展的基石,素质提升是企业发展的动力"理念,坚持"学岗位所需,练岗位所用",通过"优化培训模式、精选练兵项目"构建培训体系,在实践中不断拓展培训的深度和广度,使员工素质得到了普遍提高。     

开展安全文化建设,强化岗位技能练兵,不断提高安全管理水平

介绍了中国石化山西石油分公司在开展安全文化建设和强化岗位技能练兵，不断提高安全管理水平的经验，其做法是：开展安全文化建设，培植安全理念，规范安全行为，实现“要我安全”向“我要安全”转变；从强化岗位练兵入手，开展技术比武，提高员工技术素质。     

浅谈“培训需求矩阵”在一线岗位的应用

建立培训矩阵,转变培训观念,改进培训方式,规范培训管理,有效提高培训工作的针对性和实效性,全面提升一线员工的安全意识和操作技能。本文从一线操作岗位员工培训的角度,总结了开展培训需求矩阵在一线生产岗位实施后取得的效果。     

辽河油田公司系列报道之6 小练兵 大作为

通过全员、全过程、全方往的“小练兵”活动,辽河油田公司进一步提高了广大员工履行岗位职责的能力和自身的综合紊质,为建设一支技能精湛、业务过硬的知识型、技能型员工队伍奠定了基础。     

练就扎实本领 打造岗位尖兵

<正>金马油田开发公司采油一区本着"人才培训是最具效益的投资"原则,通过建立培训基地,实施制度练兵、实物练兵和比武练兵,树立了"勤学苦练"的团队理念,全面提升了员工的技术素质。通过开展全员轮训、以赛促练、师徒帮带、协会交流、典型示范、文化熏陶"六法练兵",不断拓展教育、示范、熏陶"三项功