勘测设计质量管理小组模式的探讨

水利水电勘测设计系统，自推行全面质量管理开始，积极组织质量管理小组活动，在一段时期内，发动全员参加管理，提高管理水平和勘测设计质量，的确起到了一定作用。但由于活动方式结合水利水电勘测设计待业的特点不够，致使近年来有下滑之势。本文针对此问题，在总结长委的经验教训基础上，结合创造学有关理论，提出了建立适合水利水电勘测设计ＱＣ小组模式的看法。     

水利水电勘测设计单位技术标准管理初探

本文论述了水利水电技术标准的作用，技术标准管理工作的意义，探讨了水利水电勘测设计单位如何做好技术标准管理工作。     

充分发挥计算机在水电勘测设计技木标准管理的作用

水电勘测设计技术标准是设计产品质量的重要保证，本文作者就充分利用计算机及网络资源，改变传统的技术标准管理方式，使技术标准管理走向信息化道路作了一些初步的探讨。     

水利水电勘测设计计算机应用的回顾与展望

２０年来，水利水电勘测设计在设计分析计算、ＣＡＤ、ＭＩＳ等计算机应用方面取得了可喜的成果。天津勘测设计研究院两个大型微机版本ＣＡＤ软件的开发成功，标志着我国水电行业计算机应用有了新的进展。经验表明，在计算机开发应用的指导思想上，不论是硬件平台还是软件平台都要力求开放、灵活、实用。下一步勘测设计系统在计算机的开发方式上应逐步改变过去单项、单机开发的思路，要按照信息工程思想，对设计院的生产管理、ＣＡＤ     

三峡工程的勘测设计管理浅议

三峡工程的勘测设计总成单位长江水利委员会，从５０年代超就进行了三峡的规划设计工作。目前三峡工程 的勘测设计管理衽项目业主负责制但由于国家在确定勘测设计单位和勘测设计费时，在某种程度上还是延用了计划经济模式，因而造成在管理上存在一些难点。如关于设计范围、勘测设计经费、质量和进度控制、勘测设计监理、委托设计管理等问题。在工程建设过程中，三峡总公司与设计单位双方以合同为依据，对有分歧之处本着友好协商的原     

二滩工程勘测设计的质量管理

二滩水电站是我国在本世纪建成发电的最大的水电站。我院于１９７３年提出二滩水电站规划选点报告，１９７９年完成选坝工作，１９８２年完成可行性研究报告，１９８３年经国家计委审查通过，１９８５年９月完成初步设计报告，１９８６年１月初步设计通过审查并获水电总局...     

三峡工程的勘测设计管理

水电工程的勘测设计管理是一项非常重要的、系统的工作,勘测设计管理的成效直接影响到工程建设的进行。本文主要介绍了目前在三峡工程中进行的勘测设计管理现状及由此进行的一些探索和尝试。     

谈尚庄炉水库实施标准化管理的经验做法

针对尚庄炉水库在硬件设施、信息化建设以及日常管理中存在的问题,水库管理所创新思路,更新观念,在办公环境建设、信息化建设、基础设施建设、日常维护管理等方面采取了多项举措,大大提升了水库的标准化管理水平.     

关于加强水工隧洞工程建设管理的几点建议

近年来 ,我国水工隧洞的建设取得了长足进展 ,但也发生了一些事故。为此 ,本文从九个方面提出了保证工程质量和安全运行的建议。     

推行工效挂钩办法 提高勘测设计质量

改革开放10多年来，勘测设计行业初步形成了以高新技术为先导，企业经营机制为模式，市场竞争机制为导向的新格局。但是，按照市场经济体制和现代企业制度的要求，勘测设计单位实现勘测设计技术市场化，设计成果商品化，设计管理行业化，还存在较大差距。因此，要在激烈的市场竞争中居于有利地位，求得较为宽松的生存和发展空间，调动广大职工的积极性，必须从内部管理入手，结合实际，推行工效挂钩办法，提高勘测设计质量。1推行工效挂钩办法势在必行1）深化改革、转机建制的要求。1985年以前，勘测设计单位完全在计划经济体制下实行事业单…     

浅谈水文勘测生产现场管理

水文勘测单位野外工作的风险管控是相关管理人员一直坚持探索并试图有效解决的难题.总结了40多年生产现场管理经验,对水文勘测生产现场管理的基本特点和难点进行了深入分析和全面梳理,针对现场生产存在的风险点制定了详细的防控措施,针对质量控制、成本控制和定额管理难点提出了解决办法,旨在探索水文勘测生产现场管理方式方法,全面提升水...     

地方中小型水利勘测设计单位的成本管理探讨

本文结合地方中小型水利勘测设计单位的成本管理现状,提出了可行的加强成本管理的方法,以实现更大的经济效益,使地方中小型水利勘测设计单位能够可持续发展。     

勘测设计企业分公司绩效管理研究

近年来,在国家和地方加大基本建设投资的宏观环境下,勘测设计企业呈现出良好的发展势头.业务范围不断拓展,由单一的勘测设计业务向工程监理、工程咨询、工程监（检）测、工程项目管理和工程总承包等领域延伸,新的经济增长点不断产生.为了充分发挥各级积极性,抓住机遇,争取更多的市场份额,一些勘测设计企业调整组织架构和管控模式,按业务类型成立了分公司,分公司成了勘测设计企业的利润中心.如何对分公司实施有效的绩效管理,激励经营管理者提高其绩效水平,对勘测设计企业的可持续发展具有重要意义.     

抓住关键环节提高水利工程勘测设计产品质量

勘测设计是工程建设的基础和龙头,是工程质量和工程技术含量高低的关键,也是工程发挥效益程度的内在决定因素。因此,勘测设计质量的高低,是工程建设中必须十分关注的要