浅谈项目工程施工管理的控制

本文主要结合工程实例,浅谈工程项目施工质量、安全、进度及成本四方面的控制要点。     

浅析施工项目管理的目标控制

对影响施工项目管理的因素进行了分析,从成本、进度、质量和安全四个方面进行了论述,提出了四个控制方面各自的初步解决方法及基本要求,为搞好施工项目管理提供了依据。     

浅析对建筑工程施工项目管理过程中的四大控制

质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的四大控制,对四大控制及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。     

浅析对建筑工程施工项目管理过程中的四大控制

质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的四大控制,对四大控制及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。     

谈施工项目管理中的“四大控制”

阐述了施工项目管理中“四大控制”的重要性，从进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等方面，对有关问题进行了分析，从而使施工项目的四大控制能达到预期的目标。     

谈项目施工管理中的“四大控制”

质量控制、成本控制、进度控制、安全控制是项目施工管理中的“四大控制”。正确认识和把握“四大控制”及其之间的关系,对实现项目施工管理“成本低、工期短、质量高、安全好”的基本目标是极其重要的。     

浅谈公路工程施工项目管理

对项目管理概念进行了阐述,从进度控制、施工质量控制、项目安全控制、项目成本控制、现场管理、施工项目的合同管理等方面介绍了项目管理的主要内容,并采取各种有效手段,对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制,以达到工期短、质量好和成本低的目的。     

浅谈建筑工程施工项目进度控制

施工项目的进度、质量与投资三个目标是一个系统。通常情况下,施工项目进度缓慢就会增加投资,工期提前则会提高投资效益;进度过快容易产生质量问题,质量控制严格可能影响进度,但能避免返工加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要加快进度、又能节省投资、保证质量。本文重点探讨建筑工程施工项目的进度控制措施。     

公路施工项目“四大目标”控制协调优化

目前我国工程管理进入一个崭新的阶段,面对新的形势,必须要有优良的项目管理方式,才能实现单位效益的最大化。通过分析质量,成本,安全,进度这四个控制因素,分别以某一项为主要控制目标时提出了其他控制因素的变化和为了达到整个系统新平衡的解决方法,最终保证公路工程项目的顺利完成。     

浅析项目施工管理中的“四大控制”

要使项目在约束条件下达到预定的目标,就要求对项目的实施过程进行自始至终的、随时随地的和全面的控制。在项目施工中,要以进度为中心、安全为重点、质量为根本、经济效益为核心,统筹安排,系统管理,搞好施工项目管理控制,提高施工项目的综合经济效益。     

大水沟水库工程施工项目管理浅析

对大水沟水库工程施工项目部质量管理体系、工程成本控制及进度控制进行了评价，分析了其项目管理体系存在的问题，提出了详细的解决对策和建议。     

谈施工项目管理的“四大控制”

施工项目管理是项目成败的关键。本文就工程项目管理的四大控制（进度、成本、质量、安全）进行了理论总结，以提高对施工项目管理的重视。     

谈项目管理与成本控制

项目的施工管理，就是以高效益地实现项目目标为目的、以项目经理负责制为基础，利用现代化的管理技术和手段．对施工项目所进行的计划．组织、协调和控制。实施施工项目管理旨在使项目实现工程合同所要求的质量、所规定的时间、所批准的报价。项目管理的对象是项目，对每个项目而言．又是一次性的，因而需要用系统工程的观念、理论及方法进行管理。其主要内容应该是进度控制、质量控制、费用控制、合同管理和组织协调等。     

工程项目施工管理的重点与难点分析

针对我国目前建筑施工企业项目现场管理现状,结合施工现场管理实践经验,以工程施工现场项目安全控制、质量控制、工期控制、投资成本控制四大要素为阐述点,提出了一些较具体的看法或建议,借此向我国施工项目现场管理改革提供意见,也供施工项目管理者在具体工程中加以灵活运用。     

谈施工项目管理的“四大控制”

质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四人控制”,对“四人控制”及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。     

谈施工项目管理与项目成本控制的关系

简述了施工项目管理的内容和特点，通过研究施工项目管理的技术、社会、经济三个分系统，提出了项目成本控制的概念，阐述了项目成本控制的内容、原则和措施，指出施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的。     

刍议工程项目施工管理的“四个控制”

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支是项目经营活动中最为重要的环节.切实提高对工程项目成本的管理水平,减少支出,增加收入,以保证降低成本目标的实现,实现企业利润最大化的目标.     

谈施工项目管理和项目成本控制

针对施工项目管理的概念、目标及特点进行了简单介绍,着重阐述了项目管理的施工系统、原则及相应的成本控制措施等方面的具体内容,并指出施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,以期为施工企业提供借鉴。     

浅谈项目施工管理的主要控制措施

在项目施工中,要以进度为中心、安全为重点、质量为根本、经济效益为核心,统筹安排,系统管理,搞好施工项目管理控制,提高施工项目的综合经济效益。     

浅谈施工项目管理的三大控制

指出了施工项目控制的全过程就是计划、执行、检查、处置的循环过程,从进程控制、质量控制、成本控制三方面进行了详细探讨,以将全面质量管理的原理应用于三大控制的全过程,从而创造出安全文明的精品工程。