浅析施工企业项目经理部成本控制的方法

建筑施工企业的收益来源于工程项目的效益．而工程项目的效益又在于降低工程成本，由此定论工程项目是企业效益的源泉，产生利润的基础。一旦项目成本管理失控．耗费增加．成本上升，就会造成效益下降，利润减少，甚至亏损，使企业背上沉重的债务包袱。如何控制工程项目成本．正是施工企业亟待解决的课题。     

浅谈“零利润成本指标控制”在项目成本管理中的应用

工程项目的质量、进度、成本管理是项目管理的永恒主题。在市场竞争日益激烈,工程项目利润空间越来越小的窘境下,施工企业如何采取有效措施,通过加强过程控制与科学管理来降低成本,尤显重要。本文试以“零利润成本指标控制”的方式进行成本管理提出自己的浅见拙识。     

施工企业工程项目成本管理

项目是施工企业的成本核心，也是利润的主要来源。随着市场竞争的日趋激烈，项目获利空间越来越小，施工企业要更加重视工程项目的管理，把成本控制作为重中之重的事情来抓。本文结合施工项目的实际情况对成本管理谈一些认识。     

浅谈建筑工程成本管理容易有的问题及其对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。     

浅谈施工项目成本管理

针对目前工程项目利润低的情况,从建好项目管理层、建章立规、加强工程索赔管理、加强风险防范意识等方面提出了加强项目成本管理的具体措施,以降低工程成本支出、提高经济效益。     

如何加强施工项目成本管理

工程成本管理是建筑施工企业项目施工管理的核心内容之一,项目效益的好坏,直接关系到的企业可持续发展.如果一个企业不重视成本管理,这个企业注定要被这个竞争激烈的市场所抛弃,而施工项目的成本管理是一个复杂而又系统的工程,只有对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核、才能创造效益,才能完成企业利润目标.本交结合工程项目的不同发展阶段,提出一些如何加强施工项目成本管理的意见和建议.     

谈工程项目的成本控制

如何才能为企业赢得最大利润。把每一个工程项目变成企业的利润中心呢？我们公司在施工管理中，实行成本管理全过程量化控制，念好“管、控、算”三字经，取得了一定的成效。     

工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平,降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。     

对工程项目成本管理和成本控制的探讨

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程.加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.     

简述建设工程项目成本管理

工程项目成本管理，是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下对工程项目实施过程中所发生的费用通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。在当今施工行业整体内部管理水平相差不大的情况下要保证企业的盈利，重点在于做好投标决策及施工过程中的成本控制。     

浅析建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理，是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，系统性地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析从而降低工程成本。近几年，我集团公司虽然在项目管理工作中取得了一定的成绩，但是经济效益不理想，利润较低。针对这些问题本人就对如何加强项目成本管理工作阐述一些个人的看法，仅供参考。     

工程项目风险管理

在工程项目管理过程中能很好地运用风险管理，做好风险管理工作，可避免许多不必要的损失降低工程成本，增加企业利润     

工程项目风险管理

在工程项目管理过程中能很好地运用风险管理，做好风险管理工作，可避免许多不必要的损失降低工程成本，增加企业利润     

强化基础管理 完善内部机制不断提高工程项目管理水平

在建筑市场竞争日益激烈,工程中标价格愈来愈低,工程项目利润空间越来越小的今天,本人就如何强化企业基础管理,完善内部机制,不断提高工程项目管理水平,谈点粗浅看法。     

如何做好公路施工项目的成本管理

公路施工项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路,同时也是企业生存的根本所在。     

加强工程项目物资管理，促进项目效益上台阶

在工程项目施工中，材料费占工程造价70%左右，如何加强工程项目物资管理，成为工程项目中控制成本，降耗增效的重要内容。本文就如何加强项目物资管理工作，提高项目整体管理效益提出了一些见解。     

工程项目成本控制的主要节点和方法

当前,工程招标方式的实施、投标单位之间的竞争,使得企业工程项目的利润空间被压缩;加之原材料价格上涨等因素的产生,要求企业加强工程项目管理、实施项目成本控制,从而自我消化不利因素,提高企业盈利。工程项目成本控制是依照预先确定的项目成本预算基准计划,运用一定的方法,对项目实施过程中消耗的成本费用进行控制,使工程实际成本限定在项目预算范围之内的一个管理过程。     

浅述公路工程项目的成本管理

从工程变更、各个单项成本核算、严格制订及执行项目成本管理内控体系、加强落实、以高效手段进行工程项目内部控制五个方面探讨了如何做好公路工程项目的成本管理工作，以实现项目利润的最大化。     

论建筑安装企业成本管理

建筑行业的快速发展,建筑安装企业面临的内外环境发生了很大的变化。忽略建筑安装工程项目成本管理,会降低企业的利润空间。为了提升建筑安装企业的利润,需要加强成本的管理。本文从建筑安装工程项目成本构成及其控制原则出发,探讨了建筑安装工程成本控制存在的问题以及完善建筑安装工程成本控制的对策,为建筑安装企业加强成本管理提供参考。     

运用调查研究法进行工程项目成本预测探讨

工程项目成本管理在工程项目管理中起着至关重要的作用，直接影响着施工企业的改革与发展，如何搞好工程项目成本管理，是施工企业面临的重要课题，而成本费用预测则是工程项目成本管理的基本内容环节之一。