“人治”还是“体制”?

不借鉴和引用现代化的治理方法,不依靠团队力量,公司是不可能成为具有一流竞争力的企业的。公司:"村里"(IT企业)云安全数据加固公司故事人物:投资人李财创业经理王小帅销售张旺财务经理赵银子客户张晓帝当一个个企业成功上市后,一批富有企业家也潇洒地出现在公众视线中。     

“空降部队”的得与失

企业在飞速发展时期，对人才的需求都是十分旺盛的。不过企业可通过选拔、使用、培养等—般性人力资源管理程序满足需求。然而当企业发展到某个战略转折点时，人才缺口突然加大，所需人才无法及时从内部得到解决，从外部引进入才就成为必然的选择。     

“乔致庸”的企业家位置

要想管理好家族企业,管理者需要打造一支由家族和家族之外优秀人才组成的企业家团队。只有当他们共享企业利润时,企业家才能真正睡好觉。     

于小央做企业的“扁鹊”

财经传播公司负有“企业医生”的使命，只要发现企业的管理问题，即使当时没有解决方案，也要提出来，为了拿项目而盲目说好话的人，决非专业负责的态度。——于小央     

IT治理是企业信息化的“旅途”

IT治理侧重于宏观决策方面的指导,告诉人们:要做哪些事,由谁来做这些事,以及如何建立决策机制、如何进行有效监控等明确的目标。IT治理为组织建立一个长效均衡的治理结构,在风险可控的环境下保证组织获益。均衡的环境在满足组织外部约束的同时需要考虑如何降低成本、提高股东收益、满足客户要求,以及建立良好的社会形象等条件。     

从人向猿进化——盖茨的先锋派“治理”理念内核解密

盖茨好不容易来一回中国,大家净问一些小儿科的问题,结果请教问题成了陪太子做秀。 其实,盖茨理念中,一些真正前卫的、领导潮流的东西,并没有被充分挖掘出来。如果对当前美国管理理念的潮流有超前了解,就会发现,盖茨这位敛财高手,对新经济条件下公司理财思路的前沿变化,虽然是无师自通,但有相当精准的把握。     

乘驾“资本”的快马——资本市场与中国软件企业的发展

通过资本运作快速占领市场郭旭：目前我国软件产业比较落后，作为高科技行业，作为我国未来重点发展的支柱性行业，技术创新和资本运作是软件业快速发展必须搭载的两驾“马车”。这里我们仅就我国软件企业与资本市场的关系问题进行探讨。     

“IBM 2008年IT治理和风险管理论坛”在京举行 推动企业IT和业务实现“三化”

随着信息化进程的不断加深,企业的业务发展与创新对IT的依赖程度越来越高.     

挖“企业墙角”的人

德鲁克一生大作无数，但是《成果管理》是他转向平凡的实际事物的代表作，淋漓尽致地表现了他敢挖“企业墙角”这一特征。     

人-AI交互: 实现“以人为中心AI”理念的跨学科新领域

AI技术造福了人类,也给研发带来了挑战,如果开发不当,会伤害人类和社会。目前国内外还没有系统的跨学科工作框架来有效地应对这些新挑战。为顺应学科发展的交叉趋势,中国国家自然科学基金委2020年成立了交叉科学部。在这样的背景下,本文分析AI系统研发面临的新挑战,进一步阐述我们在2019年提出的“以人为中心AI”（human-centered AI,HCAI）研发理念和设计目标。目前,HCAI研发理念在国外是AI界的热门课题之一,为推动 HCAI 理念的落实,本文系统地提出了人?人工智能交互（human-AI interaction,HAII）的跨学科新领域,定义了其目的、范围、研究和应用重点等。通过文献综述和分析,本文总结了国内外HAII研究和应用的重点,提出了今后的主要研究方向。最后,针对今后HCAI理念和HAII领域的工作,提出了一系列对策和建议。     

企业管理者的选拔与培养--基于“选人”与“用人”难题的案例分析

在对高层管理人员的选用上,企业一直存在诸多困境：一方面是“不够用”,关键时刻“无人可用”;“不适用”,培养出来的人与企业急需相脱节;另一方面是许多人才缺乏充分施展才能的舞台和条件。那么人才到底是“选”出来的还是“教”出来的呢？第一种思路认为：企业要选对人,人才工作重在挑选到合适的人;第二种思路提出：选人有风险,培养人才是关键,人才工作重在育人;本案例展示了第三种思路：选人育人重要,但用人更重要,人才工作以用为本,只有“用”才能最大限度地发挥“人才”的能动作用和效益。时代呼唤敢于不拘一格用人的企业家,只有建立起一整套以用为本的科学的人才管理机制,才能将以人为本的理念落到实处,才能推动更多的可用之才涌现。     

“2012年中国互联网企业领袖高层峰会”举行

2月7日．中国互联网协会在北京举办“2012年中国互联网企业领袖高层峰会”。中国互联网协会理事长胡启恒致欢迎辞．工业和信息化部党组成员、副部长尚冰出席大会并讲话。尚冰在讲话中指出,希望各基础电信企业和互联网企业准确把握互联网尤其是移动互联网发展变革的大趋势、大方向,充分发挥各自人才优势、资源优势和业务优势．切实推进2012年行业取得新进展、实现新突啵开创新局面。     

“清晰”战略擦亮企业的眼睛

很多企业都有一个困惑,在面对纷繁复杂的形势,如何能够做到从容不迫,如果能够拥有一套“清晰”的思路指导企业发展,是最好不过了。     

创业板，软件企业的“天使投资”

展望2010年,随着创业板上市企业的增多,行业软件无疑迎来了发展高峰,资本市场和行业市场的联动将给更多具有创新性的软件企业新的发展机遇。     

挖掘人的“剩余”价值

企业信息化走到今天,各种业务系统的信息化早已顺风顺水,而利用信息化手段提升人力资源管理,也逐渐成为众多企业通过管理创新,以及适应新劳动法需要,进行人力资源优化降低企业运营成本的最有效途径。已不是部门级应用提到人的价值利用和转移,我们经常会毫无疑问的认为,“这是人力资源部门的事,与我无关。”     

英威腾:草根企业的“飞跃”之道

用刘继东的话来说,英威腾是一家标准的草根企业。就是这样一家没有任何背景的公司,凭借领导者和每一位员工的决心与坚持,在危难中发现机遇,在市场发展中贴近客户,在营销宣传中勇于尝试,逐步奠定了它在变频器行业中的地位。有这样一家变频器企业:2002年成立;2003年进入变频器国产品牌行业十强;2010年在深交所A股中小板成功上市;2011年     

“华为的秘密:为何整个世界都怕它”战略分析

华为的成功在战略上主要归功于它的治理结构,研究开发创新,顾客第一企业文化等因素,这些因素成就了一个不一样的华为。     

用EMS支起企业发展的“望远镜”

能源成本与国家的标准真正敲到了工业企业的痛处,而EMS正是一套让企业摆脱痛苦的妙方。     

信息化的“源动力”——解析我国物流企业的信息化需求

山东省莱州粮食收储中心是一家国有粮食购销企业,在粮食物流中具有一定的典型性。这家企业的粮食流通链条涉及农户(生产者)、收储站和储备库(收储)、管理机构(调运)、农业银行(信贷)、财政部门(补贴)等环节。该企业的信息系统不仅是一套物流管理系统,而且是以粮食流通企业为龙头的农业产供销供应链,既是一种新型的流程,更是一种企业(及有关单位)之间新型的战略伙伴关系,更可喜的是各个方面都受益,都满意。但是像这样的拥有较为先进的物流信息系统的企业在我