建筑师负责下EPC工程项目管理三控制

建筑师负责制下的EPC总承包模式强调了建筑师在工程项目中的主导地位及设计的牵头作用,能够更宏观地把控项目管理三控制的对立统一关系,从而有效提高工程质量,加快工程进度,降低工程成本,实现建筑工程项目的社会价值。     

浅谈工程项目成本管理与质量控制

近年来，随着我国市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，工程的质量控制与成本管理起着举足轻重的作用。本文作者结合多年工作经验，主要针对工程项目施工的进度目标、质量目标和成本目标进行了阐述，供同行参考。     

工程项目管理的进度、质量及成本控制

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使项目取得成功。本文中讨论工程项目施工管理中的进度、质量及成本控制。     

有效控制是工程项目监理的保证

控制是工程项目管理的重要职能之一。控制通常是指管理人员按照事先制定的计划和标准,检查和衡量被控对象在实施过程中所取得的成果,并采取有效措施纠正所发生的偏差,以保证监理目标得以实现的管理活动。由此可见,有效控制是确定合理的目标和制定科学的计划的前提,是监理的保证。本文将从建设项目的质量控制、成本控制、进度控制等方面对控制管理进行详细的论述。     

浅谈业主方在工程项目上的三大控制

本文从业主方角度出发阐述工程项目管理中质量,进度、成本三要素之间的关系;然后提出业主方在工程建设各阶段对质量、进度、成本管理和控制的具体措施,最后指出业主方要不断提高自身管理水平.     

论建筑管理的项目控制

针对建筑管理的项目目标实现干扰因素多的状况，从进度控制，质量控制、成本控制三个方面进行了论述，提出了项目目标实现的科学方法，解决了我国基本建设中浪费现象严重、建筑工程项目投资失控、工期失控、质量失控等问题，有利于国民经济的发展。     

刍议工程项目施工管理的“四个控制”

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支是项目经营活动中最为重要的环节.切实提高对工程项目成本的管理水平,减少支出,增加收入,以保证降低成本目标的实现,实现企业利润最大化的目标.     

浅谈工程项目施工质量和进度的管理与控制

介绍了施工阶段工程项目施工质量和进度管理与控制的方法和手段,阐述了质量管理、质量控制、进度管理、进度控制的具体操作方法,得以保证工程顺利进行。     

工程项目管理的三大目标控制

结合多年工程实践 ,就工程项目管理的核心内容 ,从工程项目的质量控制、进度控制和投资控制三方面 ,阐述了其三大目标控制的具体内容 ,并对其三者的关系作了分析。     

浅析工程项目管理的目标控制

随着经济建设的不断发展,项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容。切实加强建筑工程质量控制、成本控制、进度控制,才能保证建筑工程项目顺利实施,为企业创造良好的经济效益。     

浅谈供油工程项目的实施管理

结合多年供油工程项目建设工作实践经验,提出了实施阶段有待优化的管理内容,从现场工程质量控制、工程进度管理和全面成本控制等方面出发,探讨分析了业主在工程项目实施阶段的管理重点。针对工程项目现场管理问题和不足,提出了优化现场管理的主要内容,并将其运用在实际的工程项目管理中,提高了工程管理质量和效率。     

工程项目管理初探

工程项目管理成功与否,直接影响到工程项目的安全、质量、进度及成本。成功的工程项目管理能为社会提供优质的产品,为企业创造直接的收益和无形资产。     

加强工程项目管理提高企业经济效益

从质量控制、成本控制、进度控制和安全控制等方面,论述了加强工程项目管理的措施.     

进度控制、质量控制、成本控制在工程管理过程中的分析

通过对工程项目管理工作中的施工进度、施工成本、施工质量三个基本要素展开研究,发现工程质量管控中存在缺乏健全的质量监督管理体系、部分人员的质量管理意识较为淡薄、从业人员整体素质较低等问题,提出应对策略:制定工程项目进度计划编制、加强工程项目的实施与检查,采取精细化管理、做好建筑工程质量的相关计划,加强对成本管理和控制的重视、采用现代科学技术开展成本管理和控制工作、加强对施工部门的全面监督理管理,以期有效提升项目管理水平。     

谈施工项目管理的“四大控制”

施工项目管理是项目成败的关键。本文就工程项目管理的四大控制（进度、成本、质量、安全）进行了理论总结，以提高对施工项目管理的重视。     

论工程项目成本控制与管理

总结了现阶段工程项目成本控制存在的问题,在明确成本控制界限划分的基础上,提出了加强成本控制与管理的措施,以保证建筑施工企业利润最大化,实现可持续发展目标。     

浅谈项目管理的三个控制

随着国家建设的高速发展,迎来了"十三五"的建设高峰。项目管理在工程建设中的地位也尤为重要,甚至关系到一个项目的成败。一个工程项目的成功完成,需要进行全过程的"三管、三控、一协调",少了那个关键因素将会带来严重的影响。本文主要对"三控"进行论述,谈一些施工管理中的见解。     

浅谈工程项目管理

分析了项目部组建的要求及项目管理中安全、进度、质量和成本控制管理要素,阐述了项目管理中安全、质量、进度、成本的管理和控制要点,并提出了相应的管理对策,为确保工程质量和安全施工创造良好的条件。     

浅谈工程项目进度管理与控制

进度管理连同施工质量、进度与投资控制被称为施工项目管理中的"三大控制",是实现项目管理目标的重要组成部分。有效的进度控制保证了施工项目按期完成,直接关系到项目经济效益的发挥,越来越受到投资方的重视。本文主要对工程进度控制的必要性和原理进行了阐述,对进度管理的影响因素进行了分析,并提出了几条行之有效的进度控制的措施。     

浅谈工程项目管理中的三控制

工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作,本文结合实践讨论了工程项目管理中三控制的主要内容以及应该注意的一些问题。