企业国际化，凭“软”实力突围

在经济全球化的大背景下，中国企业要想在国际市场上成为强有力的竞争者，必须走国际化的发展道路。然而，尽管很多企业订立了国际化发展的目标，但中国企业国际化的实际进程却不尽人意。中国企业在规模、企业素质，经营能力等综合竞争力方面，与世界企业还有一定的差距。     

企业国际化,凭"软"实力突围--软件质量成就企业国际化

在经济全球化的大背景下，中国企业要想在国际市场上成为强有力的竞争者，必须走国际化的发展道路。然而，尽管很多企业订立了国际化发展的目标，但中国企业国际化的实际进程却不尽人意。中国企业在规模、企业素质，经营能力等综合竞争力方面，与世界企业还有一定的差距。     

品牌国际化—中国企业的新课题

品牌国际化是中国企业国际化面临的一个新课题。随着经济全球化的发展和中国开放型经济的快速成长，中国企业的国际化也步入了快车道，包括正在崛起的中国跨国公司。但是如何判断中国企业国际化的内生动因和外部环境，特别是中国制造业企业国际化的方向和今后的重点。这是商务部研究院海外投资研究中心一直在探索的问题，我想这个课题对于我们电信行业的企业来讲同样是很紧迫的。[第一段]     

企业国际化,凭"软"实力突围 --软件质量成就企业国际化

在经济全球化的大背景下，中国企业要想在国际市场上成为强有力的竞争者，必须走国际化的发展道路。然而，尽管中国很多企业订立了国际化发展的目标，但国际化的实际进程却不尽人意。中国企业在规模、企业素质，经营能力等综合竞争力方面，与世界企业还有一定的差距。     

新加坡电信国际化经验启示录

在我国电信业处于转型的历史关头，电信运营企业如何面对转型，提高国际竞争实力，是不容忽视的问题，我国电信企业走出去起步较晚，总体上还处于探索阶段。因此，研究并借鉴国外电信企业成功的国际化经验是十分重要的。新加坡电信成功的国际化经验值得我们解读。[编者按]     

摸索中的国际化征途

从华为收购马可尼失败、中国移动收购巴基斯坦电信股份失败到中国移动成功收购华润万众和网通收购电讯盈科股份，中国的通信企业在一次次用行动证明自己的国际化决心。学术界虽然对中国通信业国际化的时机是否成熟尚有争论，但大家也都公认国际化是通信业必然的发展趋势。那么，国际化之路到底该如何走呢？我国通信企业应该选择什么样的国际化模式？我们的企业还未走出国门的时候就要思考这些问题，走出国门时就要有一套预案，走出国门后要不断地检验和修正自己的计划，这才能最终成功地实现国际化，成长为世界上一流的跨国通信企业。     

德国电信国际化经营分析

成为世界性电信运营商是电信巨头梦寐以求的事情，为此，一些电信公司大肆扩张海外市场，尤其是在全球电信业持续高速增长期，更是如此。国际化经营是培育和提升企业核心竞争力的重要途径，但是，它也是一把双刃剑，并不是每个企业都能从国际化经营中获益。德国电信就是电信企业国际化的典型，经过几年的扩张，德国电信已经成为全球性运营商，但大规模海外扩张也给德国电信留下沉重负担。     

中国电信企业：国际化路上定乾坤

中国电信企业国际化是不可逆转的潮流，也是中国电信企业不断成长壮大、成为中国有实力的跨国公司的必由之路。因此，对于我国已初步具备国际竞争能力的优势企业来讲。“走出去”，积极参与国际竞争、国际分工与合作，走国际化发展道路。不断拓展自身的生存与发展空间，是顺应当今世界经济发展趋势的战略选择。     

本地业务国际化运作应该是企业国际化的前提

贵刊《中国只有60家企业可以周际化》（“封面故事”，2006年4月20日）认定闰内只有60家企业可以国际化。笔者认真研读名单，发现它大约是一个营业收入的排名，而不是所谓国际化潜力的标志——虽然营业收入是国际化的重要指标。同时，选择具有走向全球化能力的企业，不应从行业中选秀（从重点行业中选出营业收入排名较前的企业），而应该考虑其本地业务是否达到国际化运作要求。     

安驳国际化 ERP选型凸现新特点

ERP选型成功，后续的实施就会事半功倍。中国企业在国际化的路上，选型有了新的考虑。     

长虹的国际化误区在哪里?

长虹有着无数次的国际化选择，包括外方多次找上门来的谈判，但长虹惟独选中了低价贴牌加工出口这条容易遭到反倾销的“超常规”国际化道路，这是长虹的误区，也是倪润峰式“规模战”思维的必然。 我们以长虹的国际化误区为商业标本进行分析，对正在“走出去”的中国企业有着重要的借鉴意义。本文节选自徐明天新著《长虹隐痛——巨额应收账款覆盖下的企业难题》，本刊获当代中国出版社独家授权刊出，以飨读者．     

电子元器件企业国际化经营的必要性

我们知道，所谓企业国际化经营是指企业以国际视野和全球战略来规划自己的经营活动，把企业的各种资源在国际间调配使用，从而达到企业收益最大化。     

电信企业应培养自己的职业经理人

关于职业经理人的讨论随着我国经济的国际化和企业制度改革的推进越来越受到全社会的关注，经理人的职业化，或者说，如何培养一大批具有国际水平的职业经理人是我国企业目前需要迫切思考与解决的问题。     

信息时代最大的挑战是企业文化

过去企业可以独自来经营，因为中国离国际化、全球化比较远。如今信息技术的应用使得传统的空间与时间的概念发生了变化，这时企业运作的问题就变成了全球化的问题。这种情况下，信息技术作为一种战略手段，对企业的人力资源管理有至关重要的影响。     

试论通信企业管理创新

在经济多样化、国际化、全球化的今天，企业管理创新既是未来企业的发展趋势，又是企业保持活力、推动经济发展的源泉。面对日益变化的国内国际市场竞争特点，通信企业只有通过管理创新，创造新价值，才能立于不败之地；只有不断推进管理创新，才能在复杂多变的市场竞争中得以取胜。     

思路迥异的国际化运动

在加入WTO后的今天，中国企业走出去的步伐会日趋坚定，国际化是必由之路。只是软件行业的国际化思路与通信、电子等行业迥然不同     

通信信息企业员工国际化培训问题研究

通信信息企业员工开展国际化培训,是一种新型的企业培训模式,也是通信企业发展的一种时代需要。文章试图从开展培训培训的国际化合作,作为一种较新的教学合作模式,已经成为我国企业人力资源管理的一种重要方式。本文从通信企业员工国际化培训的重要性着手,阐述其内涵及意义,主要分析我们通信企业员工国际化培训中存在的问题,对此提出相应的对策和建议。     

“金砖四国”：国际化捷径？

借助欧美发达国家和地区成熟的市场机制及其跨国企业完善的现代企业制度规范自己的企业，还是先在像“金砖四国”这样的市场上做大，进而拥有相关市场上的话语权，这对于正在国际化征途中急行的中国企业来说是一个值得深思的问题。     

2005，中国电信业国际化元年

2005年1月，中海油向优尼科发出130亿美元的巨额收购要约。新年伊始即传出这样的消息似乎就预示了接下来的这一年，将是中国企业的国际化进程中不同凡响、颇具里程碑意义的一年。受益于身处的这块肥沃的大市场，中国的通信企业无疑是最具实力和野心的国际化力量之一。华为、中兴正在用新的销售数字不断刷新着自己的国际收入纪录，并开始在欧美地区崭露头角霉竞购巴基斯坦电信、涉足香港市场，在中移动这一年里不断的出击中，中国通信业国际化的“版图”开始从制造业向运营业大肆漫延。“竞购”成为2005年最流行词汇之一，也形象地描绘出中国通信韭进入国际市场，直面“拼杀”“较量”的真实状态。[编者按]     

国际化舞步迈向何方？

国际化是一次脱胎换骨的跨越，是一场开疆拓土的战争，也是一种曼妙精深的艺术。中国通信企业就如同一个个舞者，他们跃上国际化大舞台的第一步迈向哪里？接下来的第二步，第三步又如何走？要给出这些问题的答案不仅靠技术的方法，还要有艺术的方法，正如人们把战争也看作一种艺术一样。