笔下留情

近来陶瓷行业狂风暴雨、内忧外患困扰着一大批企业。一个闹得沸沸扬扬的紫砂煲事件，由于媒体的片面宣传令相关企业被逼关门；一个欧盟反倾销的不到位导报，令大大小小的企业忧心忡忡，不知今后出口的道路将何去何从!     

下游趋冷 石墨电极市场信心有待恢复

6月初，石墨电极市场价格总体走势平稳。石油焦市场的波谲云诡，令生产企业应接不暇，业内人士对后市心存担忧。低硫焦价格的下调是影响石墨电极价格走向的一个因素。而另一个主要因素在于，下游采购放缓。     

结合平衡计分卡及经济增加值建立企业表现全面评价及激励机制

不少企业家可能会忽略企业表现绩效评价系统的重要性，但事实上，企业的绩效评价系统，绝对会影响员工工作中的行为，以及其所做的每一个决定。会有人指出：“令 企业成功的，不是你有什么策略，而是你能如何成功地实践策略。”如果企业缺乏一套完善的绩效评价系统，     

如何构建企业标准化制度体系

制度建设是企业管理中一项基础性、根本性和长期性工作。成功的企业在企业管理制度实施方面都具有一个共同特点，那就是规范性的编制管理程序和规范性的执行实施程序，而且是结合企业发展需要，在不断的创新、优化过程中，循环升级式地提高制度的编制质量和执行力，切实使管理制度成为保障企业高效运转的“制动器”。但目前有的企业制度建设普遍欠缺系统性和规范性，表现出：制度政出多门，互相之间冲突，令员工无所适从；或者制度条款不具体，没有可操作性；或者制度就事论事，有一个问题出一个制度；或者以前的制度和现在的制度前后矛盾，员工和企业都从对自己有利的角度进行解释，     

国家利用税收政策稳定“三夏”化肥生产 尿素产品增值税将全部免除

据了解，根据以往情况，“三夏”期间的化肥供应一直是一个令国家关注的问题。因为这个时期同时也是全国范围内用煤、用电高峰，能源、原材料供应紧张和运输紧张，使化肥企业经常因成本陡涨影响生产，继而影响到为化肥生产企业创造一个更为有利的生产、增产环境，国家决定从2005年7月1日起，将目前尿素产品增值税先征后返50％的政策改为增值税全免。这意味着每年为企业减负近10亿元。     

浅谈企业政工干部之“身教”

浅谈企业政工干部之“身教”古人云：其身正，不令而行；其身不正。虽令不从。现在职工们也在说：班看班，组看组，工人看干部，干部看党员，党员看支部，喊破嗓子，不如做出样子。这些话语道出了以身作则的重要性。一个企业的政工干部必须做到以身作则：言传身教，而且以...     

我们可以不做品牌吗?--对卫浴品牌之争的另类思考

这是一个令众多陶瓷企业愕然的话题，尤其是业界人士欢天喜地庆贺中国建筑卫生陶瓷12个品牌产品首次入围中国名牌。在这样的时候泼冷水，多少显得不道德。但事出有因，笔者最近与业界的一位资深老总闲聊，他说最近到某地考察，获悉了一个惊人的秘密：一家有着巨大产能和技术创新水平的卫浴企业，居然没有生产一件自己商标的产品，而是常年“默默”地为世界和国内几大著名品牌做贴牌(OEM)，     

好产品不怕被模仿

在国内，最令马赛克企业烦恼的莫过于自己精心研发的新品、费神费力制定的经营模式，还来不及获取更大利益时，就被同行模仿。这些模仿者懒于调研市场，总是坐享其成，一旦有好产品、好模式面市，他们“犀利”的眼光总能及时发现，而且通过模仿能做到神似。对于一个想做大做强的马赛克企业，他们无时无刻都在想怎么应对竞争对手的抄袭，以确保自己的市场利益。     

香港生产力促进局成立“科技产业联交所”支援本地企业科技商品化

为支援本地企业科技商品化，香港生产力促进局于十一月廿日正式成立“科技产业联交所”(TechMart)。“科技产业联交所”成立的宗旨是建构一个强大的商业资讯平台．联系全球的工业、科技供应商及市场采购员单位，令客户能够以简便、低成本的方式．建立高效益的伙伴关系，创造最大的商机，作为一个一站式的服务中心，“科技产业联交所”致力促进创新及科技发展基建支援，介绍及评估新科技，协助业界把科技商品化，将创新科技导向成功企业。     

安全就是最大的效益

安全也能创造效益？这是令很多企业领导人和员工都感到很疑惑的问题。安全不是产品,何来为企业创造效益呢？对,安全虽然不是直接为企业创造效益的环节,但它所创造的效益却比一个企业优质产品所带来的效益更加显著,它可直接关系到一个企业的生死存亡。     

茂名石化：乙烯巨头的“择友”之道

“独木不成林，单线不成丝。”做人如此，做企业亦是如此。随着市场合作的进一步深入，加强企业间的战略合作越来越受到企业的重视。然而，令一些企业感到苦恼的是，选择一个合适的合作伙伴并不容易。对合作对象的不了解和对自身需求的认识不清使得一些企业在选择战略合作时“举步维艰”。作为国内乙烯巨头的中国石化集团茂私分公司在这方面可谓经验颇丰，与林德叉车合作的十多年来，他们不仅尝到了战略合作带来的“甜头”，而且总结了一套切合实际的“择友”之道。     

“把事做好，再做好事”

近代以来中国实业家对于社会责任的理解与信仰大约可以概括为两个关键词，一个是“产业报国”，另一个是“兼济天下”。二者的由来，内在的渊源自然是儒家修齐治平的人生抱负，而外在的动因则是近代以来国困民穷、积贫积弱的局面。因为有这样的背景，所以中国的企业家，尤其是由士而商的知识分子企业家，他们办企业的动机以及对待财富的态度都往往令西方人费解。     

农药企业当降低赊销风险提高运营成果

根据中国农药工业协会统计的数据，其15个会员单位2003年的两项资金占压为近7亿元，在当前经济环境下，除极少公司和部分品种能坚持“现款现货”的交易原则外，几乎没有几家企业可以长期做到“现款现货”，对外没有欠款。尽管欠款的理由有上百个，但欠款越积越多，资金流量短缺，两项资金占压过重已成为一个令企业头疼的问题。     

新安股份：反倾销大礼好事成双？

据悉，当欧美反倾销大棒屡屡令中国企业海外扩张伤痕累累时，浙江新安化工集团股份有限公司却意外地连续两次成为反倾销协议的受益者。     

中小型涂料企业该如何走出困境迎来发展春天？

走过的2006年，对于中小型涂料企业来说，可谓是雪上加霜的一年。原材料上涨，技术上遭遇环保令，生产上碰到安全令，让众多企业举步维艰。涂料行业发展到现在，形成了强者愈强，弱者越弱的局面。曾经，行业内推行过以市场换技术、以市场换管理的游戏规则，它在短时间内对于涂料企业发展起到了一定的促进作用，但随着事情的逐步失控，众多中小型企业反而在激烈的竞争中失去了一定的市场。2007年无疑将延续去年的残酷竞争，无论承认不承认，很多中小型企业已经到了山穷水尽的地步。那么，如何才能柳暗花明迎来又一春呢？     

渠道变革抵御行业“寒潮”

2011年人民币升值、涨薪潮、融资难、税负高、生产成本不断增加等因素，给卫浴企业带来巨大的冲击，令企业陷入了经营困境。卫浴企业该如何抵御行业的“寒潮”，摆脱危机？流通渠道的变革显得尤其重要。     

新兴市场机遇难得

国内原材料涨价、人均基本工资的上涨和通膨的压力，国内卫浴企业承受着巨大的成本压力。中小企业贷款难更是令企业经营雪上加霜。在这种情况下，国外的卫浴洋品牌还在“趁火打劫”，大肆进军国内二、三线城市，抢占中高端市场份额，国内卫浴企业想要生存发展困难重重。     

“80后”需求带来商机

随着国家货币政策持续收紧，中小企业“钱荒”加剧，宁波地区有些企业的资金链出现断裂。笔者采访相关企业了解到，宁波中．小卫浴企业每年都会遇至Ⅱ“用工荒”或者资金紧张等困难，今年则更多，“用工荒”、“钱荒”、“电荒”和高成本、高税费这些问题同时出现，令企业陷入发展困境。     

转型期的痛苦

4月底开始，一些企业销售开始受阻，库存增加，人们以为淡季提前到了，其实形势远比这种估计深刻得多，从宏观经济来看，全球金融危机的阴影未消，又出现了欧洲主权债务危机，而为适应全球形势实施的国内经济转型，必然产生转型期的痛苦，令耐用消费品全面过剩，企业千万不可掉以轻心。为此企业必须以价格战的泥潭中拔出来，逐步进行企业转型。     

我们为什么缺乏世界一流企业——中国企业文化战略的四大重大问题

自上个世纪70年代美国惊诧于日本的崛起，并对日本文化作深入研究时起，世界对企业文化战略的研究迄今已有三十年左右。世界各大公司在文化战略的建设和实践中，积累了不少的知识和经验。一些公司在文化战略上取得了令世人瞩目的成功，如美国的沃尔玛，日本的本田，中国的远大，它们都因实施文化战略将公司推到世界第一(或一流的位置)。中国是一个文化大国，中国公司对企业文化战略的引入始终是积极的，