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一体化管理模式在塔里木油田的应用分析 总被引:1,自引:0,他引:1
结合塔里木油田分公司的实践,分析了适用于石油工程项目的一体化管理模式。牙哈凝析气产能建设项目的建设生产一体化,哈得4油田的油藏管理产能建设一体化。轮南古潜山项目的勘探开发一体化,都是旨在通过管理创新来提高项目的运作效率。 相似文献
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我国煤层气已经进入低成本、大规模开发阶段,要满足其建设质量、建设速度、建设规模的三重需要,煤层气田地面建设必须进行"标准化设计、模块化建设"的集成创新。为此,提出了煤层气田标准化设计理念:以工艺技术优化简化和定型为核心,以模块设计为关键手段,对批量性、通用性、重复性的产能建设内容进行标准化设计。标准化设计核心技术包括"工艺流程通用化、井站平面标准化、工艺设备定型化、设计安装模块化、管阀配件规范化、建设标准统一化、安全设计人性化、设备材料国产化、生产管理数字化",涵盖井场和集气站等地面建设内容。煤层气田应用该标准化成果后(以沁水盆地郑庄区块为例),建设时间缩短30%,焊口一次合格率超过90%,综合经济效益提升0.44亿元/108 m3,提高了气田地面建设水平,规范了地面建设标准,方便了施工的预制和组配,确保了工程建设的优质、高效和安全。 相似文献
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油气田地面工程前期管理浅谈 总被引:1,自引:0,他引:1
塔里木油田的快速发展,给地面建设项目前期管理带来难度.为适应油田少人高效的现代油田公司管理体制,在地面建设项目的前期管理模式上需进行抓大放小,项目组织管理实行分级制;与勘察设计单位建立战略联盟,实现勘察设计人员稳定化、本土化;群策群力,汇集各方技术力量,对设计成果集中审查决策;采取多种措施,确保项目投资受控. 相似文献
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阐述了靖边气田在产能建设中全面推行"标准化设计、模块化建设"的必要性和可行性。通过分析靖边气田实施模块化建设以来的实际运行情况,指出"标准化设计、模块化建设"适合靖边气田产能建设的需要,达到了缩短建产周期、提高建设质量、降低安全风险、降低综合成本、提高自动化水平,优化人力资源配置的目标,具有进一步推广的可行性。 相似文献
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杏1-3区西部Ⅱ块三元复合驱产能建设是大庆油田老区首个标准化示范区块,通过对标准化设计内容及整体实施过程进行分析,从工艺、布局及生产管理等方面,结合示范区块及立体化站库实际生产运行情况,对标准化设计中存在的优、缺点进行分析,为更好地提高标准化设计现场适用性提供有益借鉴。通过应用标准化设计,进一步带动规模采购、模块建设,从而实现高速度、高效率建设新时期油田地面工程。 相似文献
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《油气田地面工程》2016,(6)
在塔里木油田重点产能建设项目实行工程总承包过程中,存在管理模式落后、总承包商内部运行机制不合理导致投资不均衡和影响工程进度等问题,为此提出了应对措施。首先,选择合适的总承包管理模式:对于工艺相对简单的项目,建议采用EPC总承包模式;对于施工量大、环节复杂的大型产能建设项目,建议采取"E+PC"模式;对于物资采购复杂的项目,建议采取设计、施工联合体方式进行工程总承包,试点推行"EP+PC"模式。其次,及时编制施工图预算。第三,总承包商要加强设计过程管理,优化采购流程,明确各方的分工职责和工作界面。塔里木油田工程总承包管理经验可供日益增多的工程总承包项目参考与借鉴。 相似文献