企业员工岗位培训策略探微(一)——问题分析

本文从培训管理者的角度,从培训的系统流程模式出发,以培训体系的规划、培训对象的划分、培训课程的设置、培训师资的选聘、培训效果的跟踪及反馈为主要切入点,用大量的数据揭示了当前企业员工岗位培训中存在的各种弊端,旨在引导企业制定科学规范的培训规划,从培训的组织、培训的实施及培训的评估等关键环节控制培训的有效实施,提高企业员工岗位培训的回报率。     

应充分重视职工岗位培训中的创新教育

目前 ,不少单位在职工培训中过于注重应用性知识和技能的承袭性传授与培养 ,而忽视了成人创新精神和创新能力的培训。那种传统的“干什么 ,学什么 ;缺什么 ,补什么”的培训指导思想已经不适应现实的培训需要     

石油企业员工心态培训探析

心态培训是一切企业培训的基石。本文围绕心态培训的必要性、内容与方法等进行初步探讨,帮助员工树立积极的心态,从而提高员工综合素质及竞争力,建立稳定和谐、凝心聚力的企业文化氛围,实现企业和员工双赢。     

石油企业员工技能培训探析

本文分析了目前石油企业员工技能培训中存在的问题,并从做好训前测评与培训计划调整工作、理论教学多媒体化、实训教学项目化、强化心智训练、开发配套的声像资料与试题库等方面具体阐述了如何做好员工技能培训工作。     

石油企业员工培训工作的思考与实践

石油企业秉承"员工是企业发展的基石,素质提升是企业发展的动力"理念,坚持"学岗位所需,练岗位所用",通过"优化培训模式、精选练兵项目"构建培训体系,在实践中不断拓展培训的深度和广度,使员工素质得到了普遍提高。     

石油企业员工培训存在的问题与对策

员工培训能够让员工发挥出自身的最大潜能,让员工的价值得到最大限度的发挥,促进企业效益的提升。分析了目前石油企业员工培训存在的问题,并从树立培训理念、增强培训实力、创新培训方法、拓展培训范围、提升培训效果等几方面阐明了提高培训效果的对策。认为做好石油企业员工培训工作,企业应树立培训理念,健全培训机构,建立培训制度,完善培训设施,充实师资队伍,开展一些形式新颖、效果显著的培训方法,通过专业能力培训、职业道德培训、员工心理培训、文体活动培训和专业交叉培训等形式,帮助员工正确认识培训,发自内心地参与培训,提高培训效果。     

浅谈石油企业基层员工培训工作

<正>员工素质的提高受到石油企业越来越多的重视,已成为吸引、激励、留住人才的又一重要策略。基层员工培训更是妙招连连,不断推陈出新。曙光采油厂经过多年不懈努力,大力推行员工综合素质提高与班站文化建设,逐步建立起富有自身企业特色的教育培训体系,基层员工培训卓有成效。     

员工培训是促进企业发展的加速器

企业培训应该想员工所想,急员工所急,既有利于公司发展,又有利于员工进步,重实效,有远见。近年来,尽管我国企业的培训活动发展迅速,但目前企业员工的培训工作仍处在刚刚起步阶段,培训的制度化、规范化程度很低。该如何开发组织受员工欢迎和对企业有意义的培训,始终是一个需要不断探索的课题。     

搞好企业干部岗位培训应注意的几个问题

企业干部的“身份特性”,决定了企业干部岗位培训有其自身的规律。只有充分认识企业干部岗位培训特性,在调查研究基础上制定教学计划,科学合理地配置教学内容与时间,多样化组织教学,把研讨与交流作为深化学习、提高培训效果的重要手段,为培训精选教师,配备优秀班主任,才能使企业干部岗位培训取得良好的培训效果。     

建立石油企业员工培训体系探讨

<正>现代企业的管理理念是"以人为本",企业的发展要以员工的发展为基础,只有调动起员工的积极性和创造性,企业的发展才有后劲和源泉。否则,企业发展只能是无源之水。而调动员工积极性最主要的方法之一就是从上至下各类与员工的工作及未来密切相关的培训。有统计结果表明,一个人在大学所学的知识在工作中只能用到20%,而80%以上的知识需要在干中学。一个人如果不善于学习,接受不了新的知识、新的技能,经过一段时间的工作后,也就再没有什么潜力可挖,无发展可言。培训一方面可以使员工具备自我发展的能力,以最好的工作业绩回报企业;另一方面,也可以使员工实现从"本我"向"能我"及"超我"     

搞好企业转产培训的几点体会

企业改制转产 ,需要把转产培训放在首要位置来抓 ,靠培训人才使企业顺利和快速达到转产的目的。在转产培训过程中 ,要建立专门的培训管理机构 ;在课程设置上 ,要以实际、实用、实效为原则 ,注重理论与实践相结合 ,制定既有相对独立性、又有联系性的培训教学模块 ;要建立一支既懂得理论知识、又具有实践经验的双师型培训教师队伍 ,以保证转产培训的顺利完成     

关于石油企业员工安全培训的思考和建议

当前,中国石油企业正处于改革发展的重要战略机遇期,建设综合性国际能源公司这一宏伟目标,势必对石油企业员工队伍综合素质和操作能力提出更高的要求。培训工作是石油企业员工人力资源开发的基础,是石油企业有效履行政治、经济和社会责任的根本保障。     

谈企业员工的计算机培训

本文针对油田计算机应用的实际,以及油田员工计算机培训的需求,提出对油田员工计算机培训的一些思路。     

企业员工能力开发与教育培训管理

21世纪是知识经济社会 ,高科技产业是知识经济的制高点。市场竞争能力在于企业员工能力开发 ,石油企业要建成以知识创新为核心的学习型组织。企业教育培训既要坚持以岗位培训为主 ,加强教育管理机构和职能 ,又要不断接受世界最新科技信息。发挥人才效益关键在于加强教育管理 ,把培训、考核、使用结合起来 ,形成人才有序流动和公开、公平竞争上岗的动态选任机制     

石油行业员工培训的角色定位

石油行业是一个高风险、技术密集型的行业,员工培训机构在行业中的准确定位可以指导培训机构明确自身的办学方向,确定员工的培训目标,并制定具体培养实施方案,最大程度上通过教学改革和课程改革来适应石油行业的可持续发展需求。     

多媒体技术在员工培训中的应用

<正>伴随着计算机与信息技术的发展,在员工培训中运用多媒体进行教学,是现代教育对员工教育提出的要求。石油开采企业的特点决定了生产岗位多在野外,且严重分散,工种、岗位繁多,员工培训问题存在诸多困难。针对这些困难,辽河油田公司曙光采油厂作为一个具有战略眼光的企业,努力使员工教育紧随现代教育技术的发展,使多媒体技术在员工岗位培训活动中得到广泛应用。     

浅谈如何做好企业员工培训工作

未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质的提升,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段。     

企业文化与员工教育

企业文化的形成与发展要以员工教育为基础和前提,同时,企业文化的形成又为员工教育事业的发展创造了良好的外部条件,提供了丰富的内容。     

对石油企业员工培训的几点思考

<正>中油集团公司人才强企战略提出后,石油企业各部门都把培养技能人才作为首要任务来完成。特别是企业培训部门在员工培训方面做了大量工作,经过几年的实践,取得了很好的成绩,也积累了一些经验。