加强战略成本管理 提高企业竞争力

阐述了战略成本管理的内涵和特点,战略成本管理是市场经济条件下企业管理的一种有效方式。我国加入WTO后,企业管理者应转变传统的思维方式,树立新思维、新观念,提高企业竞争力。     

战略管理:中国企业发展的必然选择

介绍了外国企业中实施的战略管理的情况，分析了我国企业管理中的一些现实问题，提出了进行战略管理的必要性、紧迫性及在战略管理过程中应注意的一些问题。     

神东煤炭公司战略管理初探

介绍了战略管理对企业管理的重要性，神东煤炭公司在发展的过程中通过加强战略管理，逐步实施了适合企业自身特点实现跨越式的发展途径。     

浅谈如何做好企业的全面预算管理

全面预算管理是围绕企业目标所进行的企业战略、计划延伸细化过程中优化资源配置、资金集中管控、降低成本费用的综合管理活动,是全员、全方位、全过程的精细化价值管理,是一项系统工程,是一把手工程,是促进企业战略发展,实现企业效益最大化的重要手段.     

企业战略管理理论发展问题研究

从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发，将企业战略管理理论的产生与发展分为四个阶段，并分析了每个阶段的理论基础及特点，指出这一过程是动态的，是不断重复和更新的，企业管理者应以此为依据，进行动态企业战略管理研究。     

浅谈企业文化管理与企业价值理念的关系

企业文化管理,作为现代管理理论,管理思想,管理方式研究和实践的最新成果,是对传统企业管理的全面超越,是企业管理的最高境界。企业着力建设企业价值理念体系,就要积极推进企业文化管理,实现自身又好又快发展目标。因此,实施文化先起战略,加强企业文化管理在建设企业价值理念过程中就显得尤为重要。     

发电企业成本管控点浅议

发电企业在引入市场竞争机制后,采用低成本的竞争战略已经成为其必然的选择.论文通过对发电企业成本管控指标的重新梳理和确定,探讨在管理过程中降低成本的控制点和着力点.首先分析了发电企业采用低成本战略的必然性,在此基础上提出了成本管控指标的框架体系,同时剖析了隐性成本的发生、发展过程.最后指出只有从制度层面建立长效机制,才能真正提升成本管理品质,并进一步探讨了未来发电企业实现价值型企业可持续成长的方向.     

战略管理与企业可持续发展

介绍了关铝公司在战略管理中的实践经验,对企业实施战略管理的重大意义做了论述,以提高企业的战略管理意识和发展意识,使企业在竞争中保持优势,实现可持续发展。     

企业集团财务战略管理问题探讨

详细论述了企业集团战略管理与财务战略管理关系,提出财务战略管理是企业战略管理活动的重要匹配活动和组成部分,属职能部门战略,它为整个企业的战略管理活动提供动态的全面的支持。财务战略管理的重点是对企业战略的制订和实施进行财务分析、财务资源配置和财务监控。     

基于商业智能的冶金矿山运营计划管理系统研究

针对中国独立冶金矿山企业价值链和信息链滞缓的现状,建立了企业运营计划管理系统。系统借助商业智能的数据仓库、数据挖掘和联机分析等技术,采用戴明环的管理模式将市场预测、计划管理和绩效管理相互联系,使财务、销售、生产、采购等企业运营部门之间的价值链和信息链保持通畅和高效,不断完善企业运营管理和优化企业运营计划。系统能满足企业战略管理的需要,为企业制定战略决策提供信息支持,达到提升企业生产计划柔性和运营绩效的目的,最终取得提升企业竞争力的效果。     

网络经济中企业竞争优势培育

探讨了网络经济的特点,指出传统的竞争战略理论在网络经济中无法保证企业获取持久的竞争优势,企业必须树立动态能力、商业生态系统和竞争合作的新的战略 性思维,对如何构筑网络经济下的企业竞争优势给出了一些具体建议.     

漳村煤矿管理模式综述

漳村煤矿在改革与创新的发展过程中,重视企业管理,不断苦练内功,吸收外部经验,积累了相当丰富的管理经验。在全矿发展战略和"十一五"规划的指导之下,充分整合现有的企业管理理念、思路、方案、方法,提炼并归纳出了"漳村模式",对现实具有战略指导意义。文章从"漳村模式"的定义、内涵、实施目的、本质特征四个方面作了论述。     

国企薪酬管理中存在的问题及对策

企业传统薪酬管理中存在着职位设计不合理、薪酬结构不合理等问题。企业应从战略的层面看待薪酬管理,建立全新的、科学的系统的现代薪酬管理制度,充分调动员工的积极性,更好地激励员工的工作动机,促使员工的能力、技能切实转化为对企业有价值的产出。     

论煤矿生产服务体系的建设

结合在煤炭行业从业经验,按照背景分析、战略定位、构建原则、建设框架、实施步骤的架构展开,论述了用现代管理思维去看待生产服务企业,以客户为中心的企业经营观念,强调了以流程为纲领的运作平台构建模式。     

矿产资源型企业战略风险分析

矿产资源型企业是指直接以矿产为主要对象,从事矿产资源勘探开发、采、选、冶及矿产品贸易等活动,以盈利为目的的经营单位,由于这类企业经营对象和产品等的特殊性,而具有不同的风险特征.本文从矿产资源型企业战略管理过程入手,系统地分析了战略假设风险、战略治理风险、战略错位风险和战略刚性风险,为矿产资源型企业战略风险管理的研究和实施提供了相应的依据.     

浅谈企业发展规划管理与创新

企业发展战略与企业发展规划是一个相对动态结合的过程。要以科学发展观为疏领,以企业发展战略为指导,科学编制企业发展规划。并应与时俱进,根据外部环境、内部自身的变化对规划进行过程控制,并适时调整,使规划始终沿着正确地方向和发展经营目标整体推进。本文试想通过对企业规划管理与实施的分析,探讨如何对企业规划管理进行创新。使企业规划与企业战略达到最佳结合,指导企业实现跨跃式发展。     

浅谈企业的战略成本管理

战略成本管理是成本会计理论中一个较新的课题。战略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思考,与企业战略相匹配的思想和成本管理方法措施的融入思想。构成战略成本管理的基本框架为价值链分折、战略定位分析、成本动因分析。     

基于生态思维的煤炭企业人力资源管理分析

生态思维的应用有助于提高煤炭企业人力资源管理水平。在煤炭企业人力资源管理中坚持生态思维,能够促使煤炭企业人力资源管理呈现整体性、关联性、进化性、平等性和共生性等特点;在煤炭企业人力资源管理实践中可坚持生态思维的6种思维方式:系统的整体思维、协同的调控思维、趋适的区位思维、动态的平衡思维、预警的限制思维和开放的区域思维。     

加强企业发展战略研究 提升企业竞争能力

企业发展战略研究和战略管理是一种不同于传统职能管理的崭新管理思想和管理模式。由职能管理走向战略管理是现代企业管理的一次飞跃。如何加强企业发展战略研究是每一个管理人员必须重视的问题。本文就企业发展战略研究提出了应处理好的关系、决策力、建立核心能力等问题进行了论述。     

企业人力资源管理应做好的几项工作

当今 2 1世纪是知识经济时代 ,知识经济的核心是信息技术的发展。在这种形势下 ,谁拥有最优秀的人力资源谁就能在激烈的竞争中占据优势。我们应充分认识到人力资源具有的能动性和可激励性 ,在实行人力资源开发与管理的过程中 ,要以“人为中心” ,寻求“人”与“工作”相互适应的结合点。为此 ,人力资源管理必须突破原有的单纯“管人”的思维模式和运作方式 ,服从企业的发展战略 ,将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来 ,并在工作中不断地进行改革与创新。笔者认为 ,实现由传统人事管理向人力资源管理的转变主要应做好以下几项工作。1　…