大型复杂群体项目分解结构（PBS）概念与方法研究

大型复杂群体项目与传统项目相比具有明显的不同特性,要求对项目管理方法与技术进行拓展与创新。大型复杂群体项目管理的第一步不是工作任务分解,而是首先对项目对象进行梳理和分解,建立项目分解结构体系。项目分解是认识和管理大型工程建设项目的有效工具,是进行工作任务分解和组织结构分解的基础。结合中国201O年上海世博会工程建设项目的具体实践,提出项目分解结构的概念及方法,分析项目分解结构、工作分解结构及组织分解结构之间的区别与联系。     

工程项目管理中工作分解结构一责任一资源模型的研究

工作分解结构是确定项目范围的一种主要技术。分析并总结了工作分解结构和项目分解结构的异同，创造性地提出了将工作分解结构、项目分解结构、组织分解结构和项目中的工作责任以及项目所需要的资源相结合的WBSRR模型，给出了模型的工作流程，并分析了该模型对工程项目管理的作用。     

浅谈项目管理的三维视角

针对大型群体项目的管理难度大的问题,提出了项目管理的三维视角,即项目分解结构、工作分解结构和组织分解结构,并论述了三者间的关系,其中详细介绍了工作分解结构的作用、方法和原则,以提高项目管理水平。     

浅谈BOT／PPP基础设施项目实施要点

本文介绍了BOT/PPP及项目融资的基本概念,并指出BOT/PPP项目的实施关键在于选择正确的项目.此后的主要工作包括选择合适的投资载体,确定最佳资金结构,拓展融资来源及渠道,合理地设计融资结构,选择合适的融资方式,利用合同安排和资信增级措施,合理分配风险,完成项目融资,并列举了几个真实案例.     

工作分解结构（WBS）：定义项目的工作范围

故用兵之法,敌寡则攻之,敌众则分之 --《孙子兵法》 1.为什么使用工作分解结构 工作分解结构(work breakdown structure,WBS)是以项目的可交付结果为导向而对项目任务进行的分组,它把项目整体任务分解成较小的、易于管理和控制的若干子任务或工作单元,并由此组织和定义了整个项目的工作范围:未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外,不属于项目团队的工作.工作分解结构的每一个细分层次表示对项目可交付结果更细致的定义和描述.WBS是项目管理众多工具中最有价值的工具之一,它给予人们解决复杂问题的思考方法--解剖麻雀化繁为简,然后各个击破.通过工作分解结构,项目团队得到完成项目的工作清单,从而为日后制定项目计划时工期估计、成本预算、人员分工、风险分析、采购需求等工作奠定了基础.     

树形结构思维方法在PPP项目咨询中的应用

介绍了树形结构及其思维方法的概念、特点,提出了其具体应用的思路和原则,并阐述了其在PPP项目咨询中风险分配和实施方案编制两方面的应用,达到了分解成果系统、完整的效果。     

工程项目系统结构分解方法和准则研究

本文分析了过去项目工作分解结构(WBS)在概念和意义上的不足,提出了项目系统分解结构(PBS)的概念,研究了工程项目系统结构分解的方法和准则,进一步提出以项目分解结构(PBS)作为项目职能管理集成的工具.PBS是项目管理的基础性工作.     

关键链法在汽车线束加工项目进度计划中的应用

主要介绍了关键链法在汽车线束加工项目进度计划中的应用，详细论述了汽车线束加工项目进度计划编制过程中的工作分解结构、持续时间估算、责任分配矩阵、绘制网络图、确定关键路径、设置缓冲区等过程，提出了以80％的概率估计每道工序的时间这一新的应用方法。     

基于分形理论的低碳住宅 PPP 项目组织结构研究

在“低碳减排”的背景下,低碳住宅的发展正面临着新的挑战和机遇,PPP 模式的引入则在广度上为低碳住宅的可持续发展拓宽了渠道。为了使低碳住宅 PPP 项目的各参与方能有效协作、各项资源得到最优配置、各项权力均衡分配、信息高效传递,实现低碳住宅 PPP 项目的成功实施,论文将分形理论应用到低碳住宅 PPP 项目的组织结构上,构建了一种适应环境变化的动态组织结构,以实现低碳住宅 PPP 项目组织结构自优化的目的,并通过案例来验证方法的可行性与实用性     

西部交通项目“桥梁索缆结构安全性、耐久性评价体系与维护技术”工作会议剪影

2007年4月14日，西部交通项目“桥梁索缆结构安全性、耐久性评价体系与维护技术”第六次工作会议在柳州饭店举行。该项目是为解决桥梁拉索结构存在的健康问题而立项的，其对提高桥梁拉索结构的防腐性、耐久性、安全性具有重大意义，具有广阔的应用前景。     

抗天器研制项目基准工作分解结构的编制

基准工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS)是航天器研制项目管理通用的基准平台.本文从航天器研制项目的实际特点出发,从WBS结构、WBS编码、WBS单元的属性和WBS字典四个方面,探讨了航天器研制项目的基准WBS的编制规范.     

项目群管理组织结构设计研究——以南水北调天津干线工程为例

针对南水北调子项目多、项目类型复杂、管理部门多以及协调工作艰巨等问题,从组织结构影响因素的视角,阐释了南水北调项目群组的划分方式以及组织形态的选择,设计了一种嵌入项目群管理办公室的矩阵式项目群管理组织结构,该办公室由协调平台和信息管理平台构成,负责协调所有项目以及传递信息。结合南水北调天津干线工程的项目群管理实践,该组织结构以更为清晰的权责关系和明确的项目目标,有效地促进了南水北调项目群管理功能改进性、相互协同性以及整体优化性等战略目标的实现。     

卫星预研项目费用管理研究

分析研究了现代项目管理中用于费用管理的几种方法。首先对比了三种常用的费用估算方法,结合我国卫星预研项目发展现状优选了其中之一;随后介绍了基于项目工作分解结构的费用分配方案;在此基础上引入了通过挣值法有效控制项目费用／进度的原理和步骤;最后针对当前卫星预研项目费用管理中普遍存在的问题,提出了五点相应的对策和建议。     

工程项目中工作分解与合同责任对应的实用方法

工作分解结构(WBS)在项目中的应用往往被局限于项目进度计划之前,毫无疑问,它是项目整合管理的基础,也是判别项目是否按照项目化进行管理的重要标准之一,但是,如果我们真正从"项目范围"这个大概念下去理解和运用WBS,就会有另外的心得和收获.本文以一个工程承包项目的案例为依据,从几个层次展示了WBS不同的应用方法,以及在合同结构中各个利益主体责任的对应关系.     

基于风险管理能力的Partnering项目风险分配

Partnering项目的参与方众多，对其进行合理的风险分配，是风险管理的核心内容。通过分析Partnering项目风险及伙伴成员风险管理能力对风险分配的影响，建立Partnering项目成员风险管理能力评价的层次分析结构，利用模糊综合评判确定各成员的风险管理能力，以此来确定伙伴协议中风险分配比例。     

BOT项目特许权协议中应注意的问题

BOT项目的特许权协议是整个项目合同结构中的核心.特许权协议中对于项目权利义务的分配,将影响着后续需签订的合同.特许权期限、项目扩建与改建、项目的移交和不可抗力等问题,尤其需要更多的关注.处理好这些问题,将有助于项目顺利地实施.     

建筑工程设计的项目成本核算

对建筑工程设计单位来说,每一个建设项目是独立存在的,在现行的底薪加提成的工资分配体系中,项目经理必然极其关注项目的运行进程,了解项目的直接、间接费用支出、已收项目款,希望随时掌握项目的利润情况。作者根据多年在国内设计院和合资设计公司的工作经验,探索出一套建筑工程设计项目成本核算的运作方式,其分析结果可作为项目评价,改善经营,优化管理模式。分配体制的实施依据。     

项目成员工作幸福感:内涵、结构与测量

针对工程建设领域项目组织的特点,阐述了项目成员工作幸福感的内涵,从主观幸福感和心理幸福感两个方面建立了项目成员工作幸福感的结构维度,包括工作中的人际关系、工作旺盛感、工作胜任感、工作认可度、工作投入度、工作满意度和工作中的积极情绪 7 个维度,并研究开发了测量量表。通过编制调研问卷在预调研基础上对题项进行修订得到正式问卷,正式调研共获得 540 个有效样本,分成两组分别进行探索性因子分析和验证性因子分析,通过实证检验,最终得到项目成员工作幸福感本土的测量量表。研究结果表明,该测量量表具有良好的信度和效度,可以为项目成员工作幸福感的相关研究提供理论依据。     

浅议多项目同步运作的项目管理组织架构模式

介绍了同步运作多项目的含义,分析了在战略多项目建设中设置专业化项目管理机构的必要性。结合工作实际,提出了强矩阵型组织结构模式和实施保障措施,旨在促进咨询公司的可持续发展。     

项目可行性研究工作中存在的问题及完善对策

项目可行性是一个项目正式开展的前提和必要步骤,也是制定相应的项目实施计划的重要依据,作为企业的计划经营部门,在对项目进行分配和管理之前对于项目的可行性进行科学合理的研究,是计划经营部门的重要工作之一,也是对企业利益的负责。但是在项目的可行性研究实际工作中,存在着很多的不足之处,由于现代企业管理体系在我国企业中的应用还不是特别具体,很多的细节之处都还存在着漏洞。因此本文针对项目可行性研究工作中存在的不足之处加以研究和分析,并提出一些建议,希望有利于我国企业项目的合理分配和科学投资。