IT巨头“磕磕绊绊”家电行IT模式如何克隆?

随着3C产业融合态势的日渐清晰,摩托罗拉、惠普、戴尔等跨国传统IT巨头都相继进入了家电领域,而这些IT巨头的集体“变向”,不仅引起了业界的一片哗然,也多少让人联想起当年海尔、海信、TCL等中国家电巨头进军IT时的热闹景象。摩托罗拉牌彩电搁浅IT巨头进军家电之路并非“花好月圆”。就在人们热切期盼摩托罗拉牌彩电上市时,却传来了摩托罗拉与唯冠国际“婚变”的消息。9月6日,唯冠国际表示,由于与摩托罗拉公司在一系列技术问题上尚未达成一致,公司日前已经停止生产“摩托罗拉”品牌的彩电。在摩托罗拉的家电之路上,唯冠国际扮演了一个重要的角色。去年10月11日,摩托罗拉与唯冠国际结成了战略联盟关系。根据双方的合作协议,摩托罗拉将凭借以往在半导体芯片领域的积淀,主要负责摩托罗拉品牌“资讯家电”产品的研发、产品设计和品质保障,而唯冠国际则主要负责生产和营销。但在彩色电视机的生产方面,唯冠国际和摩托罗拉在产品的技术要求上却出现了分歧,从而使摩托罗拉庞大的信息家电计划也面临着搁浅的可能。“恋爱时轰轰烈烈,结婚后才发现性格不合”,唯冠国际旗下专门负责摩托罗拉家电销售的摩希尔科技公司一位不愿透露姓名的高层人士用这样的婚姻来比喻双方的合作。这...     

IT巨头的家电冲动

听到摩托罗拉在深圳高交会上推出数字电视，创维董事局经把信息家电作为今后盈利的一个方向，又是否知道在PC市场上陷入困境的Gatoway的等离子电视在美国市场获得了成功。这些IT巨头开始抢食家电市场，此前毫无征兆，事后也并不张扬，但这些消息足以让家电企业集体紧张。     

家电巨头的IT新征程

曾经,人们用浓笔重彩来渲染IT服务的重要性,但因所采用的手法过于抽象,而使服务成为一串串肥皂泡——虽然拥有美丽,但最终却一一破灭。     

家电巨头的IT新征程

近两年来,中国笔记本电脑市场风生水起,新新力量不断涌现。其中,既有初涉笔记本市场的本土新军,也有原来未开拓中国市场的跨国公司。松下正是后一类企业中备受瞩目的一个。 松下之所以备受关注,至少有三点     

家电巨头全面打响IT渠道进攻战

在这些信号的背后，是家电巨头以空前高涨的热情和动作进入了IT渠道，IT渠道进攻战由此全面打响。     

家电霸主海尔缘何痴情IT?

2005年6月8日在海尔IT发展史上是一个值得纪念的日子。这一天,海尔电脑在北京同时推出16款笔记本电脑新品和10款速启台式PC,以雷霆万钧之势在日见平淡的IT市场掀起波澜。借此机会,海尔电脑同时明确阐述了其市场、渠道、服务策略。此举在海尔电脑史上堪称史无前例,因而备受业界关注。有舆论认为,海尔电脑2005新品发布可以看作是其PC布局正式完成的标志性行为。3C谁融合谁?今天,随着数字化生活更趋多元化,用户对电脑应用的需求也更加宽泛和深入。他们要求电脑不仅仅局限于单纯的电脑应用,而且还要能实现电视播放、影音娱乐等应用,真正成为…     

索尼高清出新招IT、家电畅享"结盟"派对

中关村里卖相机、卖电脑那不稀奇,但若说卖电视,恐怕还是大姑娘上花轿——头一遭。不过,这仅仅是卖电视这么简单吗?号称中国硅谷的中关村一向是IT市场的前沿重镇、IT领域的核心区域。作为IT厂商的必争之地,这里时常上演着已经让人“审美疲劳”的“好戏”。近日,数码梦工厂Sony旗舰店在中关村鼎好大厦隆重登场。索尼此次以“高清世界”为核心,率先引入高清电视这一家电强档。在IT渠道卖起了家电!这为满“村”尽是IT产品的中关村着实创新了一把。更令人耳目一新的是店内的产品并不是“孤独”地存在,而是将高清摄像机、蓝光笔记本、BRAVIA液晶电视等产品连接成不同的高清解决方案进行展示及销售。这为长期逛“村”的“村”民们展示了一种“清高”生活的新境界,可以看出索尼此举花费了不少心思。     

IT如何助力传统零售业逆势而行

传统零售企业面临重重困难 面对来自电商的不断冲击,且租金、人力成本不断上涨的经营压力,传统零售企业如何保持稳健发展,IT软件如何助力零售企业突破困境、实现逆势发展,这是零售企业必须深思的问题.     

如何培养IT企业的竞争力?

这篇摘自北京晚报的一则消息,字数不多,但是更加吹响了国际IT企业进军中国市场的号角。在市场经济竞争日益激烈的今天,在中国IT企业面临“外敌入侵”的时代,如何才能使自己的企业在强手如林的国际商战中杀出自己的一条“血路”?如何让自己的企业在荆棘的国际商场中占有一席之地?如何才能让自己的队伍保持强有力的竞争杀伤力?胜利者自有各自的致胜妙招,他们的这些“武林秘笈”是一些创业者远不会在课堂上所能得到的。而下面本刊则请出马云来剖析他的“武林秘笈”,为大家解读“马云的咒语”,看他是如何培养企业的竞争力。     

IT规划 规划如何赶上变化?

规划赶不上变化又到年终盘点、规划来年的时候。IT规划是每年做一次，还是做一个长远规划？俗话说，“计划赶不上变化”，如果做的是长远规划，而每年的IT建设却需要从实际入手，实际情况又是不断变化的，这就可能使得IT规划与实际建设脱节，这种情况该如何避免？某大型国有家电集团信息中心主任A，经常这样扪心自问。据了解，该家电集团公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代公司，是中国最大的50家企业集团之一。集团总部下辖40多个独立子公司，其中制造公司10多家，并设有多家研究院所。集团主导产…     

物联网将如何颠覆传统IT市场?

<正>国际研究暨顾问机构Gartner表示,随着数字世界的来临,数字化浪潮将透过物联网(Internet of Things,IoT)而大幅改变科技市场的样貌。尽管至2017年,欧洲、中东与非洲地区(EMEA)的IT支出将维持2.2%的年平均成长率,但包括人、物、地点以及系统的物联网将创造出全新的市场与经济型态。     

物联网将如何颠覆传统IT市场?

正国际研究暨顾问机构Gartner表示,随着数字世界的来临,数字化浪潮将透过物联网(Internet of Things,IoT)而大幅改变科技市场的样貌。尽管至2017年,欧洲、中东与非洲地区(EMEA)的IT支出将维持2.2%的年平均成长率,但包括人、物、地点以及系统的物联网将创造出全新的市场与经济型态。     

企业如何建立自己的IT乐园?

今天,几乎所有中国的大企业都已经看到了中国入世的压力,全球化的市场和国际化贸易的新规则让所有企业都在思考这样一个问题:“我准备好了吗?” 其实,这种准备来源于自己的行动。新的贸易规则、新的管理方式等等都是通过网络来实现的。而网络的构建是企业实施IT的基础,因为企业未来的众多业务都将依靠网络来发展、壮大。可是面对如此众多的IT技术、眼花缭乱的IT产品,对IT技术知之不多的企业领导常常会不知所措。 在目前众多的网络构建解决方案面前,企业领导人应该分析网络未来的升级、扩容,以及未来可能在网上开     

企业战略与IT战略如何集成实现?

<正> 所谓“规划”,在整个企业信息化中起着举足轻重的作用。“IT规划”如同产品设计、开发、制造周期中的“设计”过程一样,往往是20％的阶段时间决定了80％的系统建设蓝图和功能。在国内企业信息化实践中,IT规划的设计功能并没有得到应有的重视,IT战略、信息系统架构大都缺少统一、整体的规划,通常是“业务要什么,IT就做什么”,而由于业务本身通常也缺少规划和优化,从而导致了企业信息系统应用的无效现象。事实上,这也是造成IT黑洞的主要原因之一。     

IT厂商如何跟进“电子政务”浪潮?

电子政务是社会信息化的“领头羊”,是国民经济和社会信息化最重要的领域之一,从某种意义上,它体现了一个国家或地区的综合竞争力。从信息技术发展特点看,信息技术的快速发展和日益成熟为电子政务提供了强大的技术支撑。利用现化信息技术,可以建设各种超大型的国家管理信息系统,可以为国家的治理提供了新的手段和思路,促进宏观管理的微观化和微观管理的宏观化。为了进一步探讨电子政务的应用特点以及IT厂商进军电子政务时应该采取的具体策略,我们编发了这篇文章,浪潮软件作为国内电子政务领域的领先厂商,已经积累了许多成功经验,希望他们的经验能够给读者以启发。     

IT-CMM——制造业IT成熟的"度量仪"你企业的IT成熟吗?

你企业的IT成熟吗?这一句贸然的话也许会令CIO们一头雾水. 事实上,IT的发展也有一定的规律可言.对于长期工作在一线的制造业CIO来说,认清IT成熟发展的规律,总结出一套IT应用的方法论,帮助企业了解自身IT发展所处阶段以及该阶段应当关注的重点,并预见可能会面临的问题,将带来事半功倍的效果.     

CIO棋经合战篇 CIO如何保持现有IT系统的稳定运行?如何降低维护IT系统的成本?

在一切都与信息化息息相关的今天,在依靠信息技术支撑企业经营战略的今天,如果一个企业IT系统发生故障,将带来什么样的严重后果?据我所知,在这次对众CIO的问卷调查中,无一不承认企业对信息系统的依赖度很强;无一不愿意让企业现有IT系统稳定运行个百八十年。那么如何才能达到这样的效果?CIO们用他们多年积累的经验告诉了我们答案,包括如何解决信息安全、如何维护IT系统成本等方面。     

边疆缺什么?——IT厂商如何看待边远地区市场

近日,国家开发西部政策逐渐明朗,10项重点工程及西南铁路网建设正式列入计划,顿时,西部热成为各个行业津津乐道的话题,IT业也不例外。虽说至今为止还没有关于信息化建设的具体政策出台,但无论是农林牧副渔等传