尝到了电子商务的甜头

2004年12月24日,塔西南公司待业子女自行创办的泽普县兴业劳务派遣有限责任公司正式挂牌,待业子女从此有了自己的"家",并走上一条广阔的社会化就业新路。 塔西南公司一位负责人事的领导人说,兴业劳务派遣有限责任公司的成立,体现了塔西南石油职工子女解放思想、不等不靠、自谋出路、自主创业的精神。作为专业的劳务派遣组织,他们将面向社会各类求职者和用人单位开展广泛的劳务服     

规范劳务派遣用工制度的建议

我国《劳动合同法》对劳务派遣制度进行了系统的规定,然而,我国的劳务派遣制度仍然存在一些不足,有必要对其进行相应的完善.论述了我国劳务派遣用工的现状,分析了劳务派遣用工制度存在的问题,并提出了规范劳务派遣用工制度的政策建议.认为规范劳务派遣公司的设立条件、规范劳务派遣用工适用范围、加强对劳务派遣工作的监管等是解决问题的关键.     

企业劳务派遣用工风险及防范对策分析

劳务派遣用工因其具有优化人才结构、便捷人事管理、降低人工成本等竞争优势,得到众多国有企业的“青睐”,但就我国目前劳务市场的用工情况来看,劳务派遣用工模式存在滥用的现象,在损害劳动者合法权益的同时,用工企业本身也面临诸多法律风险。试从劳务派遣用工现状出发,以最新出台的《劳务派遣暂行规定》为背景。结合当前劳务派遣用工市场呈现的不依法签订劳动合同、派遣机构不规范、劳务派遣用工主流化及同工不同酬等突出问题,从用工企业防范法律风险的视角入手,深入剖析可能潜藏于劳务派遣用工企业的主要法律风险,并就雇主责任、选用合作机构、岗位定位不当同工不同酬等风险的主要表现形式和法律不利后果进行分析,提出可采取的有效防范措施。以应对当前立法变革。     

劳务派遣用工法律风险不容忽视

近年来,劳务派遣这种新的用工形式受到了一些用人单位的欢迎。许多企业,特别是一些国有企业由于受人事编制、用工成本等的限制,同时为避免直接外雇工带来的不便,往往采用劳务派遣用工来满足本企业的劳动力需求。案例中的油田企业便是如此。正如案例分析的那样,     

对油田劳务派遣方式用工的可行性研究及建议

上世纪末本世纪初以来,由于油田逐步调整了用工和就业政策,造成一方面职工子女就业难．另一方面用工单位因各种减员造成缺员无法补充,特别是一线队种缺员尤为突出。为了解决这一矛盾．石油企业普遍成立了劳务技术服务有限责任公司（简称劳务公司）,公司作为独立的法人实体．依托以待业子女和下岗职工为主体的劳动力市场、面向以油田企业为主的用工市场．为求职者和用工单位牵线搭桥,起到了积极的作用。     

胜利油田地面工程系统中油田化学剂的应用现状及技术发展方向

结合1999年胜利油田化学药剂优化应用工作,文本阐述了胜利油田地面工程系统中化学药剂应用的现状。并根据油田生产需要,简要介绍了地面工程系统中油田化学技术研究和应用的发展方向。     

加油站劳务派遣用工的法律风险与对策

介绍了劳务派遣用工的定义和特点,加油站劳务派遣用工的现状及问题,指出了加油站劳务派遣用工面临的法律风险,并提出了风险控制对策。     

油气企业劳务派遣用工的法律风险及防控

为了降低成本、提高效率,油气企业广泛使用劳务派遣等用工方式。认识和防控这些用工方式所存在的法律风险,对油气企业规范劳动用工具有重要的实践意义。在清晰界定相关基本概念的基础上,依据相关法律法规,分析并总结了劳务派遣及其替代形式的法律风险,认为油气企业在使用劳务派遣等用工方式时,对其定义理解不够准确,存在不符合法定使用条件及用工比例等现象。结合油气企业当前的发展形势,提出以下建议:1油气企业应该在法律边界内规范使用劳务派遣用工形式,严格限制劳务派遣用工的比例及使用条件,调整用工时间;2依法科学地理解和运用劳务派遣用工的"同工同酬"要求,规范岗位和工种的划分与认定,制定合理的薪酬分配方案;3正确认识业务外包和劳务分包等用工方式的使用条件,明确使用这些用工方式的业务领域,谨慎使用业务外包和劳务分包等用工形式。     

开展油田单井经济效益评价的探索思考

2014年下半年以来,国际油价持续走低,在中石化提出不以追求产量为原则来组织油田开发生产,按油价波动弹性来安排产量的形势下,胜利油田主动适应新常态,积极应对低油价,将工作方向从追求产量转变为以质量效益为中心。胜利油田分公司孤东采油厂立足当前油田开发生产经营现状,积极适应低油价,深入开展单井效益评价分析活动,准确计算生产效益,指导油田开发生产,经过一年多的探索实践,取得了良好的效果。     

新形势下石化销售企业劳务派遣工管理策略

劳务派遣,作为一种新的用工形式被石化销售企业普遍采用。该形式的特点是优化人才结构、人事管理便捷、降低人工成本,为企业赢得竞争优势。同时,也存在劳务派遣工稳定性差、对企业缺乏认同感和归属感、工作不积极、责任心不强等问题,一定程度上影响企业的和谐发展。针对劳务派遣工的管理现状,分析存在的问题及主要原因,提出新形势下石化销售企业劳务派遣工的管理策略。     

实施三大创新高速高效建设我国浅海最大油田

胜利油田所辖埕岛油田是我国第一个同时也是目前最大的极浅海油田,综合经济效益高居胜利油田开发系统榜首,是胜利油田新的经济增长点。继陆上石油企业在西部开发中创造出“两新两高”的塔里木新体制之后,胜利油田又在海上石油开发中探索出了高速高效开发建设浅海油田的“埕岛模式”埕岛模式是技术创新、体制创新、管理创新三者紧密结合的一个成功案例。近日,该项成果在中国石油企业管理协会主办的2000 年度石油企业管理现代化成果评审会上,被评为一等奖第一名。自本期起,本专栏将连续推出获奖的石油企业管理现代化成果。     

基于项目管理方的油田供热工程项目管理

油田供热工程建设是油田建设的重要组成部分。项目管理方作为油田供热工程建设的主体,需要对工程项目建设的全过程实施有效的管理。油田供热工程建设项目的质量控制管理包括3个阶段:施工准备阶段质量控制,施工阶段质量控制,竣工验收阶段质量控制。以油田供热工程建设项目管理为研究对象,分析油田供热工程建设项目管理方的项目管理现状,提出基于项目管理方的油田供热工程建设项目管理的模式,并以胜利油田胜北集中供热工程为例进行实例分析。     

胜利油田勘探开发化学品应用现状及发展趋势

介绍了胜利油田“九五”期间在钻井、完井、防砂、酸化压裂、堵水调剖、三次采油、稠油热采、油气层保护、油水处理等油田化学技术进步的主要成果,简要介绍了胜利油田在油田化学品开发、使用等方面的管理经验,最后讨论了油田化学品开发中存在的问题及发展趋势。     

浅议劳务派遣工心理契约管理

以劳务派遣这种用工方式为背景,对劳务派遣工心理契约的结构、特征、现行管理中存在的缺陷与不足进行研究,需深入了解劳务派遣工的内在需求、期望,以及他们对组织责任、自身责任的感知认识,针对性地提出了对劳务派遣工心理契约管理应遵循的几条原则,以期达到提高组织效率和企业竞争力的目的。     

由A劳务公司提起追偿之诉引发的思考

劳务派遣是目前企业用工方式之一,其突出的优点是可以灵活、及时、便捷地为企业提供劳动力,一定程度上为企业降低了用工成本。但是,由于市场的不成熟和相关制度的不完善,劳务派遣用工在实际操作过程中也存在不少问题和矛盾,企业如何在使用劳务派遣过程中防范各种风险成为企业思考的问题之一。     

迎难而上勇挑重担实现胜利油田"十一五"油气硬稳定

系统地总结了胜利油田2006年油气勘探开发、科技创新、经营管理、基础管理等工作取得的成果。2006年胜利油田以科学发展观为指导，通过大量艰苦细致的工作，圆满完成全年各项工作任务，油田勘探开发水平不断提高，经济运行质量不断提升，主要生产经营指标再创历史新高，“十一五”开局良好。分析了胜利油田当前勘探开发、经营管理工作存在的阶段性特征，安排部署了2007年的重点工作。     

单元目标管理延寿现河

单元目标化管理是油田开发管理的"老曲新声"。在胜利油田现河采油厂干部职工的精心演绎下,老油田焕发出了勃勃生机。     

从劳务派遣转向业务外包？

由于《劳动合同法》对劳务派遣做出了极大的限制，用工单位使用劳务派遣并不合算，因此很多企业正在探索新的用工方式     

胜利油田管道腐蚀数据库的开发

结合胜利油田管道腐蚀与防护的现状和需要 ,建立了胜利油田管道腐蚀数据库。采用方便灵活的MicrosoftAccess 2 0 0 0建立数据库 ,使用先进的ASP技术访问数据库 ,建立了数据库信息管理系统模块。同时 ,利用VB初步实现了管道寿命预测功能 ,可以对管道的腐蚀状况进行科学的、及时的预测 ,为油田职能部门的日常管理和决策提供科学依据。     

胜利油田油藏经营管理实践

胜利油田老油田已进入高含水开发期 ,提高经济效益是油田开发的重中之重。近年来 ,油田在发展思路上坚持了“发展为本、效益至上”的原则 ,确定了用市场经济的理念审视并指导油田经营工作的方针 ,并把发展的重点转移到以效益为中心的轨道上来。在油田开发管理上大胆创新和实践 ,开展不同类型油藏经营管理方式的探索 ,初步建立了目标评价、战略研究和经济评价三个体系 ,实现了由生产管理向开发管理的转变 ,进而初步建立了具有胜利油田特色的油藏经营管理模式。