浅谈肯尼亚北马赛奥雅水电站EPC合同模式中承包商的风险及预防

EPC合同模式的最大优点就是可以大大缩短工程从规划、设计到竣工的周期,同时业主对费用的控制有效。这种模式要求承包商像传统模式中的业主一样,对项目的整个建设周期内的工期和成本进行严格管理,并承担实施过程中的风险;要求承包商在投标、合同谈判、实施的全过程中对外部风险及内部风险进行有效辨识和预防,以保证项目的顺利运行和承包商自身利益。     

非洲某EPC水电站项目分包合同管理浅析

大量国际EPC水电项目实践经验表明,分包合同管理是总包商项目管理活动范围内核心工作内容之一,其贯穿于项目整个实施阶段.本文就非洲某EPC水电项目中设计分包、 施工分包、 物资及设备供应商的选择及合同管理中的重难点与细节进行分析与探讨,通过有效的分包合同管理降低主合同实施风险,控制项目成本,获取预期利润,提高合同管理水平.     

国际EPC项目采购风险研究

中国水电企业在参与大型水电建设项目国际竞争时大多会采用EPC管理模式。在EPC项目实施过程中,设备和原材料的采购是关键的一环。因此,采购风险的管理会影响到整个项目的总成本和工作周期。基于在执行国际EPC项目采购工作中遇到的问题,分析了工程建设过程中可能出现的潜在风险,提出了一定的解决措施,以求在日益激烈的国际项目竞争中生存和发展。     

EPC总承包项目风险管理浅析

近年来,承包商越来越倾向于使用EPC(设计—采购—施工)方式承发包大型工程项目,与传统的承发包方式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。通过浅析EPC工程总承包项目的特点和EPC总承包项目风险的特点,探讨EPC项目存在的风险和加强风险管理的措施。     

论在大型国际EPC合同中设计优化对成本节约的重要性

国际工程承包市场通常以EPC合同为主流。在中国建筑企业大规模走出去、特别是在实施"一带一路"倡议后的沿线基建市场井喷发展趋势下,如何做到在合同规模增长的同时有效保证企业利益的获得,EPC合同中的设计优化是其中极为重要的手段,甚至可以说其对整个项目成败具有决定性的影响。以某大型国际EPC合同中所采用的几项设计优化对项目成本产生的重大节约为例进行了阐述与说明。     

水电工程EPC项目中合同管理工作的分析探讨

现今,国内水电工程EPC项目多由工程设计单位进行承接,随着传统设计市场的逐步萎缩,使得水电勘察设计企业对水电工程EPC总承包模式的重视程度日益增加,并将其作为企业主要发展方向.根据国内水电工程EPC项目合同管理经验,介绍了水电工程EPC项目的特点,指出了EPC项目中总承包合同管理及施工分包合同管理工作中需注意的问题,强调总承包单位应树立"提高效益看设计理念、 预防风险靠合同管理"的思想观念,同时必须具备专业的设计概念、 丰富的工程管理经验、 全面的合同管理意识.在不断提高合同管理水平的基础上,有效地降低、 转移、 规避风险,从而在根本上降低项目成本,增加总承包单位的经济效益,提高市场竞争力.     

风电EPC项目风险管理探讨

风力发电是一项具有良好应用前景的绿色能源利用技术,近年来,我国风电项目建设发展迅速。EPC总承包模式在国内风电建设项目中大量应用,EPC模式中总承包企业承担着绝大部分工程建设风险,因此,在风电EPC项目中,如何有效地进行项目风险管理将决定项目的成败。结合EPC模式以及风电项目现场施工管理特点,对风电EPC项目的风险管理问题进行了探讨,提出了相应的风险应对措施。     

EPC项目风险识别及投标阶段风险管理

在电站EPC模式的基础上,对总承包项目进行了风险识别,并从项目管理角度出发,对EPC投标过程中的风险管理作出了一定分析。     

水利水电工程EPC工程总承包风险控制管理

在水利水电工程建设中,采用EPC工程总承包管理模式,可以保证总承包全过程中相关方的信息得到有效的实施传递,能够对各方组织的行为进行有效的引导,从而保证与整体目标的协调一致,能够保证水利水电工程的管理控制在项目实施中按照既定模式有效完成。但是在水利水电EPC工程总承包管理中,必然会存在一些风险,为了对风险进行有效的规避和防控,必须加强对水利水电工程EPC工程总承包的风险控制管理。文章主要阐述了水利水电工程EPC工程总承包风险控制管理的相关内容。     

浅谈EPC国际水电项目的报价风险及策略

加入WTO以后,越来越多的水电施工企业参与国际水电工程项目的承包,而国际水电工程项目承包风险高,在整个国际水电建筑市场处于买方市场的现状下,承包商不可避免地处于不利位置。客观评价EPC水电项目报价中各种可能的风险,提高企业项目中标后经济性,尽可能的找到各风险的比重,才能制定出合适的投标报价方案及措施,客观深入的分析EPC水电项目报价风险是必要的。     

水电工程EPC总承包管理模式及应用

EPC工程总承包是国际工程项目管理的趋势,也是我国目前积极推行的一种工程管理模式。本文论述了水电工程EPC总承包管理模式的特点、工作内容及任务,总结了水电工程EPC总承包管理应注意的问题,并结合赤道几内亚吉布洛水电站EPC项目管理进行了分析,对我国水电工程建设项目管理具有一定的借鉴意义。     

水电站EPC总承包项目风险分析和控制

论述了水电站EPC总承包项目的风险和风险控制策略,指出水电站EPC总承包项目风险和利润并存。如果总承包商认真分析这些风险并加以预防,则可为企业自身带来丰厚利润;如果对风险认识不够,对风险控制不当,也会带来较大的经济损失。特别是国外水电站EPC项目,由于存在很多不可控的因素,更需谨慎对待。     

浅谈深化我国水电建设管理体制的改革

我国水电建设管理体制的改革取得了巨大成就，但仍然存在诸如投资、建设管理、设计与施工等环节之间．营造公平的竞争环境与建立现代企业制度之间，建设管理体制改革与企业综合竞争能力的培育与壮大之间，以及法律制度建设等方面的发展不平衡问题。为此，需要大力发展以股份制为主要形式的现代企业制度，进一步促进投资结构和投资主体多元化；需要开展制度创新和体制机制创新，采用EPC、PMC等建设管理模式；需要以市场为导向进行整合与重组，培育发展一批具有较强核心竞争能力的水电企业集团和工程总承包公司。     

杨房沟水电站施工供电工程EPC总承包实践

结合杨房沟水电站工程施工用电的特点,对采用EPC总承包模式建设水电站施工供电工程的业主项目管理特点进行了介绍,主要包括对监理的管理、对总承包项目部的管理、对对外协调工作的管理。围绕EPC总承包模式下工程建设管理的主要环节及风险进行了分析,提出了建设性的管控措施,如注重对优化设计的审批,考虑供电工程容性无功补偿问题等,可供同行借鉴和交流。     

杨房沟水电站EPC总承包管理实践

EPC总承包模式有利于总承包单位全面统筹项目管理的各相关要素,使设计-采购-施工深度融合,将业主从频繁协调具体项目管理事务的传统模式中解放出来,专注于工程建成后的运营管理。介绍了杨房沟水电站EPC实践经验,分析了该模式的优势,并针对管理中出现的问题,提出了建议。杨房沟水电站系国内首个采用EPC总承包模式进行建设的百万千瓦级水电工程,发包、承包双方只有秉承务实的合作共赢理念,克服实施过程中各种困难与问题,才能推动这一模式成功实施。     

境外BOT水电工程部分项目采用EPC模式建设的探讨

本文根据境外BOT总承包水电工程部分项目采用设计采购施工总承包模式建设的经验,分析了项目采用EPC模式建设的优缺点,并提出了有关建议,可供"走出去"企业进行水电工程开发、管理参考。     

水电工程总承包建设项目风险处理措施的研究

水电建设项目风险管理是人们对水电建设项目潜在的意外经济损失进行识别、评估、预防和控制的过程,是以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。结合某水电工程实践,从水电勘测设计单位做总承包的角度,就水电建设项目的风险应付和处理进行了初步的探讨。认为风险处理的措施主要有：建立风险管理制度和相应的奖罚规定,选择风险自留,采用履约保函、合适的合同计价方式、安排工程保险,以及运用合同条款与工程保险相结合等方式转移风险。     

杨房沟水电站EPC总承包工程监理实践

雅砻江杨房沟水电站是国内第一个采用EPC总承包模式建设的大型水电站。两年多的工程建设实践表明,该模式优势明显,成效显著。介绍了杨房沟水电站总承包工程监理基本情况、监理的主要特点及工程监理的主要做法。目前,我国大型水电站EPC总承包监理在合同项目管理、目标控制和设计监理方面还处于摸索阶段。针对工程监理过程存在的不足,提出了相应的建议,以为同类水电工程EPC建设监理提供借鉴。     

基于三角模糊数的水利水电EPC项目投标风险评价模型研究

针对水利水电EPC项目的投标特点,按照风险性质对风险因素进行分类,综合考虑社会与政治风险、自然风险、经济与财务风险、技术风险、管理风险以及竞争风险建立风险评价指标体系。引入三角模糊数对传统模糊层次分析法进行改进,充分考虑专家判断的模糊性以提高评价结果的准确性,据此建立水利水电EPC项目投标风险模糊综合评价模型。将建立的模型应用于云南省某水利水电EPC项目的投标风险决策,为该项目投标风险应对提供了科学的依据。研究表明,该模型具有较好的实用性和科学性。