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为提升企业形象,强化内部管理,增强企业竞争力,新疆昆仑轮胎股份有限公司成功导入“6S”管理模式,由试运行到全面展开推广,收到良好效果。 相似文献
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6月9日,杭州市国资委党委书记、主任屠辛庚在杭氧调研时对杭氧的发展给予了充分肯定。他说,杭氧经过近几年的发展,生产规模、经济效益、资产质量大幅提高,核心竞争力进一步增强,特别是公司实施搬迁以后,呈现出一派欣欣向荣的面貌,为杭氧实现新一轮又好又快发展创造了良好条件。屠辛庚指出,杭氧提出的 相似文献
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“6s”管理由日本企业的5s扩展而来,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。“6s”管理的内容说起来很简单,但落实起来却并非易事。推行方法得当,能够如虎添翼,有助于企业的快速发展。生搬硬套,画虎不成反类犬,不但起不到好的作用,相反会破坏企业的正常秩序,阻碍企业的顺利发展。那么究竟如何推行“6s”管理才能不背离我们的初衷呢?基于多年的工作经验,笔者认为实施“6s”管理应当按以下方法循序渐进。 相似文献
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所谓"6s",是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。 相似文献
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