湖北产业结构发展分析与调整战略研究

全面分析湖北产业结构的发展状况与问题,有针对性地探讨提出了湖北产业结构调整战略建议:实施武汉中心增长极发展战略;实施"两圈两带"协调发展战略;实施转变经济发展方式发展战略;实施三次产业结构优化升级发展战略等.     

战略风险的维度空间与柔性控制

战略风险控制是企业战略成败的关键环节,不确定性的环境需要运用柔性的方法与思路控制战略风险。揭示了战略风险的三个维度,即战略方向、战略时间与战略成本;提出了战略风险柔性控制的复合期权方法。     

动态环境下的企业战略转型研究

从战略的3个层次入手,界定战略转型的涵义,归纳战略转型的内容、特征与功能,分析在战略转型过程中战略选择的最优化与企业生存性、持续发展之间的紧密联系;提出了企业战略转型的动力模型,并围绕动力模型对企业战略转型的影响因素进行了全面系统分析。     

供应链管理环境下的采购战略研究

本文在分析采购管理与供应链管理关系的基础上,指出供应链管理环境下采购管理面临的要求与挑战;提出了供应链管理环境下具有代表性的三种采购战略,即集中式采购战略、双赢采购战略和准时化采购战略,并对实施采购战略的着眼点加以说明。     

基于 SWOT 分析法的服装设计与工程 专业发展策略研究

以绍兴文理学院纺织服装学院为例,利用SWOT分析法,对其开设的服装设计与工程专业所处现状的优势与劣势、机遇与威胁进行系统分析;将这些因素相互匹配形成优势-机遇战略、劣势-机遇战略、优势—挑战战略和劣势—挑战战略;最后,结合绍兴文理学院的自身特点,提出适合绍兴文理学院服装设计与工程专业的发展策略。以期能为制定适合全国高校该专业发展策略提供参考。     

发展安徽汽车工业的战略措施

在分析了世界各国与中国的汽车工业现状后,提出了发展安徽汽车工业的战略措施:增强“汽车工业是发展经济的支柱工业”的战略意识;立足安徽市场、面向乡镇企业是发展安徽汽金工业的战略方向;集团化生产组织是发展安徽汽车工业的战略模式;减少基本车型、提高产量是发展安徽汽车工业的战略目标。     

企业战略决策的AHP方法研究

一个完整的企业战略管理过程包括战略规划、战略实施、战略控制 ,而战略规划是在企业内外环境分析基础上制定战略的过程 ,有了企业内外环境分析还需战略评价和战略选择 ;文章阐述了企业战略决策的依据与步骤 ,利用层次分析法 (AHP)建立了企业战略评价和备选战略确定的方法模型 ,提出了相应的最优战略选择技术并进行了实证分析研究。     

联合战役战略装备支援的几个问题

以毛泽东军事思想、邓小平新时期军队建设理论和江泽民关于军队建设的一系列论述为指导 ,以新时期军事战略方针为依据 ,研究我军未来高技术条件下联合战役战略装备支援问题。给出了联合战役战略装备支援的概念 ;根据我军现行装备指挥与保障体制 ,明确了联合战役战略装备支援的主要任务和基本要求 ;论述了联合战役战略装备支援力量建设的目标、任务 ;设想了联合战役战略装备支援指挥的基本原则和指挥方式。该项研究对于战略装备支援基本理论体系的形成具有一定价值     

平衡计分卡在地方政府战略管理绩效评估中的应用

平衡计分卡较之传统绩效评估工具有着突出优势。根据地方政府的内在属性,构建地方政府战略管理绩效评估中的平衡计分卡体系,应注意以下方面的问题：注意平衡计分卡在地方政府战略管理绩效评估指标体系中的普遍性与针对性;统一地方政府战略管理语言,提高地方政府战略管理信息的公众知情度;增强平衡计分卡在地方政府战略管理绩效评估中的反馈力,加强平衡计分卡在地方政府战略管理绩效评估中的沟通协调性。     

企业战略决策的AHP方法研究

一个完整的企业战略管理过程包括战略规划、战略实施、战略控制,而战略规划是在企业内外环境分析基础上制定战略的过程,有了企业内外环境分析还需战略评价和战略选择;文章阐述了企业战略决策的依据与步骤,利用层次分析法（AHP）建立了企业战略评价和各选战略确定的方法模型,提出了相应的最优战略选择技术并进行了实证分析研究。     

对产品保证战略问题的研究

产品保证战略与整个产品寿命周期中研发、制造、销售等工作关系密切;通过科学系统分析产品保证工作特征,探讨了产品保证战略与企业持续发展的关系及主要内容,又从三个方面论述了产品保证战略实施对企业生产经营活动的影响。     

论钱学森与我国战略高技术武器装备的创新发展

总结了钱学森在我国战略高技术武器装备发展中的主要贡献;探讨了其综合集成思想在我国战略高技术武器装备发展中的孕育与发展;在此基础上分析了钱学森严谨、求实的科研态度,科学、民主的科研作风对我国战略高技术武器装备事业创新发展的推动。这种高瞻远瞩的谋略、科学的思维方法以及开拓创新的科研精神是我国战略高技术武器装备创新发展的保障,也是我国战略高技术武器装备未来创新发展的根本遵循。     

加工贸易与传统工业化模式的比较与分析

分析了两种传统的工业化发展战略,即进口替代战略和出口导向战略的内涵、特点及其对发展中国家工业化进程的不同影响;探讨了经济全球化背景下传统战略的不适应性。通过分析加工贸易对发展中国家工业化的贡献,对比加工贸易与传统工业化战略的区别,指出了加工贸易是发展中国家工业化的一条可行途径。     

基于KPI的继电保护运行评价指标体系构建

基于绩效管理中的关键绩效指标(key performance indicators, KPI)思想提出一种继电保护运行评价指标体系的构建方法;根据KPI理论中的二八原理和平衡计分卡方法,分析继电保护业务与电网其他相关业务的关联关系,明确战略指标的组成并建立战略指标集;利用鱼骨图建立战略指标分解方法,并通过维度划分、分类设计与指标整合形成战术子指标,组成战术指标集。战略指标集与战术指标集以指标链形式紧密结合,最终建成多层、多级、多维的继电保护运行评价指标体系。     

推进高职院校融入“桥头堡战略”的对策——以云南热带作物职业学院为例

实施"桥头堡战略",必然引起未来云南产业发展布局的整合与调整,进而拉动云南经济社会快速发展;必然带动为产业发展提供人才支撑的职业教育的改革,特别是以企业为依托,面向区域经济和社会发展办专业的高等职业院校的改革。从分析"桥头堡战略"定位的内涵与外延入手,提出整合内部资源,强化外向型机制建设;面向市场,建立有效的专业开发与建设机制;面向社会,盘活科教资源等是高职院校参与"桥头堡战略"建设的有效途径。     

合作动态

<正>1.东方电气与国家电投签署战略合作协议5月6日,东方电气与国家电投在京签署战略合作协议。双方将携手落实“双碳”战略,共谋绿色、低碳、高质量发展。签约前,双方进行了深入友好的交流,围绕进一步加强交流合作、实现优势互补、共同推动产业发展和推动相关具体合作达成了共识。     

企业绩效管理研究综述

针对如何制定正确的战略、有效地实施战略,以及准确地评估战略的实施情况,提高战略与环境的匹配性,以预警经营过程中的不正常状态,及时地进行战略调整,动态地规划经营问题,综述了企业绩效管理的相关研究.简要介绍了企业绩效管理理论的发展历程,分析了企业绩效研究的主要方向,概括论述了各种绩效管理理论与方法的优势和不足;结合企业的现实需求,指出了企业绩效管理研究的发展趋势与关注重点.     

促进我国中小企业发展若干问题研究

扼要介绍了中小企业的界定标准及我国目前实行的中小企业界定标准,介绍了我国中小企业目前的基本情况,目前在国民经济中的地位和作用.对我国中小企业目前面临的主要问题进行了分析,在分析存在问题基础上,对我国中小企业的生存与发展提出建议.重点论述了中小企业的三个发展战略:实施差异化战略;实施中小企业联盟和集团化发展战略;实施名牌发展战略.     

浅论邓小平“两个大局”的战略构想

从三个方面论述了“两个大局”的战略构想：战略构想的理论依据;战略构想的基本内容;战略构想的实施。     

合作动态

<正>1.招商局集团与贵州省签署深化战略合作框架协议9月1日，招商局集团与贵州省签署深化战略合作框架协议。双方将以此次签署战略合作协议为新起点，建立健全协调推进机制，共同推动协议事项项目化落实，更好实现共赢发展。招商局集团将加快推动协议落地落实，加大产业布局力度，在仓储物流、数字经济、金融服务等方面深入合作，助力贵州高质量发展和现代化建设。